Microsoft vuelve a la carga por Yahoo!

Que Microsoft y Yahoo! volvieran a retomar las conversaciones rotas hace tres a?os era cuesti¨®n de tiempo. Nadie entendi¨® muy bien por qu¨¦ no concretaron la venta, cercana a 47.500 millones de d¨®lares ofrecidos en 2008 por Microsoft. Yahoo! rechaz¨® su salvaci¨®n y la empresa fundada por Bill Gates perdi¨® la opci¨®n de recuperar protagonismo m¨¢s all¨¢ de sus "softwares" y posici¨®n dominante, en el buen sentido.

Antes de que Microsoft soltara el rumor, Yahoo! ya estaba movi¨¦ndose con celeridad para aumentar el valor de la compa?¨ªa. Primero, la salida de la antigua consejera delegada, Carol Bartz, persona que representaba el nuevo intento de Yahoo! por recuperar el terreno perdido. Despu¨¦s, dej¨¢ndose querer por AOL, qui¨¦n le propon¨ªa un acuerdo por el que se integrar¨ªan en el entramado de de la compa?¨ªa, con todo lo que eso supondr¨ªa en aumento de atractivo publicitario. Pero Yahoo! ten¨ªa otros planes para revalorizarse en un mercado que le penalizaba. De esta forma, esta misma semana anunciaron un acuerdo de colaboraci¨®n con ABC News, la televisi¨®n de Disney, uno de los conglomerados de comunicaci¨®n m¨¢s importantes del mundo. Yahoo! quiere convertirse en una cadena de Televisi¨®n orientada a Internet. Para este fin, crear¨¢ contenidos y los distribuir¨¢, junto a los de ABC, en un nuevo producto llamado Yahoo! Screen. Un "nuevo" concepto de tele por Internet, que no ha sido inventada por ellos (ya existe Hulu -con un concepto similar-), pero les posiciona en dicha categor¨ªa como un serio competidor.

Mientras Yahoo! se convierte en una cadena de televisi¨®n de la nueva era, sigue mejorando opciones tecnol¨®gicas en materia publicitaria. Por ejemplo, introduce Living Ads, tecnolog¨ªa aplicable para hacer publicidad interactiva en las tabletas. Por el contrario la posici¨®n de Microsoft en el mercado es artificial. Hotmail, Messenger y alguna cosa m¨¢s, pero sin ninguna influencia, ni grandes hitos en cuanto a generaci¨®n de contenidos.

?Por qu¨¦ les interesa Yahoo!? Lo m¨¢s importante, porque lo tienen a tiro. Despu¨¦s, porque supone entrar de lleno en tres mercados en los que Microsoft lo intenta pero siguen siendo productos "perros" (no rentables). Uno, el de buscadores. Dos, el de contenidos. Tres, el financiero. La compra de Yahoo! supondr¨ªa racionalizar las estructuras de dos de las tecnol¨®gicas m¨¢s poderosas del mundo, rumor que ya ha tenido una buena acogida en las maltrechas bolsas estadounidenses.

Batalla contra Google por el mercado de las b¨²squedas

Bing, el buscador de Microsoft, ha sido caro e inefectivo. La partida publicitaria de b¨²squedas por Internet acapara vol¨²menes miles de millones de euros. Sobre todo en Estados Unidos. La compra de Yahoo! le supondr¨ªa alcanzar casi una cuota de mercado en el mercado de los buscadores del 30% en USA, seg¨²n cifras de comScore. No as¨ª en otros pa¨ªses, pero es el americano es el que interesa realmente por las cantidades que manejan.

Con los contenidos pasa algo similar. Yahoo! se ha convertido en el n¨²mero uno en varias categor¨ªas de generaci¨®n de noticias en EEUU y aspira a serlo tambi¨¦n en audiovisual con el lanzamiento de Yahoo! Screen. La apuesta por ser una televisi¨®n no hace m¨¢s que adecuarse a los intereses de Microsoft, a la vez que sirve de operaci¨®n est¨¦tica para Yahoo!

Altos ejecutivos de Yahoo! responden con evasivas a la pregunta de si est¨¢n en venta. Es el caso de Mickie Rosen, vicepresidenta de Yahoo! NetWork en Estados Unidos, quien asegura que "los rumores son solo rumores" y que trabajan profundamente orientados a conseguir darle una nueva dimensi¨®n a la compa?¨ªa en materia audiovisual. Todo apunta a que esa orientaci¨®n es para aumentar el valor de Yahoo! para que la oferta de 2008 crezca en varios miles de millones de d¨®lares.