Lycos eliminar¨¢ 118 empleos con la reestructuraci¨®n
Un acuerdo con 24/7 Real Media contempla la externalizaci¨®n de la fuerza de ventas de medios de comunicaci¨®n
La filial estadounidense de Terra Lycos ha recortado su plantilla en 118 personas tras la reorganizaci¨®n de su cartera de productos y servicios y la externalizaci¨®n de la fuerza de ventas de media a 24/7 Real Media Inc, seg¨²n el informe de gesti¨®n de Terra Networks, incluido en la auditor¨ªa de Deloitte and Touche.
El acuerdo con 24/7 Real Media consiste en la externalizaci¨®n de la fuerza de ventas de medios de comunicaci¨®n, de la inserci¨®n de publicidad ('ad serving') y de la tecnolog¨ªa de an¨¢lisis y servicios. Seg¨²n los t¨¦rminos del pacto, la fuerza de ventas de 24/7 representar¨¢ a toda la red de p¨¢ginas web de Lycos en Estados Unidos, compuesta por sitios web como Quote.com, Tripod.com, Angelfire.com, HotBot.com, Matchmaker.com, y Wired News (Wired.com).
Terra Lycos utilizar¨¢ la tecnolog¨ªa 'Open AdStream' de inserci¨®n de anuncios de 24/7 Real Media para todas sus divisiones estadounidense, as¨ª como el sistema de an¨¢lisis 'Insight XE'. Seg¨²n 24/7 Real Media, este contrato le reportar¨¢ entre 11 y 15
millones de d¨®lares anuales (entre 9,2 y 12,6 millones de euros) en el primer a?o.
Proceso de reestructuraci¨®n
Este acuerdo de externalizaci¨®n se enmarca en el proceso de reestructuraci¨®n de Lycos en Estados Unidos, que el 11 de febrero anunci¨® un cambio en su estrategia y nombr¨® como vicepresidente ejecutivo de la divisi¨®n estadounidense a Mark Stoever, que sucedi¨® as¨ª a Stephen Killen.
"Lycos ser¨¢ la primera compa?¨ªa en unificar el espectro completo de c¨®mo la gente se conecta 'online'", anunci¨® Stoever, quien tambi¨¦n destac¨® que el potencial de negocio del nuevo modelo radica en las subscripciones a servicios 'premium' y en la inserci¨®n contextual de anuncios en las b¨²squedas, servicio suministrado por Google en el
marco del pacto con Terra Lycos.
Lycos decidi¨® orientar as¨ª su negocio de portal generalista, en competencia con l¨ªderes de mercado como Yahoo, MSN o AOL, hacia los servicios espec¨ªficos. "Los portales generalistas eran necesarios cuando Internet era nueva y la gente andaba a tientas, ahora el p¨²blico se dirige hacia los contenidos premium", estim¨® Stoever.
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