?Adi¨®s a los ordenadores HP?

Otra prueba m¨¢s de que estamos en la era postpec¨¦, que, hace a?o y medio, con la presentaci¨®n de la tableta iPad, Steve Jobs profetiz¨®. HP, primer fabricante mundial, anunci¨® anoche por sopresa, en la presentaci¨®n de sus brillantes resultados econ¨®micos, que convertir¨ªa su divisi¨®n de ordenadores personales en una spins off, en algo separado de la empresa, a¨²n sin concretar. El primer fabricante mundial de pec¨¦s no sabe qu¨¦ hacer con ellos. Y la Bolsa le est¨¢ castigando por su cambio de estrategia: en el d¨ªa despu¨¦s, su acci¨®n pierde un 20% de su valor, la empresa del NYSE que m¨¢s ha ca¨ªdo.

No es el primer gigante que llega a esa conclusi¨®n de venderse el hierro. Por ese trance pas¨® anteriormente otro, IBM, cuando en 2004 vendi¨® a la firma china Lenovo su l¨ªnea de ordenadores personales por 1.750 millones de d¨®lares. El argumento era el mismo que emplea hoy HP: sus servicios inform¨¢ticos son m¨¢s provechosos que sus f¨¢bricas. La diferencia fundamental es que entonces IBM no eral¨ªder mundial de ordenadores como lo es hoy HP. Ambas tienen en com¨²n su longevidad. No son unas advenedizas. Mientras IBM cumple ahora cien a?os; a HP se le considera la pionera de Silicon Valley (California), al nacer en un garage de Palo Alto en 1939. Ambas las han visto de todos los colores en estas d¨¦cadas, han superado distintas crisis y han sobrevivido a todos los malos augurios que cayeron sobre ellas, incluso HP ha sobrevivido al enrevesado nombre de sus creadores Bill Hewlett y David Packard.

Hoy en d¨ªa, la divisi¨®n de ordenadores le da a HP el 31% de sus ingresos, pero no la mayor¨ªa de sus beneficios. La sorprendente decisi¨®n de separar (spins off) la parte de ordenadores de la empresa coincide con la compra de una empresa de software, Autonomy, por 6.000 millones de euros, es decir, s¨ª a m¨¢s servicios, y fuera las f¨¢bricas. A la vez, el consejero delegado, ha decidido tirar a la basura el sistema operativo WebOS para tabletas y m¨®viles, que hace un a?o compr¨® por mil millones de euros. El futuro de este sistema, que cuando se adquiri¨® a Palm se dijo que se incorporar¨ªa a los pec¨¦s, queda en el aire.

El consejero delegado de la compa?¨ªa, Leo Apotheker, justific¨® tan fuerte viraje de la compa?¨ªa: "La transformaci¨®n puede acarrear decisiones dif¨ªciles, pero damos estos pasos para tener una mejor posici¨®n en el futuro". Con el 18% del mercado, es l¨ªder mundial de ordenadores tanto de sobremesa como de port¨¢tiles pero no es suficiente. La decisi¨®n de Apotheker coincide con la ca¨ªda de ventas de ordenadores en todo el mundo en beneficio de las tabletas."El efecto tableta es real", reconoci¨® Apotheker.