Enric Hern¨¢ndez: ¡°RTVE debe vencer su temor al cambio¡±

El periodista Enric Hern¨¢ndez (Terrassa, Barcelona, 51 a?os) lleg¨® a RTVE hace un a?o como director de Informaci¨®n y Actualidad, una figura de nueva creaci¨®n enmarcada en un organigrama in¨¦dito, encabezado por la periodista Rosa Mar¨ªa Mateo, una administradora provisional ¨²nica que ha cumplido ya dos a?os en el cargo. Hern¨¢ndez, director de El Peri¨®dico de Catalunya entre 2010 y 2019 y anteriormente director adjunto y responsable de la edici¨®n catalana de EL PA?S, se propone ¡°reformatear¡± la oferta de TVE para intentar captar audiencia y mantener la relevancia informativa. Lamenta que algunos partidos quieran utilizar la televisi¨®n p¨²blica cuando les conviene y asegura que la redacci¨®n ha demostrado que ¡°cuando hay injerencias pol¨ªticas se revuelve y protesta¡±.

Pregunta. Este lunes inaugura TVE la nueva temporada con un macroprograma matinal. ?Es una apuesta estrat¨¦gica para plantarle cara a las privadas?

Respuesta. La hora de La 1 nace de la cooperaci¨®n entre el ¨¢rea de programas y de informativos. Hasta ahora, cada una ten¨ªa sus franjas horarias adjudicadas y trabajaba de forma aut¨®noma. Y s¨ª, salimos a competir. Detectamos que la compartimentaci¨®n excesiva de productos no consegu¨ªa fidelizar a la audiencia y dificultaba el an¨¢lisis de la realidad. Hemos creado una especie de loft, un espacio di¨¢fano, que arranca a las ocho y acaba a la una, presentado por M¨®nica L¨®pez, en el que ir¨¢n fluyendo las noticias al alim¨®n con Igor G¨®mez.

P. El nuevo formato implica prescindir de una marca potente como Los desayunos.

R. Ten¨ªamos un problema desde el punto de vista esc¨¦nico. Necesit¨¢bamos un gran plat¨®. Hab¨ªa que cambiar cosas y eso ha pasado por sacrificar una marca hist¨®rica aunque el esp¨ªritu de Los desayunos seguir¨¢ presente. RTVE debe vencer su temor al cambio, temor justificable por su historia pero incompatible con la competitividad.

P. ?Qu¨¦ expectativas de audiencia tienen en esa franja?

R. Nosotros lideramos el Telediario matinal y a partir de ah¨ª vamos perdiendo audiencia en cada cambio de formato. Aspiramos a ser l¨ªderes pero tenemos que ser modestos. Esto es una lucha muy complicada. No es una apuesta para unos meses o una temporada, es una apuesta estrat¨¦gica que habr¨¢ que consolidar.

R. En agosto, La 1 fue cuarta, tras Telecinco, Antena 3 y las tem¨¢ticas de pago.

R. Ese mes se han incorporado los datos de las segundas residencias. Las tem¨¢ticas hacen da?o, sobre todo los d¨ªas de f¨²tbol, por eso reforzamos aquello en lo que no son competitivas: el producto fresco, la informaci¨®n en directo. Esta temporada asumimos un riesgo: adelantar los grandes formatos de prime time a las 22.15 horas.

P. Los informativos han pasado de l¨ªderes a terceros.

R. El liderazgo se perdi¨® antes del cambio de equipo. Siempre han tenido mejor audiencia que la media de la cadena. En octubre, Telecinco lideraba la franja de las nueve de noche, TVE era segunda y Antena 3, tercera. Las tres hacemos el mismo informativo que entonces y sin embargo ahora el l¨ªder es Antena 3 y Telecinco va segunda, ?Qu¨¦ ha sucedido entre un momento y otro? Que una oferta muy competitiva ha cambiado de cadena.

P. Pasapalabra.

R. Es evidente que el efecto Pasapalabra ha beneficiado a Antena 3 y perjudicado a Telecinco. En TVE la tarea que inici¨® Bego?a Alegr¨ªa con la llegada de Rosa Mar¨ªa Mateo era recuperar la credibilidad y la confianza del p¨²blico. En este tiempo ha vuelto la honestidad, la credibilidad y el rigor y ahora toca recuperar el liderazgo informativo.

P. La oposici¨®n pol¨ªtica dice que TVE es progubernamentales y la llamada Plataforma por una RTVE libre les acusa de sectarios.

R. Las redes sociales permiten que cualquier grupo, numeroso o no, se erija en defensor o l¨¢tigo de un equipo directivo. Yo me fio de los sistemas de representaci¨®n: los ¨®rganos internos que fiscalizan la calidad, el rigor y la independencia de los informativos, votados por la plantilla. Se han podido quejar de algunas cosas de gesti¨®n pero no ha habido ni una sola denuncia por manipulaci¨®n. Los periodistas trabajan con total libertad. No aceptar¨ªan otra cosa.

P. ?Los informativos son totalmente independientes? ?No llegan llamadas de los partidos?

R. Todos los partidos llaman. Hay que lidiar con las sugerencias. Lo importante es que no lleguen a los informativos.

P. Cuando se cambi¨® la fecha del debate electoral del 28-A fue por una petici¨®n partidista.

R. Yo no estaba entonces, pero la cita se celebr¨® en la fecha anunciada. Aquello gener¨® mucho debate en esta casa. Disociar¨ªa entre una situaci¨®n puntal y el hecho de que no ha habido ni una sola denuncia de manipulaci¨®n o injerencia en dos a?os, ni la etapa de Bego?a, ni en la actual. Lo que atestigua que ha habido un cambio de talante.

P. En la etapa anterior se lleg¨® al Parlamento Europeo.

R. La lecci¨®n que aprendi¨® la redacci¨®n de TVE es que nunca m¨¢s aceptar¨ªa injerencias pol¨ªticas y eso quien dirija los informativos tiene que tenerlo muy claro. Quien intente manipular la informaci¨®n se va a encontrar pie en pared a la redacci¨®n.

P. En verano se desencaden¨® una crisis que acab¨® con la destituci¨®n de la c¨²pula de RNE y la dimisi¨®n de las responsables de los centros territoriales.

R. Fue una tormenta en un vaso de agua.> Hay que contextualizar. En agosto de 2018 el Parlamento nombr¨® a Rosa Mar¨ªa Mateo administradora provisional ¨²nica, cuyo mandato deb¨ªa durar no m¨¢s all¨¢ de tres meses. Los titulares de los nombramientos que hizo, tanto en televisi¨®n como en radio, asum¨ªan que era un mandato corto, pero se ha alargado dos a?os. Son cargos de confianza y si no hay sinton¨ªa, se retira la confianza. El bloqueo pol¨ªtico para renovar el consejo no puede bloquear RTVE. Hay que gobernar y competir