Marissa Mayer: ¡°Todav¨ªa nos queda tiempo¡±

Marissa Mayer no est¨¢ quieta. Jam¨¢s. Desde que lleg¨® a Yahoo! hace casi dos a?os no ha dejado de tomar decisiones y de ejecutar, pese a llegar a la oficina con un reci¨¦n nacido bajo el brazo. Si en los primeros doce meses compr¨® m¨¢s de una treintena de start ups, ahora confirma que vender¨¢ una ¡°porci¨®n¡± de las acciones que posee del gigante asi¨¢tico Alibaba, que tiene previsto empezar a cotizar en Wall Street en las pr¨®ximas semanas. Mayer ha asistido en Cannes al festival de Publicidad y Creatividad y, tras su conferencia en el Cannes Lions, concedi¨® una entrevista a cinco periodistas de cinco pa¨ªses, entre ellos a EL PA?S.

Mayer no quiere dar m¨¢s detalles, ¡°estamos en el quiet period (tiempo en el que no se permite hablar de aspectos econ¨®micos de una empresa que sale a bolsa)¡±, asegura. Sin embargo, se especula que en la operaci¨®n Yahoo! podr¨ªa vender alrededor de un 20% del total de su paquete. En 2012 la venta de acciones ya cuadr¨® las cuentas anuales de Yahoo!, que ahora posee el 23% de la compa?¨ªa china. La operaci¨®n tiene un fin para esta estadounidense de 39 a?os: seguir invirtiendo en Yahoo!, una empresa que naci¨® hace 19 a?os, en la prehistoria de Internet, que resisti¨® al batacazo de las puntocom, pero perdiendo m¨²sculo ante los nuevos contendientes (Google, Facebook...).

?Ha logrado Mayer que remonte Yahoo!? Ella responde antes de que se le pregunte: ¡±Necesit¨¢bamos una reacci¨®n en cadena: contratar gente cualificada ha permitido lanzar mejores productos y con ello lograr m¨¢s tr¨¢fico y m¨¢s ingresos. Hemos progresado. Hemos ganado en tr¨¢fico despu¨¦s de a?os de ca¨ªda¡±.

Pero Mayer, ante las preguntas de los? periodistas reunidos por la compa?¨ªa, tambi¨¦n se permite concesiones pese a que los datos de los ingresos no son tan buenos: ¡°Estoy satisfecha. Hemos recibido nuestro segundo premio de dise?o. Intento ser optimista sobre el futuro. Si miras los casos en las escuelas de negocios, las compa?¨ªas en la situaci¨®n de Yahoo! necesitan entre tres y cinco a?os para remontar. Por eso creo que todav¨ªa nos queda tiempo. En algunos casos, hemos ido m¨¢s r¨¢pido de lo que esperaba. En general, creo que vamos por el buen camino¡±. Yahoo! cerr¨® el trimestre con unos ingresos de 1.140 millones de d¨®lares, similares a los de hace un a?o.

Creo que la publicidad y la suscripci¨®n deben convivir. Pagas una suscripci¨®n por televisi¨®n y tambi¨¦n tienes anuncios. Las industrias m¨¢s avanzadas mantienen ambos modelos

De todas sus compras, Mayer defiende una en concreto, la de Tumblr, la red de blogs por la que pag¨® 850 millones de euros. ¡°Existen muchas razones para comprar compa?¨ªas. En el caso de Tumblr fue su audiencia, extremadamente joven, pero tambi¨¦n el contenido, con m¨¢s de 5.000 millones de piezas y el hecho de que la usemos como plataforma tecnol¨®gica y editorial¡±. La directiva invita a pasarse por Yahoo News Digest, la revista que muestra las noticias m¨¢s interesantes del momento dos veces al d¨ªa de forma telegr¨¢fica.

Esta mujer, que estuvo 13 a?os en Google y es especialista en inteligencia artificial, mide cada palabra. Su hiperactividad no se muestra en sus gestos ni en sus palabras; pero s¨ª en sus ejecuciones. Desde que empez¨® el a?o ha anunciado el lanzamiento de un portal de v¨ªdeos para competir con Youtube, ha comprado Blink -la aplicaci¨®n que permite enviar mensajes que se autodestruyen-, ha iniciado la producci¨®n de teleseries y ha adquirido banda ancha en Jap¨®n. Mayer se ha empe?ado en que Yahoo!, nacido como buscador y reconvertido en portal, se readapte de la web al smartphone. Ha conseguido aumentar a 430 millones usuarios mensuales en todo el mundo, ya el 40% de todas sus visitas. ¡°El negocio se centra en el m¨®vil, el v¨ªdeo y las redes sociales¡±, subraya Mayer. Y el contenido.

Desde que empez¨® 2014, Yahoo! ha lanzado cinco revistas: sobre viajes, tecnolog¨ªa, comida, pel¨ªculas y belleza, esta ¨²ltima en la actual semana. Defiende el pago de los contenidos en Internet: ¡°Creo que la publicidad y la suscripci¨®n deben convivir. Pagas una suscripci¨®n por la televisi¨®n, y tambi¨¦n tienes anuncios. Las industrias m¨¢s avanzadas mantienen ambos modelos¡±. Y si algo no le funciona, fired, despedido. Le ocurri¨® a Henrique Castro, su n¨²mero dos y especialista en publicidad en Internet. Mayer no estaba satisfecha con los resultados de su fichaje.

Mayer, directiva veterana de Silicon Valley, fich¨® por Yahoo! estando embarazada. Tras tener a su beb¨¦, Macallister, regres¨® al despacho a los pocos d¨ªas. No entra a polemizar sobre el tema de la mujer: ¡°Tenemos mejor salud que hace 20 a?os. Le recuerdo que soy la segunda consejera delegada en la historia de la compa?¨ªa¡± (relev¨® a Carol Bartz).

Mayer tambi¨¦n orden¨® que todos los teletrabajadores de la empresa volvieran a la oficina. Y se arm¨® el revuelo. ¡°Elijo ignorar a algunas personas. Creo que el tema del teletrabajo se exager¨®, adem¨¢s afectaba a menos del 1% del personal de a empresa. Era lo que la empresa requer¨ªa. No era mi punto de vista. Necesit¨¢bamos m¨¢s energ¨ªa, focalizarnos, extraer m¨¢s productividad¡±.