Santiago Piedrah¨ªta, un l¨ªder que ha transformado industrias

Hay tres cosas que, seg¨²n Santiago Piedrah¨ªta Montoya (Medell¨ªn, 52 a?os), no pueden faltar en el d¨ªa a d¨ªa de un l¨ªder, y que recalca siempre que lo invitan a dar charlas sobre el tema: ¡°Mostrar el camino, hacer que las cosas sucedan y estar dispuesto a salir de la zona de confort¡±. Esa es la filosof¨ªa que ha aplicado desde hace 30 a?os, cuando inici¨® su vida laboral, y que lo ha convertido en uno de los ejecutivos m¨¢s reconocidos del pa¨ªs no solo por su estilo de direcci¨®n, sino tambi¨¦n por lograr grandes expansiones de grupos empresariales en poco tiempo.

Este ingeniero mec¨¢nico de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medell¨ªn entr¨® a trabajar en el Grupo Orbis (due?os de pinturas Pintuco) en 1996 y, poco despu¨¦s, cuando ten¨ªa apenas 26 a?os, le encargaron abrir y dirigir una nueva operaci¨®n de la empresa en Chile. Gracias a los buenos resultados obtenidos durante los seis a?os que estuvo all¨ª, sus jefes le pidieron regresar a Colombia para que se encargara de administrar los negocios de toda Am¨¦rica Latina. Despu¨¦s vino otro gran reto: liderar la entrada de Orbis a Brasil. Fue su ¨²ltimo pelda?o antes de ser nombrado, en 2013, presidente del Grupo.

Piedrah¨ªta se encontraba en ese momento en lo que cre¨ªa que era la cima de su vida profesional. ¡°Siempre estuve en el mundo de la industria qu¨ªmica, de pinturas y materiales de construcci¨®n; fue mi universo durante 20 a?os. Pens¨¦ que esa era la vida¡±, recuerda. Y todo parec¨ªa indicar que durar¨ªa all¨ª un largo tiempo. Pero en 2016 le ofrecieron un nuevo reto: dirigir Contegral, una empresa l¨ªder del sector de concentrado para animales que posteriormente ser¨ªa parte del holding Grupo Bios, convertido hoy en un gigante de la agroindustria nacional.

Era una oferta tentadora e interesante, pero lo obligaba pr¨¢cticamente a empezar de cero en un sector del que no sab¨ªa nada. Luego de consultarlo con la almohada, decidi¨® abandonar su comodidad y aceptar el reto. Muchas veces le preguntan por qu¨¦ tom¨® esa decisi¨®n tan arriesgada. ?l responde: ¡°Afrontar tareas sobre las que no se tiene ni la m¨¢s remota idea y hacer cambios dr¨¢sticos son de las mejores cosas que uno puede hacer en la vida, porque te obligan a estudiar, a aprender y a crecer¡±, explica. ¡°Yo llegu¨¦ al Grupo Bios sin saber nada de agroindustria, de nutrici¨®n animal, de gen¨¦tica bovina y porcina, pero ahora conozco el negocio y estoy entusiasmado de estar aqu¨ª¡±.

En 2016, el mismo a?o en el que Piedrah¨ªta fue nombrado presidente ejecutivo de Contegral, esta y otras compa?¨ªas ¨Cpropiedad de los mismos inversionistas¨C se unieron para crear el Grupo Bios. El principal activo del conglomerado era el mercado de concentrados para animales, pero tambi¨¦n participaba en los sectores de producci¨®n de pollo y cerdo, gen¨¦tica animal, y transporte y puertos. El reto de Piedrah¨ªta era fortalecer todos los eslabones de la cadena de producci¨®n de prote¨ªna, desde la alimentaci¨®n animal hasta la nutrici¨®n humana. O, en palabras suyas: ¡°Dejamos de ser un negocio principalmente de concentrados para volvernos un gran jugador de la nutrici¨®n, tanto de animales como de humanos¡±.

Gracias al liderazgo de Piedrah¨ªta, el Grupo Bios se ha consolidado en el segmento de alimentos para mascotas, y es l¨ªder en el pa¨ªs en mejoramiento gen¨¦tico bovino y porcino, lo que se traduce en animales m¨¢s productivos, resistentes y adaptados a las necesidades del mercado o del entorno en el que se cr¨ªan. Su meta, a corto plazo, es convertirse en la empresa multiprote¨ªna de los colombianos. Adem¨¢s de hacer presencia en el sector de la producci¨®n de carne de pollo y cerdo, el conglomerado ha empezado a competir de manera fuerte en el mercado de las carnes procesadas, y recientemente adquiri¨® Antillana, una reconocida empresa de pescados y mariscos en Colombia.

El Grupo Bios se ha caracterizado tambi¨¦n por generar progreso social en los lugares donde se encuentra. ¡°Como no podemos hacerlo todo, integramos a las personas y negocios de las zonas donde estamos para que nos provean insumos y servicios¡±, explica Piedrah¨ªta. En los Llanos Orientales, por ejemplo, donde opera la compa?¨ªa de carne porcina La Fazenda ¨Cen la que Bios tiene inversiones desde 2007¨C, buena parte de la producci¨®n de soya y ma¨ªz, destinada a la alimentaci¨®n de cerdos, se obtiene de tierras alquiladas a campesinos y comunidades ind¨ªgenas de la regi¨®n.

Piedrah¨ªta no se adjudica ¨¦l solo los triunfos que el Grupo Bios ha tenido desde 2016. Reconoce que cuando lleg¨® a la presidencia ejecutiva del holding, las empresas que lo conformaron ya ten¨ªan un liderazgo en varios sectores de la agroindustria. ¡°Mi papel solo ha sido dirigir la compa?¨ªa con una ambiciosa visi¨®n, y acompa?ado de un equipo fenomenal y bien preparado¡±. Quiz¨¢s habr¨ªa que agregar entonces un atributo m¨¢s a su lista de cosas que no le pueden faltar a un buen l¨ªder: humildad.

*Apoyan Ecopetrol, Movistar, Fundaci¨®n Corona, Indra, Bavaria y Colsubsidio.