¡°Los Gobiernos ya no pueden resolverlo todo¡±

Daniella Foster (Los ?ngeles, California, 1983) se muestra tan entusiasmada con su primera visita a Espa?a que ni siquiera parece acusar el jet lag.Esta experta en colaboraci¨®n p¨²blico-privada y en emprendimiento social es una figura emergente dentro del Departamento de Estado de EE UU, y ha estado en Madrid para hablar de ambos temas.

Tras echar un r¨¢pido vistazo a la carta, accede r¨¢pidamente a probar el jam¨®n ib¨¦rico. ¡°Ahora entiendo por qu¨¦ es el orgullo nacional¡±, dice al atacar el plato, antes de pasar a definir ¡°el nuevo modelo¡± de cooperaci¨®n p¨²blico-privada. ¡°Ya no se trata de que el sector privado financie una infraestructura: eso solo son acuerdos puntuales¡±. Foster se refiere a algo mucho m¨¢s ¡°fascinante¡±, adjetivo que utiliza durante toda la conversaci¨®n. Habla de la cooperaci¨®n entre distintos agentes, p¨²blicos, privados, ONG, emprendedores¡­ para lograr objetivos comunes. ¡°Las fortalezas de uno suplen las debilidades del otro¡±.

Para ella, la crisis ha demostrado que los Gobiernos ¡°no lo pueden resolver todo¡± y que hace falta una nueva forma de hacer las cosas. Acepta que son tiempos dif¨ªciles, pero a la vez llenos de oportunidades. Por eso, apuesta por innovar, crear y comerse la cabeza para trabajar de forma ¡°m¨¢s inteligente¡±. La colaboraci¨®n que propone consiste en formar una suerte de ¡°matrimonios¡± entre agentes con los mismos fines estrat¨¦gicos. ¡°Ahora, los dos cooperamos para terminar este jam¨®n¡±, bromea.

La diplom¨¢tica pide una mentalidad emprendedora en el mundo de la pol¨ªtica

Reconoce que son ideas novedosas y que llevar¨¢ tiempo asimilarlas. Pese a ello, Foster, que ha sido nombrada una de las 99 j¨®venes l¨ªderes de pol¨ªtica exterior m¨¢s influyentes del mundo por la revista Diplomatic Courier, opina que Espa?a est¨¢ en una posici¨®n ¡°¨²nica¡± por historia, cultura e instituciones. ¡°Los elementos para que funcione existen¡±.

Lo que falta es crear el ecosistema ideal para estas relaciones, y esa es precisamente su obsesi¨®n. Promover redes entre agentes para compartir ideas y esfuerzos, y tambi¨¦n ayudar a los emprendedores, su otra gran pasi¨®n.

Foster casi se olvida del pollo que ha pedido cuando empieza a hablar del emprendimiento social. Esto es, a la hora de abordar una necesidad social, no limitarse a buscar fondos sino tratar de hacerlo de forma sostenible y autosuficiente. ¡°No hay que esperar a que otros hagan las cosas por ti¡±.

Y para eso ha venido. Para hablar de c¨®mo crear un caldo de cultivo en el que proliferen la cooperaci¨®n y el emprendimiento. Porque, as¨ª como para saltar en paraca¨ªdas por primera vez hace falta un monitor, ilustra, para emprender hace falta apoyo. ¡°Esa es la labor de los Gobiernos¡±, indica Foster, que antes de entrar en la Administraci¨®n trabaj¨® en distintas empresas y ONG. Quiz¨¢ por eso, admite que es ¡°importante¡± que gente externa aporte su experiencia e introduzca ¡°una mentalidad emprendedora en la pol¨ªtica¡±.

Pero, al margen de la actitud gubernamental, Foster emplaza a quien tenga una idea novedosa a no ponerse excusas. Ella misma, cansada de autojustificarse, fund¨® una ONG para orientar y becar a universitarios de primera generaci¨®n en EE UU. ¡°Me dije ?por qu¨¦ esperar a jubilarme si lo puedo hacer ahora?¡±, evoca. ¡°Al final, m¨¢s all¨¢ de las redes de apoyo o de la actitud del Gobierno, lo importante es lanzarse¡±, concluye.