Caen los beneficios de Yahoo

Yahoo sigue ganando dinero, pero un poquito menos, mientras sus costes aumentan algo m¨¢s. La tendencia no es nueva, pero ninguno de los cinco consejeros delegados de la empresa en los ¨²ltimos cinco a?os ha podido rectificarla. Marissa Mayer se estren¨® en el cargo ayer martes, el mismo d¨ªa que al cierre de la bolsa se hicieron p¨²blicos los resultados trimestrales de la empresa que va a dirigir: 184 millones de euros de beneficios en el segundo trimestre, un 4,4% interanual menos.

Entre abril y junio Yahoo ingres¨® 1.218 millones de d¨®lares brutos, un 1% menos que en el segundo trimestre de 2011, con un beneficio por operaciones de 44 millones de euros, un 71% menos. Los resultados son m¨¢ so menos los esperados por los analistas finalistas, y buenos seg¨²n los directivos de la empresa, orgullosos por el aumento de la publicidad en espacios propios (un 1%) y en anuncios por b¨²squedas (un 4%). Sin embargo, para tener la fotograf¨ªa de la situaci¨®n completa hay que a?adir que en 2009, Yahoo ten¨ªa el 15,7% de la publicidad online de Estados Unidos; el pasado a?o, el 9,5%.

En aquel 2009 llegaba al cargo Carol Bartz, que en septiembre de 2011 present¨® su dimisi¨®n antes de que la echaran. En este a?o han pasado por la direcci¨®n Bartz, Scott Thompson, Ross Levinsohn y ahora Marissa Mayer.

Entre los gastos del trimestre se hayan 120 millones de euros, destinados a despedir a 2.000 personas, el 14% de su fuerza laboral, 1.500 de los cuales ya se liquidaron antes de finales de junio. Por contra no se incluir¨¢n hasta el balance de final de a?o los ingresos de casi 5.000 millones por la venta del 20% de sus acciones en Alibaba.

Lo? mejor de la californiana Yahoo se encuentra en Asia. Entre sus acciones en Yahoo Jap¨®n y la china Alibaba? ha tenido 180 millones de beneficios, un 65% m¨¢s que el a?o anterior. Pese a venderse el 20% de Alibaba, a¨²n le quedar¨¢ otros 20% de acciones de este gran bazar, que ha saltado de sus fronteras chinas para convertirse en el gran rival mundial de eBay.

El objetivo de Mayer no diferir¨¢ del de los cinco anteriores: reducir su tama?o y aumentar su rentabilidad. Lo dif¨ªcil es c¨®mo. Las redes sociales le est¨¢n chupando la publicidad que en otros tiempos se repart¨ªa con Google pero,a? diferencia de ¨¦ste, Yahoo apenas tiene presencia en m¨®viles y tabletas. La buena noticia para Yahoo: Mayer proviene de Google y deber¨ªa sabe aprovechar (monetizar) el potencial de sus 700 millones de visitantes ¨²nicos al mes.