Neymar i Cavani destapen un polvor¨ª d¡¯egos al PSG

Els partits del PSG ofereixen les jugades m¨¦s boniques que pot veure un aficionat al futbol. Tamb¨¦ ofereixen escenes descarnades d¡¯egolatria i avar¨ªcia. Tot plegat sembla ser la conseq¨¹¨¨ncia de comprar d¡¯una tacada per 400 milions d¡¯euros els dos futbolistes m¨¦s brillants que han sorgit aquest ¨²ltim lustre, prometre¡¯ls un lideratge transcendental, i barrejar-los amb una plantilla d¡¯estrelles consolidades que s¡¯han guanyat el dret a sentir-se importants al club. Diumenge al Parc dels Pr¨ªnceps, contra l¡¯Olympique de Li¨®, amb motiu del llan?ament d¡¯un penal, el p¨²blic va ser testimoni d¡¯una col¡¤lisi¨® de personalitats ansioses per destacar: Neymar i Cavani, companys de l¨ªnia, barallant-se per la pilota i per l¡¯estad¨ªstica individual. Un episodi vergony¨®s que va enfosquir el triomf del club parisenc (2-0) i que deixa entreveure una mena de desequilibri ecol¨°gic. La mena d¡¯alteraci¨® capa? de destruir els equips m¨¦s forts. El diari esportiu franc¨¨s per excel¡¤l¨¨ncia, L¡¯?quipe, va obrir la seva edici¨® de dilluns amb un titular alarmant: Un ¨¨xit massa car.

¡°Pot ser que hi hagi alguna cosa artificial en la manera en qu¨¨ s'ha constru?t aquest PSG¡±, reflexiona Vicente del Bosque; ¡°per¨° les tensions que es generen all¨¤ no s¨®n gaire diferents de les que et pots trobar al vestidor del Linares o de qualsevol equip de regional. La soluci¨® ¨¦s molt senzilla i tots els jugadors la saben: no triomfaran mai individualment si l'equip no funciona¡±.

¡°La feina de l'entrenador ¨¦s que els futbolistes n'estiguin conven?uts", conclou el t¨¨cnic. "S¨®n importants les petites decisions que vas prenent cada dia. Poden ser decisions petit¨ªssimes, per¨° tenen transcend¨¨ncia i has de procurar ser just en els detalls. L'entrenador ¨¦s el primer responsable que els jugadors superin l'egoisme. Per¨° necessites que hi col¡¤laborin. Si no entenen que en el futbol has de ser una mica gener¨®s, ja els ho pots dir per escrit que no t¨¦ soluci¨®. Si s¨®n uns insuportables i uns eg¨°latres i no hi ha d¨¦u que els¡­ aix¨° t¨¦ mala soluci¨®! Jo he tingut sort amb els meus jugadors perqu¨¨, en l¨ªnies generals, han estat tolerants i bona gent. Els futbolistes professionals acostumen a madurar molt en temes de conviv¨¨ncia¡±.

Els directors t¨¨cnics de mig Europa el tenen com un cas d'estudi. Del Bosque ¨¦s una de les primeres autoritats mundials en aix¨° que la nova ci¨¨ncia del management anomena gesti¨® d'egos. Pocs entrenadors en la hist¨°ria del futbol han suportat amb m¨¦s tacte l'experi¨¨ncia extrema que suposa per a un equip el fitxatge de superestrelles que batien r¨¨cords de taxaci¨® al mercat i arrossegaven un pes medi¨¤tic que rivalitzava amb la solidesa de la instituci¨® que els acollia. El Madrid dels gal¨¤ctics, dirigit amb gran ¨¨xit per Del Bosque entre el 2000 i el 2003, ¨¦s, en molts aspectes, precursor d'aquest PSG, fabricat des del 2013 a for?a d'injeccions de liquiditat del fons sobir¨¤ de Qatar.

Javier Mi?ano, que abans de ser preparador f¨ªsic de la selecci¨® espanyola campiona d'Europa i del m¨®n va treballar amb el Madrid, compara els dos casos. ¡°Recordo¡±, diu, ¡°que el 2002 els jugadors del Madrid tornaven de la selecci¨® i et trobaves el capit¨¤ d'Espanya, el capit¨¤ de Portugal, el capit¨¤ de Fran?a, els dos capitans del Brasil... Tots representaven un pa¨ªs. Per¨° en aquell Madrid es fitxava una estrella per any; i aix¨° del PSG ¨¦s com un cataclisme... L'¨¨xit dependr¨¤ de com Unai Emery compagini els egos. En aix¨° l'entrenador ¨¦s la part fonamental, per sobre dels directius. Uns s¨®n an¨¤rquics, d'altres s¨®n dictatorials, i tots poden funcionar. L'¨²nica cosa que no funciona ¨¦s l'autogesti¨® perqu¨¨ els futbolistes t'exigeixen que cadasc¨² exerceixi el seu rol. Del Bosque implicava els jugadors i la millor manera de fer-ho ¨¦s escoltar les seves opinions, que ells sentin que l'entrenador els considera importants¡±.

¡°El Cholo, Guardiola, i Zidane comparteixen aquesta facultat d'implicar els jugadors, fins i tot els auxiliars i el p¨²blic¡±, diu Mi?ano; ¡°i, a m¨¦s, tots tres tenen un coneixement contextual del club. Podrien elaborar perfectament aix¨° que les empreses anomenen DAFO: debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats. Com m¨¦s coneixement tens del mitj¨¤, menys trigues a solucionar els problemes¡±.

Emery, en una situaci¨® dif¨ªcil

Emery, que nom¨¦s fa un any que ¨¦s a Par¨ªs, va voler implicar Cavani i Neymar perqu¨¨ ells resolguin un aspecte que ¨¦s el m¨¦s trivial de la planificaci¨® d'una temporada: qui xuta els penals. En comptes d'arribar a un acord, la bretxa entre els dos atacants s'ha accentuat fins que els ha desconnectat. Neymar i Cavani han deixat de passar-se la pilota progressivament en els partits que han disputat contra el Tolosa de Llenguadoc, el Saint-?tienne i el Metz. Contra el Li¨® no van ser capa?os de centrar-se cap pilota. Van acabar diumenge a la nit intercanviant-se retrets per passades fallades.

¡°Els vaig dir que ho arreglessin [qui xutava els penals] entre ells¡±, va lamentar Emery. ¡°Per¨° si no es posen d'acord, ja ho decidir¨¦ jo¡±.

L¡¯¨²ltim entrenador que va decidir deixar Neymar sense xutar penals va ser Dorival J¨²nior, t¨¨cnic del Santos, acomiadat dues setmanes despr¨¦s de la seva decisi¨®. Era l¡¯any 2013 i Neymar era la bandera del Santos. Exactament la funci¨® perqu¨¨ creu que va ser contractat al PSG despr¨¦s de fer el paper d¡¯actor secundari al Bar?a.