HP seguir¨¢ fabricando PC

Meg Whitman dijo, en su primera intervenci¨®n ante los analistas como consejera delegada de Hewlett-Packard, que le llevar¨ªa un tiempo revisar la estrategia marcada por su predecesor, que ella bendijo. Un examen que dur¨® pocas semanas. Y su conclusi¨®n es clara: la idea de separar el negocio de ordenadores personales, un mercado en el que es l¨ªder, se cae por si sola.

Whitman, que estuvo al frente del portal de subasta eBay y que desde inicios de a?o ocupaba un puesto de consejero en HP, rectifica as¨ª el plan anunciado por la compa?¨ªa el pasado 18 de agosto. Un plan que contemplaba entonces la posibilidad incluso de la venta de esa unidad, lo que trajo a la memoria de Wall Street la maniobra que pact¨® IBM con la china Lenovo.

La ejecutiva, que vuelve a ser miembro del restringido club de mujeres que capitanean empresas del Fortune 500, al que se acaba de sumar esta misma semana Virgini Rometty al frente precisamente de IBM, ya dej¨® entrever el mes pasado que no compart¨ªa del todo la idea de Leo Apotheker. Ahora, con sus propias palabra, dice que el PC debe seguir formando parte del futuro de HP.

"Juntos, somos m¨¢s fuertes"

"Est¨¢ claro tras nuestro an¨¢lisis que mantener el Grupo de Sistema Personales es lo correcto para nuestros clientes y socios, lo correcto para los accionistas y lo correcto para los empleados", indica en una nota, en la que explica su decisi¨®n. "Juntos, somos m¨¢s fuertes", remach¨®. Lenovo es ahora el segundo mayor fabricante de PC, seg¨²n Gartner, seguido por Dell.

La explicaci¨®n, a partir de las palabras de Whitman, es que el negocio de PC est¨¢ muy engranado en la cadena de suministro de la compa?¨ªa y otras operaciones de la firma de Palo Alto. Pero sobretodo, el ordenador personal es el producto distintivo de la marca HP. Otro de los motivos que se dec¨ªa en el parqu¨¦ es el alto coste de la separaci¨®n, superior a los beneficios.

La idea de Apotheker, sin embargo, se apoyaba m¨¢s en su experiencia en SAP, especializada en soluciones inform¨¢ticas para empresas. Ese es, de hecho, el pilar sobre el que se sustenta el nuevo modelo de negocio de IBM, que es mucho m¨¢s rentable que fabricar dispositivos electr¨®nicos. Las tabletas y tel¨¦fonos interactivos est¨¢n, adem¨¢s, comi¨¦ndose las ventas de PC.

El reto, por tanto, para Whitman ser¨¢ dar con el modelo que permita a HP ser rentable en una nueva din¨¢mica de mercado en la que el consumidor est¨¢ cambiando la manera en la que se usa el PC. Esa unidad aport¨® unos ingresos a la compa?¨ªa de 40.700 millones de d¨®lares en el ejercicio 2010. Pero como dijo Apotheker, el efecto de los dispositivos m¨®viles "es real".