La Agencia Catalana del Agua paga 150.000 euros al d¨ªa solo en intereses

La Agencia Catalana del Agua (ACA), organismo dependiente de la Generalitat, pagar¨¢ durante el ejercicio de 2012 unos 150.000 euros diarios en concepto de costes financieros por la deuda que arrastra: unos 1.250 millones de euros. El director de la ACA, Leonard Carcol¨¦, explica en una entrevista a Efe que los intereses de la deuda de la agencia, que en 2011 fueron de 47 millones de euros, aumentar¨¢n en 2012 hasta 50 o 55 millones, como previsi¨®n del coste de reestructuraci¨®n de la deuda.

La Agencia mantiene negociaciones muy

El organismo mantiene reuniones muy avanzadas con un grupo de entidades ¡ªLa Caixa, Banesto, BBVA y Dexia Sabadell, entre otras¡ª para renegociar cr¨¦ditos por entre 350 y 600 millones de euros. La ACA destinar¨¢ estos fondos a ponerse al d¨ªa con proveedores y a la amortizaci¨®n de pr¨¦stamos concedidos a corto plazo. En cuanto a la deuda con proveedores y Administraciones ¡ªespecialmente Ayuntamientos que han llegado a anunciar posibles demandas contra la agencia por impago¡ª, Carcol¨¦ ha indicado que los 230 millones que deb¨ªan en julio pasado ¡°se han reducido a la mitad¡±. En cualquier caso, el director niega que la deuda con los Ayuntamientos ascienda a 400 millones como han denunciado entidades vecinales y municipalistas, y ha precisado que a la hora de pagar la ACA se basa en la antig¨¹edad y que paga a los proveedores con los ingresos del canon del agua.

Carcol¨¦ apunta que aunque la deuda actual de la ACA, de 1.250 millones, es ¡°muy elevada¡±, el verdadero problema financiero no es la ¡°cifra absoluta¡±, sino su relaci¨®n con los ingresos recurrentes, que en 2012 rondar¨¢n los 450 millones de euros, 110 millones m¨¢s que en 2010, gracias al incremento de entre el 3% y el 10% del canon del agua.

Aun as¨ª, dice, la situaci¨®n ha mejorado. Si en estos momentos la deuda es tres veces mayor que los ingresos de la ACA, cuando se cerr¨® el ejercicio de 2010 la deuda era de 1.367 millones de euros y los ingresos de tan solo 350 millones, ¡°por lo que las cifras de endeudamiento eran cuatro veces superiores a lo ingresado, una desproporci¨®n insostenible¡±. Carcol¨¦ considera que ser¨ªa ¡°razonable¡± una deuda de ¡°1,5 veces los ingresos¡±, es decir, una cifra que rondara los 600 millones por 450 de ingresos.

Al actual desequilibrio hay que a?adir, subraya el responsable del organismo, la mala elecci¨®n de los tipos de pr¨¦stamos, a corto plazo, firmados por el anterior equipo para financiar el plan de infraestructuras, que fue el que gener¨® la actual situaci¨®n: depuradoras, desalinizadoras y otras instalaciones con una vida ¨²til de m¨¢s de 30 a?os. ¡°No se puede entender que no buscaran pr¨¦stamos de mayor duraci¨®n; ahora es dif¨ªcil, pero es incomprensible que en 2009 se suscribieran acuerdos a tres o cinco a?os, incluso vencimientos a un a?o, para financiarlas¡±, argumenta.

En este sentido, Carcol¨¦ se?ala que la ¡°punta de amortizaciones¡± de toda la historia de la ACA se ha producido entre los ejercicios de 2011 y 2012. En 2011 los vencimientos fueron de 211 millones de euros, pero la ACA consigui¨® posponer el pago de unos 100 millones. ¡°Esta es la buena noticia, porque si hubi¨¦ramos tenido que pagarlos ahora, las tensiones de tesorer¨ªa habr¨ªan sido muy altas¡±, subraya.