En esta empresa somos como una familia: el reverso tenebroso del ¡®team building¡¯

Planes los fines de semana, salidas a comer o a tomar una copa al t¨¦rmino de la jornada laboral, retiros o excursiones son algunas de las iniciativas que muchas empresas utilizan como recurso a la hora de favorecer el trabajo en equipo, la comunicaci¨®n y el sentido de pertenencia dentro de una compa?¨ªa. Esta estrategia, denominada team building, es en muchos casos honesta y bienintencionada e incluso mejora la productividad y el bienestar de los trabajadores, pero tambi¨¦n puede tener un lado oscuro cuando no se realiza en horario laboral y pone al empleado en un compromiso. Ya sea por la forma en la que se plantean o por las consecuencias cuando son rechazadas, estas actividades pueden suponer un suplicio para los trabajadores. ¡°Las peticiones laborales sanas tienen en cuenta que hay cosas que no se pueden exigir a los trabajadores y que ellos tienen la posibilidad de elegir desde la libertad, no desde la coacci¨®n¡±, explica la psic¨®loga Ana G¨®mez, que insiste en que las empresas no deber¨ªan traspasar la frontera de proponer actividades de ning¨²n tipo fuera del horario de trabajo.

Despu¨¦s de numerosas horas semanales conviviendo con las mismas personas en un contexto laboral, lo usual es que el trabajador prefiera pasar el limitado tiempo libre del que se dispone con los seres queridos o con uno mismo, recargando pilas para la siguiente semana. No obstante, elegir esta opci¨®n puede resultar bastante complejo si quienes proporcionan el salario al fin de mes son los mismos que apelan constantemente a los valores de la lealtad y la familia, y buscan que se demuestre el compromiso con la empresa y el trabajo cumpliendo con todo aquello que consideran relevante, incluido acudir a estos encuentros. En este contexto, los empleados pueden sentir que este tipo de actividades afectan a la conciliaci¨®n y la proyecci¨®n dentro de la empresa. Y aqu¨ª es donde las mujeres salen peor paradas. Seg¨²n un estudio del Observatorio de la igualdad y el empleo, 8 de cada 10 mujeres se enfrenta a problemas en cuanto a la conciliaci¨®n. Y del total de personas que est¨¢n acogidas a alg¨²n tipo de medida de conciliaci¨®n, alrededor del 70% son mujeres.

En caso de que el tiempo personal y las preferencias de los empleados no se respeten, explica la psic¨®loga Ana G¨®mez, se puede generar el efecto contrario al que se desea con el team building: ¡°La balanza entre la vida personal y el trabajo debe mantenerse en equilibrio. Las actividades con la empresa han de estar reguladas en el tiempo y espacio para no generar una sensaci¨®n de sobrecarga. De lo contrario, algo que puede pensarse en beneficio del trabajador, puede resultar perjudicial: insomnio, desmotivaci¨®n, pensamientos obsesivos sobre el trabajo o m¨¢s conflictos familiares o de pareja por la poca conciliaci¨®n laboral. Como dice el dicho popular: el remedio puede ser peor que la enfermedad¡±.

¡°Contra nuestras jornadas de team building no se puede competir. La ¨²ltima hubo tirolina, barbacoa con opci¨®n veggie y despu¨¦s todos al karaoke. Estaba todo el equipo de chavales encantado¡±, comenta el CEO interpretado por Rober Bodegas en un v¨ªdeo del d¨²o c¨®mico Pantomima Full. La grabaci¨®n es una caricatura de las startups¡ª empresas emergentes ¡ª, y dicho fragmento del guion corresponde al apartado en el que hacen alusi¨®n a la forma en la que la empresa consigue destrozar el fin de semana de los empleados. Una caricatura de un modelo de empresa joven donde supuestamente se cuida a los empleados, pero donde, como cuentan en este art¨ªculo de El Pa¨ªs, ni siquiera cuentan con la protecci¨®n b¨¢sica de un comit¨¦ de empresa.

Seg¨²n explica Carla Lazo, que hace divulgaci¨®n de relaciones laborales en redes sociales para sus casi 60.000 seguidores en Instagram, este recurso ha obtenido una gran popularidad en la ¨¦poca postpandemia con el fin de reconciliar la distancia creada por la modalidad de teletrabajo. No obstante, indica la experta, existen banderas rojas a tener en cuenta cuando se habla de este tipo de acciones, como que ?el empleado se sienta obligado a participar en dichas actividades sin opci¨®n a negarse o que exista un chantaje emocional por ello. Tambi¨¦n cuando las propuestas no est¨¦n alineadas con las necesidades y los objetivos de los empleados y, por tanto, se conviertan en una p¨¦rdida de tiempo?.

Esfuerzo, equilibrio, fidelidad. Estas tres palabras son las que est¨¢n escritas en la enorme pared del interior de la nave de B¨¢sculas Blanco, que enmarca el ¨²ltimo fotograma de la galardonada pel¨ªcula de Fernando Le¨®n de Aranoa, El buen patr¨®n. En ella, el maquiav¨¦lico empresario interpretado por Javier Bardem, evidencia mediante sus actos c¨®mo, a diferencia de lo que exprese verbalmente, no todo lo que plantea o lleva a cabo es ?por el bien de los trabajadores?. Bajo unos lemas relacionados con la lealtad y la cultura del esfuerzo, se esconde en muchas ocasiones una baza perfecta para lograr manipular a los trabajadores, logrando que sientan la necesidad de responder de la forma en la que el superior lo desea porque, al fin y al cabo, es quien est¨¢ ah¨ª para ampararle despu¨¦s de todo. ¡°B¨¢sicamente, apelan a estos valores porque saben que el trabajador quiere identificarse con ellos. Si se habla de lealtad y fraternidad y el empleado rechaza una petici¨®n, se sentir¨¢ desleal y desconsiderado, lo que le producir¨¢ un malestar interno y acabar¨¢ accediendo a lo que el otro desea¡±, afirma Ana G¨®mez. ¡°La necesidad de pertenencia es una necesidad b¨¢sica del ser humano, as¨ª como la de aprobaci¨®n social y la de sentirse aceptado. Si alguien no acude a alguna actividad y luego ve caras largas de toda la plantilla en la oficina, se le est¨¢ castigando por ello. Como consecuencia, dicha persona puede sentirse muy inc¨®moda, estar nerviosa, tener pensamientos negativos, sentir soledad y aislamiento¡±, a?ade.

Indudablemente, estas expresiones relacionadas con los valores familiares y la fidelidad, m¨¢s propias de guiones de pel¨ªculas, pueden ser muy eficaces a la hora de conseguir quse acuda a este tipo de actividades. No obstante, el porcentaje de ¨¦xito no es absoluto, ya que en muchos casos los empleados terminan siendo conscientes de que se est¨¢n aprovechando de su vulnerabilidad y se niegan a pasar por el aro. De hecho, una de las consecuencias que puede tener esta clase de actitudes es que se decida cambiar de trabajo. ¡°Probablemente, sean esos mismos jefes los que conduzcan, sin ser conscientes, a la totalidad del porcentaje de rotaci¨®n de su equipo¡±, apunta Carla Lazo. Al fin y al cabo, lo peligroso no es el cuchillo, sino el uso que se le d¨¦, por lo que el resultado del team building podr¨¢ describirse como una quedada divertida y enriquecedora o como un castigo divino, en funci¨®n de qui¨¦n y c¨®mo y por qu¨¦ la ponga en marcha.