¡°La conciliaci¨®n laboral es sin¨®nimo de ¨¦xito y liderazgo¡±

"La cocina es como la conciliaci¨®n empresarial. Hay que saber mezclar los ingredientes para que a todos los comensales les guste el plato". Con estas palabras ha comenzado Roberto Mart¨ªnez, presidente de la Fundaci¨®n M¨¢sfamilia, la presentaci¨®n hoy en Madrid de un estudio de la organizaci¨®n que asegura que las compa?¨ªas que ponen en marcha medidas como la flexibilidad de horarios, seguro de vida, aumento de d¨ªas de vacaciones o seguro m¨¦dico incrementan tanto el bienestar como la productividad de los trabajadores.

M¨¢s de cien grandes empresas -las llamadas empresas efr, que han implantado una serie de medidas innovadoras-han colaborado para la elaboraci¨®n de este informe mediante un cuestionario y los resultados han sido que la mayor¨ªa de los trabajadores demandan mejoras en la calidad del empleo y flexibilidad temporal y espacial. Adem¨¢s, en el estudio queda patente que aquellas compa?¨ªas que ponen al servicio de los trabajadores una serie de ayudas, como material escolar o servicios de salud, son m¨¢s activas que aquellas que "siguen encasilladas en un sistema antiguo, fallido y caduco. La conciliaci¨®n laboral es sin¨®nimo de ¨¦xito y liderazgo", ha comentado Mart¨ªnez.

Para Dulce Subitat, de Mutua Madrile?a, "la empresa debe asumir su responsabilidad social ante sus trabajadores, un modelo que se adec¨²e a los empleados y a sus necesidades. Solo as¨ª habr¨¢ una mayor rentabilizaci¨®n del sistema productivo". Algunas de las empresas que han participado en 1000-1 recetas para conciliar van m¨¢s all¨¢ y han implantado, entre sus profesionales, una serie de propuestas que suponen un escaso coste para la empresa y un gran beneficio para el trabajador, como la incorporaci¨®n progresiva tras la baja de maternidad, el walking meeting -reunirse en espacios verdes para fomentar la creatividad- o desayunos de empresa en vez de largas comidas.

El estudio subraya que Espa?a a¨²n est¨¢ lejos de algunos pa¨ªses europeos, como Holanda o Finlandia, ambos a la cabeza de los nuevos modelos empresariales. En Espa?a solo el 8% de las compa?¨ªas han adoptado el teletrabajo como una herramienta laboral m¨¢s. Carlos Delgado, presidente del grupo Compasa, comenta que "en Espa?a todav¨ªa existe ese miedo a trabajar a distancia utilizando las nuevas tecnolog¨ªas. No sabemos trabajar sin la presencia del jefe y sin el empleado".

Para Delgado es importante el factor de la productividad. "Est¨¢ demostrado que las empresas que m¨¢s pagan no son las que mejor empleados tienen, de ah¨ª que haya que motivar al trabajador con incentivos. La empresa debe animar a sus empleados para que sean ellos mismos los que quieran invertir con sus capacidades en la empresa, y no lo contrario".