Tres se?ales que demuestran que tu jefe te tiene man¨ªa

De entre todas las situaciones conflictivas que se pueden dar en el lugar de trabajo, las relaciones t¨®xicas con compa?eros son las m¨¢s habituales. Todos hemos tenido cerca a alguien que prefiere competir a colaborar, intenta imponer sus puntos de vista o que hace lo m¨ªnimo necesario porque no se interesa por el trabajo ni por sus compa?eros. Estos conflictos, que suelen gestionarse de forma pasivo-agresiva, tambi¨¦n pueden darse entre jefes y empleados, lo que puede hacer que el trabajador se cuestione su val¨ªa como profesional y se plantee si su jefe le tiene man¨ªa.

Hay tres se?ales a las que prestar atenci¨®n para saber si el problema con el responsable del equipo es algo generalizado o tiene que ver con un trabajador en concreto. La primera de ellas es que el jefe est¨¢ controlando y haciendo un seguimiento exhaustivo de uno de sus empleados, y no del resto. Este seguimiento pormenorizado se puede traducir en peque?as acciones, como pedirte que le pongas en copia en todos los correos o que le env¨ªes cada tarea que hagas antes de compartirla con el resto de la compa?¨ªa. ¡°Esto puede se?alar una falta de confianza e incluso un pensamiento obsesivo que le est¨¢ diciendo que hay algo que no funciona bien con su empleado¡±, explica Diana Navarro, psic¨®loga laboral.

Aunque parezca contradictorio, otro s¨ªntoma que se puede dar a la vez que este seguimiento continuo es ignorar las peticiones de ese empleado en concreto y todo lo que tenga que ver con ¨¦l. Algunas situaciones concretas ser¨ªan que el jefe deje sin contestar correos electr¨®nicos al empleado, que le excluya de reuniones importantes, que no reconozca su contribuci¨®n a la tarea del grupo o que lo pasen por alto constantemente para los ascensos. ¡°En este caso, hablarlo es a¨²n m¨¢s urgente, porque el silencio puede interpretarse como aceptaci¨®n¡±, explica Navarro.

Pero la se?al m¨¢s obvia y la que m¨¢s a menudo se reporta son las cr¨ªticas directas al empleado (cuando no son constructivas). Esta situaci¨®n se agrava cuando las cr¨ªticas se hacen en p¨²blico, pero tambi¨¦n es una se?al de que el jefe puede tener alg¨²n problema con el empleado cuando se hacen en privado. En este caso, las cr¨ªticas preocupantes son aquellas que no est¨¢n orientadas a mejorar el trabajo. ¡°Ser poco comprensivo es otra forma de cr¨ªtica. Por ejemplo, si el empleado llega solo un d¨ªa tarde y el jefe aprovecha esa situaci¨®n concreta para tomarla con ¨¦l¡±, cuenta Navarro.

En todas estas situaciones, es importante diferenciar si este comportamiento tiene solo a un empleado como protagonista, lo que pod¨ªa implicar que el jefe tiene un problema solo con ¨¦l, o si es la forma de comportarse habitual del responsable del equipo con todo el mundo, lo que podr¨ªa implicar que, simplemente, no tiene las habilidades necesarias para ejercer como jefe.

Lo que estas relaciones t¨®xicas entre jefes y empleados dan a entender es la dificultad del responsable del equipo de gestionar sus emociones y de comunicarse de forma efectiva con el resto. ¡°A veces, no resolver abiertamente un conflicto por falta de habilidades comunicativas puede dar lugar a este tipo de relaciones pasivo-agresivas donde el descontento se manifiesta criticando o ignorando a los empleados en lugar de poniendo sobre la mesa lo que va mal¡±, explica la psic¨®loga.

Aunque esta situaci¨®n puede ser muy concreta y darse exclusivamente entre un trabajador y su jefe, tambi¨¦n afecta al resto del equipo. Los conflictos alteran el estado de ¨¢nimo, que se contagia cuando nos relacionamos estrechamente con las mismas personas durante mucho tiempo. Si tienes un amigo feliz, la probabilidad de que t¨² tambi¨¦n lo seas aumenta un 25%, seg¨²n un estudio realizado por la Universidad de Harvard. Si tus compa?eros de trabajo viven estresados, aumentan tus probabilidades de sufrir la misma suerte. Esto sucede entre iguales pero tambi¨¦n en la relaci¨®n jefe-empleado: el estado de ¨¢nimo de quien manda condiciona el desempe?o de los trabajadores y afecta a la productividad de la empresa.