Las inversiones de Innova causan p¨¦rdidas de 30 millones a Reus

Las aventuras empresariales acometidas en los ¨²ltimos a?os por Innova, el holding municipal de Reus impulsado por el exalcalde Llu¨ªs Miquel P¨¦rez (PSC) y dirigido por Josep Prat, actual presidente del Instituto Catal¨¢n de la Salud, dejar¨¢n al municipio una factura superior a los 30 millones de euros en p¨¦rdidas. El ¡°gran problema¡± de este agujero, como afirma el actual alcalde, Carles Pellicer (CiU), es un centro comercial con el que Reus quer¨ªa competir con Tarragona que abri¨® su El Corte Ingl¨¦s en 2010. Reus adjudic¨® en 2006 la operaci¨®n a Metrovacesa, que asumi¨® las obras y se comprometi¨® a pagar cuando abriera el centro un canon de cinco millones durante los primeros cinco a?os y 2,2 en los siguientes.

Reus quer¨ªa usar este dinero para la nueva Fira, para lo que firm¨® mediante una empresa controlada por Innova, Redessa, un cr¨¦dito de 37,6 millones, de los que 32 fueron avalados por el Ayuntamiento. El acuerdo con Metrovacesa, sin embargo, escond¨ªa un gran riesgo: si la constructora no cumpl¨ªa y el centro comercial no se abr¨ªa, la constructora no estaba obligada a pagar el canon. La crisis ha hecho realidad el peor escenario y las obras llevan meses paradas, lo que ha dejado a Redessa sin fondos para pagar el cr¨¦dito y al Ayuntamiento amenazado por el aval de 32 millones. ¡°Nos pueden quitar los impuestos y el dinero que necesitamos para la ciudad¡±, lamenta Pellicer.

Pellicer intenta ahora retrasar con la banca los plazos del cr¨¦dito, pero lo hace desde una posici¨®n de debilidad: Metrovacesa pide la rebaja del canon a 1,6 millones anuales en lugar de los cinco pactados y Reus solo tiene medio a?o para aceptarlo u optar por algo nada ventajoso: romper con Metrovacesa, recibir una compensaci¨®n m¨ªnima y quedarse con una licencia sin rentabilidad. En cualquier caso, admiten fuentes municipales, la fallida operaci¨®n dejar¨¢ una factura ¡°superior a los 20 millones de euros¡±.

El otro gran foco de p¨¦rdidas del grupo Innova lo forman cuatro empresas de las que el municipio, pese a no tener una posici¨®n accionarial mayoritaria, ha acabado asumiendo ¡°casi todos los riesgos y p¨¦rdidas¡±, seg¨²n Pellicer.

La m¨¢s importante en volumen es Tecnoparc, formada en 2004 con el objetivo de promover un parque tecnol¨®gico. Redessa, filial de Innova, tom¨® entonces el 39% de un capital que completaban otras empresas y entidades locales. Con el paso de los a?os, sin embargo, Tecnoparc no ha dejado de acumular p¨¦rdidas que han sido cubiertas sucesivamente y en solitario por Innova mediante avales, cr¨¦ditos participativos y otros compromisos hasta sumar 9,6 millones de euros. Actualmente, Redessa controla ya el 48,2% de Tecnoparc, porcentaje que ir¨¢ creciendo a medida que cumplan los plazos de los cr¨¦ditos participativos. Las perspectivas son tan negras que Innova solo se plantea una opci¨®n: ¡°Intentar quedarnos con el 100% del capital, vender la sede y perder el menor dinero posible¡±, explican fuentes municipales, que asumen que las p¨¦rdidas ser¨¢n de ¡°varios millones¡±.

Shirota Functional Foods, creada en 2007, ilustra c¨®mo Reus impuls¨® sus proyectos haciendo la bola cada vez m¨¢s grande. Nacida para ocupar e impulsar el parque de Tecnoparc, el anterior equipo de gobierno aseguraba que era ¡°la empresa de investigaci¨®n m¨¢s importante de Espa?a dedicada a la alimentaci¨®n funcional¡±.

Seg¨²n las cuentas depositadas en el registro mercantil, sin embargo, Shirota ha sido un agujero que entre 2008 y 2009 (¨²ltimo a?o con las cuentas depositadas en el registro mercantil) apenas factur¨® a sus clientes 70.000 euros y sobrevivi¨® gracias a un cr¨¦dito de tres millones de euros avalado por Innova. ¡°Otra vez¡±, lament¨® Pellicer en una reciente conferencia, ¡°el Ayuntamiento asumi¨® todo el riesgo pese a tener solo el 40% de la empresa¡±. Shirota, sin casi ingresos, debe ahora m¨¢s de tres millones de euros y el municipio estudia convertir esta deuda en capital social. Esto supone dar los tres millones del cr¨¦dito por perdidos, pero mejora su posici¨®n financiera para intentar colocarla a alg¨²n inversor.

Innova tambi¨¦n deber¨¢ asumir p¨¦rdidas de varios cientos de miles de euros por inversiones en otras dos empresas en las que tom¨® participaciones que rondan el 30%. Se trata de Promimpuls, dedicada al sector tur¨ªstico, y la sociedad de capital riesgo Reus Ciutat de Negocios.