La Generalitat Valenciana y la Junta de Andaluc¨ªa investigan los sobornos de la di¨¢lisis

La multinacional Fresenius ha salido al paso esta ma?ana de la publicaci¨®n del acuerdo alcanzado con las autoridades de EE UU, en el que reconoce que durante m¨¢s de una d¨¦cada hizo "pagos inapropiados" a m¨¦dicos de la sanidad p¨²blica. La compa?¨ªa ha asegurado que "al igual que en otros pa¨ªses", tambi¨¦n en Espa?a han destituido a "todos los directivos responsables de esta conducta".

Fresenius argumenta que, tras tener noticia de los hechos por una fuente an¨®nima, iniciaron "una investigaci¨®n interna de la que hizo part¨ªcipe a las autoridades de Estados Unidos". "Desde entonces, la empresa ha tomado todas las medidas necesarias para abordar y resolver completamente estos problemas", asegura la compa?¨ªa.

"Hemos tomado medidas para fomentar una cultura de comportamiento empresarial ¨¦tico en toda la compa?¨ªa y para fortalecer nuestros programas de cumplimiento y controles internos tanto a nivel mundial como en los respectivos pa¨ªses. Y seguiremos haci¨¦ndolo en estrecha cooperaci¨®n con las autoridades, ya que existe una tolerancia cero para cualquier conducta de ese tipo dentro de nuestra organizaci¨®n", a?ade Fresenius.

El acuerdo con EE UU prev¨¦ que durante dos a?os la actividad de la compa?¨ªa estar¨¢ sometida al escrutinio y control de un experto independiente con plenos poderes que velar¨¢ por el cumplimiento de buenas pr¨¢cticas empresariales.

Una serie de seis art¨ªculos sobre la infiltraci¨®n de la corrupci¨®n en la gesti¨®n sanitaria, publicada en Diario M¨¦dico hace dos a?os,han convertido al m¨¦dico de familia y editor cient¨ªfico Amando Mart¨ªn Zurro en una de las voces m¨¢s respetadas sobre la materia.

Pregunta. ?Podemos concluir algo del caso Fresenius?

Respuesta. S¨ª. Que hay cosas que est¨¢n fallando a varios niveles. En el m¨¢s elevado, los cargos pol¨ªticos deben dise?ar y ejecutar pol¨ªticas severas contra la corrupci¨®n. A nivel de direcci¨®n y gesti¨®n de centros, hay que avanzar hacia una profesionalizaci¨®n total que acabe con toda dependencia pol¨ªtica. Las organizaciones profesionales tienen ser firmes en el castigo de estas pr¨¢cticas y la prevenci¨®n de las condiciones que las favorecen. Y las sociedades cient¨ªficas, eliminar sus ingresos desde la industria.

P. La de Nefrolog¨ªa ha salido a apoyar a su presidenta.

R. En este momento es lo l¨®gico. Pero el problema viene de lejos. Un estudio de la Sociedad Espa?ola de Salud P¨²blica y Administraci¨®n Sanitaria revel¨® en 2011 que la mitad de las 18 sociedades estudiadas llevaban logos de farmac¨¦uticas en sus p¨¢ginas web. Algunas incluso han prestado su sello para campa?as de la industria alimentaria o de bebidas Muchas est¨¢n sobredimensionadas, con costosas estructuras que las hace dependientes de los ingresos de la industria. Deber¨ªan reajustarse a los recursos que reciben de sus miembros y centrarse en lo exclusivamente cient¨ªfico.

P. Muchos dicen que todo esto ya se sab¨ªa. ?No resulta chocante?

R. S¨ª. Y lo peor es que, en parte, tienen raz¨®n. Regalos, viajes, investigaciones pagadas, supuestas consultor¨ªas... Hace a?os que se habla de esto y no solo no se ha puesto fin a ello, sino que existe la sensaci¨®n de que no hay una firme voluntad de hacerlo.

P. Pero los expertos dicen que la percepci¨®n de la corrupci¨®n de los ciudadanos en su contacto con la sanidad p¨²blica es casi nula, al nivel de los mejores pa¨ªses. En una frase, que a nadie le piden un euro para ser asistido mejor.

R. Eso es cierto. Y hay que celebrarlo. Nadie permitir¨ªa que le pidan dinero para ser atendido. Tenemos grandes profesionales y un mostrador muy limpio. Pero un problema en la trastienda, donde persisten zonas grises all¨ª donde confluyen muchos intereses. Son zonas en las que persiste una opacidad a la que hasta ahora nadie ha sabido poner fin.