¡°Brasil deber¨ªa invertir en Espa?a¡±

¡°Soy m¨¢s paulista que la avenida paulista¡±. Es lo primero que dice VanDyck Silveira para describirse, que por el tono parece una confesi¨®n importante. Es uno de los principales expertos internacionales en programas blended (que mezclan el aprendizaje online con el presencial) para ejecutivos. Este brasile?o de 40 a?os acaba de aterrizar en Espa?a fichado por la escuela de negocios IE Business School como consejero delegado del ¨¢rea de Corporate Learning. Su curr¨ªculo apabulla un poco. Con 27 a?os era ya directivo del grupo Ibmec, una de las principales universidades de Brasil, del que luego fue presidente y consejero. Tambi¨¦n ha sido director de Desarrollo de Negocio de la Universidad de Duke, en Inglaterra. Muy interesado en la ayuda al desarrollo, ha promovido los programas blended en mercados emergentes y la regi¨®n EMEA.

¡°Hay una gran necesidad de dar educaci¨®n ejecutiva que est¨¦ involucrada en el negocio, que ayude a las empresas a ejecutar su estrategia. Ya no vale solo con impartir a los ejecutivos conocimientos acad¨¦micos que no est¨¦n relacionados con lo que busca su compa?¨ªa¡±. Algo clave para que las nuevas empresas despeguen y las tradicionales se recuperen.

Volvemos al paulismo para investigar esa pasi¨®n. ¡°En S?o Paulo es donde naci¨® el emprendedurismo en Brasil. El 40% de la econom¨ªa del pa¨ªs se produce en el Estado de S?o Paulo y de cada d¨®lar que se mueve en Brasil, 40 c¨¦ntimos pasan por alg¨²n banco de all¨ª¡±. Silveira cree que nacer en esa ciudad deja huella. ¡°El esp¨ªritu de la gente paulista es de tomar la iniciativa, de no esperar a que alguien te ayude¡±. Conclusi¨®n, as¨ª es ¨¦l. Buen conversador, muestra inter¨¦s por todo lo que le rodea. La cocina y el vino espa?ol, las relaciones entre Espa?a y Brasil...

¡°El esp¨ªritu de la gente paulista es de tomar la iniciativa, de no esperar a que alguien te ayude¡±

Por eso le gust¨® el sitio escogido para la cena, un restaurante que acaban de abrir en Madrid, decorado como una sala de despiece de un matadero en el que lo importante es la materia prima, poco elaborada y con una presentaci¨®n original de cada plato. Del lomo bajo de vaca, al pulpo o al ceviche. ¡°No hay shock cultural entre Espa?a y Brasil¡±, prosigue, ¡°tenemos culturas parecidas¡±. ¡°Hay mucho talento en Brasil, la mayor¨ªa de los trabajadores son buenos en lo que hacen y tienen una cultura de adaptabilidad. Lo m¨¢s importante es que Brasil se abra al capital extranjero pero facilit¨¢ndolo, para lo que debe eliminar trabas, como las burocr¨¢ticas. Adem¨¢s, Brasil no ha invertido en Espa?a, y deber¨ªa. Y establecer una buena relaci¨®n con la UE¡±.

En Brasil inventar cosas nuevas es muy com¨²n, afirma Silveira, ¡°porque estamos acostumbrados a hacer m¨¢s cosas con menos, a estar preparados para reaccionar de una forma positiva¡±. ?Ese positivismo se ense?a a los ejecutivos en los programas blended? ¡°El liderazgo positivo es vital, se trata de hacer excelentes las cosas buenas, se puede reprogramar a las personas para ello. Pero detr¨¢s de los programas blended, que re¨²nen lo mejor de la educaci¨®n presencial y de la online, hay una pedagog¨ªa basada en el conocimiento acad¨¦mico aplicado, el desarrollo de competencias organizativas para ejecutar la estrategia de la empresa y el cambio en el comportamiento de los directivos para hacer lo necesario para lograr ¨¦xitos¡±.