Bracken Darrell: ¡°El 60% del crecimiento es de accesorios m¨®viles¡±

"He viajado mucho a Argentina, M¨¦xico y tambi¨¦n a Espa?a. Me gusta mucho este pa¨ªs". El arte es otra de sus pasiones. De hecho, al final de la entrevista me confiesa que aprovech¨® que la feria de arte ARCO se celebraba justo antes del congreso de m¨®viles y por eso, viene directo desde Madrid y no desde el Silion Valley. All¨ª es donde tiene la sede central de Logitech. Todo esto me lo cuenta Bracken Darrell, el CEO de esta compa?¨ªa Suiza especializada en el desarrollo y dise?o de perif¨¦ricos para ordenadores personales.

Pregunta. Durante a?os vivieron del rat¨®n, ?C¨®mo se ha reconvertido Logitech en la era del port¨¢til y la tableta?

Respuesta. El ¨¦xito de los ratones de Logitech vino de la mano de nuestra capacidad de crear y desarrollar nuevos dise?os. Ah¨ª es donde reside nuestro potencial. Disponemos de los mejores ingenieros y de una visi¨®n y de una marca con un valor comercial ¨²nico. Nosotros entendemos el dise?o no como un tema relacionado con colores o formas. Lo vemos como una experiencia global. Tambi¨¦n entendemos la importancia que supone adelantarse a lo que las personas necesitan. Esa es nuestra esencia como compa?¨ªa. En su momento, esta filosof¨ªa la aplicamos para desarrollar ratones, teclados o c¨¢maras de v¨ªdeo. Ahora estamos centrados en explorar las oportunidades que supone la irrupci¨®n de los m¨®viles.

P. ?Qu¨¦ nuevas l¨ªneas de producto est¨¢n desarrollando y dise?ando?

R. Una de las grandes aportaciones de internet ha sido la facilidad de acceso y distribuci¨®n de los contenidos. En nuestro caso, hemos visto una oportunidad clara en la m¨²sica. De ah¨ª que hayamos dise?ado toda una l¨ªnea de auriculares, los Ultimate Ears, que son l¨ªderes en el sector. Los utilizan la pr¨¢ctica totalidad de los artistas. Desde Madonna, hasta Tom Hanks. Los lanzamos en el 2005 y, desde entonces, lideramos este segmento de mercado. En realidad, no son s¨®lo un dispositivo m¨¢s. Lo que hemos conseguido es crear una manera diferente de escuchar la m¨²sica. De la mano de este ¨¦xito y partiendo de la base de que la m¨²sica est¨¢ en todas las partes, vino otra gama de productos donde tambi¨¦n estamos obteniendo grandes ¨¦xitos. Decidimos aplicar esta experiencia a altavoces. As¨ª es como naci¨® el UE Boom. Un altavoz inhal¨¢mbrico 360? que permite emitir sonido en todas las direcciones. Escuchar m¨²sica a trav¨¦s de nuestros auriculares o nuestros altavoces se convierte en una experiencia ¨²nica. Eso es lo que nos hace ser diferentes.

P. ?Pero la clave es la tableta y el m¨®vil?

R. El ¨¦xito que hemos obtenido con los teclados y las fundas son consecuencia de haberle dado prioridad a dos elementos b¨¢sicos: la versatilidad y la capacidad de protecci¨®n. Tambi¨¦n hemos hecho un gran esfuerzo para ofrecer una gama muy completa tanto para iPads, como para Android. Otra de las lineas que desarrollamos son periif¨¦ricos para juegos. En este caso es una evoluci¨®n natural de nuestro negocio tradicional.

P. ?C¨®mo viven la transici¨®n de un mercado liderado por los ordenadores de sobremesa o port¨¢tiles a otro de dispositivos m¨®viles?

R. Vivimos uno de los momentos m¨¢s emocionantes de la historia. Hay un mundo de oportunidades inmenso para emprender nuevos proyectos.Somos conscientes de lo que supone la transici¨®n a los dispositivos m¨®viles. De hecho, el 60% del crecimiento de nuestra facturaci¨®n proviene de la venta de perif¨¦ricos para aparatos m¨®viles.

Antes de trabajar para Logitech, Darrell estuvo en Whirpool, Procter & Gamble y General Electric. Entre las marcas que ha hecho crecer o reinventado est¨¢n Old Spice, Gillette o Braun. Comenz¨® su carrera en Arthur Andersen. De all¨ª pas¨® a PepsiCo. Toda esta experiencia la aplica ahora para gestionar una empresa de 3.200 empleados que, gracias su visi¨®n a largo plazo, ha vuelto a los beneficios.