¡°No quiero pensar qu¨¦ pasar¨ªa si no hubiese cl¨ªnicas privadas¡±
Jos¨¦ Andr¨¦s Gorricho se muestra contento y tiene motivos para ello. El Grupo IMQ, del que es consejero delegado, inaugura ma?ana su nueva cl¨ªnica en Zorrozaurre, en Bilbao, que ha costado cerca de 90 millones de euros. Llamado a ser un referente del sistema sanitario privado en Euskadi, el centro ofrecer¨¢ servicios de las principales especialidades m¨¦dico-quir¨²rgicas.
Pregunta. ?Qu¨¦ va a suponer la nueva cl¨ªnica para el IMQ?
Respuesta. Es una apuesta important¨ªsima, la obligaci¨®n del l¨ªder. Ha sido un proyecto largo y complicado. No es f¨¢cil incrustar en Bilbao un equipamiento de esta naturaleza. Finalmente, surgi¨® la posibilidad de Zorrozaurre, una apuesta de ¨¦xito.
P. ?Resultaba realmente necesaria esta infraestructura?
R. S¨ª. Hace seis a?os que decidimos que ten¨ªamos que dar un paso adelante en nuestras prestaciones. La cl¨ªnica San Sebasti¨¢n [en Deusto], la m¨¢s potente, se estaba quedando atr¨¢s.
P. Primero fue el edificio de Idom, tambi¨¦n en Zorrozaurre, luego la Torre Iberdrola y ahora ustedes. Parece que en Bilbao no hay crisis.
R. Hay crisis y la sentimos, pero no hay solo crisis. Tambi¨¦n est¨¢ el futuro. El mejor modo de combatir la crisis es que quien tiene proyectos no los pare.
Perfil
Jos¨¦ Andr¨¦s Gorricho (Pamplona, 1948) se licenci¨® en Empresariales en la Escuela Superior T¨¦cnica Empresarial de San Sebasti¨¢n, hoy perteneciente a la Universidad de Deusto. Viceconsejero de Sanidad entre 1980 y 1984, tambi¨¦n ha sido director gerente del hospital La Paz de Madrid y de la Policl¨ªnica de Gipuzkoa, entre otros cargos. Desde 2010, es el consejero delegado del Grupo IMQ. Est¨¢ casado y tiene dos hijos.
P. ?C¨®mo est¨¢n las relaciones entre sanidad p¨²blica y privada?
R. Digamos que son ¨²tiles, pero manifiestamente mejorables. Creo que la sanidad privada puede hacer todav¨ªa m¨¢s de lo que hace en favor de la suma total. Los responsables de la sanidad privada jam¨¢s hemos querido que nuestras cl¨ªnicas vayan bien porque lo p¨²blico funcione mal. Lo ideal es que la oferta p¨²blica y la privada se complementen. La educaci¨®n es universal, pero ?es malo que exista la Universidad de Deusto? Radicalmente no. Es un bien. Si no existiera, habr¨ªa que gastar m¨¢s dinero p¨²blico para dar esa oferta.
¡°Lo importante en la sanidad son las reformas m¨¢s que los recortes¡±
P. Si no existiera la sanidad privada, habr¨ªa que destinar m¨¢s recursos a la p¨²blica.
R. As¨ª es. Casi todos nuestros clientes tienen derecho a la sanidad p¨²blica porque pagan impuestos. Y, sin embargo, por miles de razones, deciden complementar sus coberturas pagando de su bolsillo o por medio de sus empresas, que son nuestros principales clientes, un seguro privado. De nuestros 315.000 clientes, muchos solo utilizan la sanidad privada. Esto es menos gasto para las arcas p¨²blicas. Si no, har¨ªan falta m¨¢s hospitales o habr¨ªa listas de espera m¨¢s largas. No quiero ni pensar qu¨¦ pasar¨ªa si no hubiese cl¨ªnicas privadas.
P. El consejero de Sanidad, Rafael Bengoa, propone como medida de ahorro derivar menos operaciones a las cl¨ªnicas privadas. ?Le preocupa?
R. Quiere lograr una mayor eficiencia y es l¨®gico. Lo que hay que defender es la complementariedad entre ambos sistemas.
P. Bengoa tambi¨¦n se muestra partidario de ahorrar haciendo menos esc¨¢neres. Muchas personas podr¨ªan optar por acudir entonces a centros privados.
R. Podr¨ªa pasar, pero no estamos notando que acuda m¨¢s gente a nosotros por la crisis en el sector p¨²blico. Nosotros no estamos creciendo, pero eso no significa que no contratemos.
P. ?Cu¨¢nto cuesta una poliza?
R. Depende, pero por 50 euros al mes se puede tener una.
P. ?Qu¨¦ opina del copago farmac¨¦utico y de la restricci¨®n de la sanidad a los inmigrantes irregulares?
R. Sobre el copago, opino que lo importante son las reformas m¨¢s que los recortes. Sobre lo segundo, poner la lupa y el acento en inmigrantes que est¨¢n casi en la indigencia no est¨¢ bien.
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