Seis candidaturas se disputan el Colegio de M¨¦dicos de Madrid

1. A que el colegio no ha sabido acercarse a ellos, o se ha acercado m¨¢s para pedirles algo que para d¨¢rselo. No ha sabido plantar cara y ofrecer alternativas ante hechos consumados (recortes, aumento de horario, baremos ¨ªnfimos en la privada, etc¨¦tera). A que a nadie, salvo a nosotros si ganamos, se le ha ocurrido hasta ahora hacer un estudio sociodemogr¨¢fico serio de los colegiados, para determinar sus necesidades.

2. En la amenaza de pandemia de gripe le falt¨® liderazgo y criterio cient¨ªfico anticipatorio para tranquilizar a la ciudadan¨ªa. En el proceso seguido contra el doctor Montes por el caso de las sedaciones en el hospital Severo Ochoa, en el que trat¨® siempre de desmarcarse e ir por detr¨¢s de otros posicionamientos. En la p¨¦sima imagen de gobierno interno que ha dado en los ¨²ltimos cuatro a?os, con acusaciones permanentes de connivencia con una empresa aseguradora y con asambleas de compromisarios tumultuosas y de p¨¦sima imagen social. En la presencia pr¨¢cticamente testimonial en la Organizaci¨®n M¨¦dica Colegial de Espa?a (OMC).

3. Liberar al colegio de empresas ajenas a la clase m¨¦dica, prestadoras de servicios que extralimitan sus redes econ¨®micas y clientelares en detrimento de la autonom¨ªa de gesti¨®n de la junta directiva. Cambiar la imagen social y corporativa del Colegio ante las administraciones sanitarias y la OMC. Mejorar su presencia en la vida profesional de los colegiados.

4. Reorientaci¨®n de la gesti¨®n econ¨®mica desde la equidad y eficiencia, que permitan ajustar las cuotas colegiales al coste real de las prestaciones que se ofrezcan. Atenci¨®n preventiva de la salud f¨ªsica y ps¨ªquica de los colegiados. Recuperaci¨®n de la dignidad, integridad y no discriminaci¨®n que deben acompa?ar al acto m¨¦dico y a quien lo ejercita.

5. Con nuestros propios recursos, limitados como los de la mayor¨ªa de familias, frente al obsceno despliegue de medios de una candidatura. Los alardes nunca son entendibles, pero si correspondieran a la financiaci¨®n de una empresa vinculada al colegio, la situaci¨®n solo tendr¨ªa un calificativo (que cada cual lo defina).

6. No, y creo que no se puede tratar ning¨²n ahorro, recorte o limitaci¨®n en sanidad sin cotejarlo con otras partidas presupuestarias de muy dudosa pertinencia, eficacia y utilidad en comparaci¨®n con los imprescindibles servicios sociosanitarios.

1. La escasa participaci¨®n es un mal end¨¦mico de muchas instituciones acad¨¦micas y colegiales. El voto en las elecciones a la presidencia del Colegio de M¨¦dicos de Madrid suele rondar el 18% del censo. Es bajo, pero est¨¢ por encima del habitual en elecciones a rector en universidades, o en las del Colegio de Abogados, por poner dos ejemplos. Ahora bien, en las presentes elecciones conf¨ªo en que la participaci¨®n de los m¨¦dicos colegiados en Madrid sea mayor. Nos jugamos mucho y, al menos desde mi candidatura, estamos haciendo todo lo posible para concienciar a todos los m¨¦dicos de la importancia de que voten.

2. He sido vicepresidente de la anterior Junta, y presidente en funciones los ¨²ltimos 18 meses. Creo que nuestra gesti¨®n ha sido brillante en t¨¦rminos econ¨®micos. Adem¨¢s, ayudamos a recuperar protagonismo institucional y conseguimos salvaguardar la independencia del Colegio frente a una corredur¨ªa, Uniteco Profesional, que ha intentado apropiarse de ¨¦l.

3 y 4. Las tres propuestas concretas de nuestra candidatura resumen perfectamente esas necesidades. Necesitamos reforzar la independencia, mantener una gesti¨®n econ¨®mica saneada y eficiente, e intensificar la capacidad de interlocuci¨®n y representaci¨®n del Colegio respecto a los intereses profesionales de sus colegiados.

5. De las aportaciones realizadas por nuestra candidatura. Hemos demostrado que somos independientes y nos centramos en la gesti¨®n independiente del Colegio.

6. Los m¨¦dicos que ejercemos en la Comunidad de Madrid no podemos asumir ni un solo recorte m¨¢s. Lo primero que debe hacer la Administraci¨®n es dar ejemplo y ser mucho m¨¢s eficiente. Eficiencia y recortes no suelen ser sin¨®nimos, y la mayor¨ªa de las veces suelen significar justo lo contrario.

Desde esa mayor eficiencia del sistema, los m¨¦dicos debemos y queremos colaborar para encontrar soluciones consensuadas e innovadoras con la Administraci¨®n. S¨®lo desde la colaboraci¨®n entre los poderes pol¨ªticos y los representantes profesionales de la sanidad podremos sacar adelante el Sistema Nacional de Salud. En nuestra candidatura, desde luego, nos proponemos mantener siempre una actitud tan dialogante y proactiva como firme, comprometida y perseverante en defensa de nuestros colegiados.

1. Hace tiempo que el Colegio no es una referencia para los m¨¦dicos porque no hay inter¨¦s por nosotros, hay una percepci¨®n generalizada de que ni nos defiende ni nos representa. Es una situaci¨®n endog¨¢mica que ha ido creciendo exponencialmente hasta dejarnos fuera.

2. En la falta de inter¨¦s que ha mostrado por nosotros los m¨¦dicos y nuestros problemas. No ha escuchado ni defendido a los m¨¦dicos con problemas, como por ejemplo al doctor Moreno, que ha sido juzgado medi¨¢ticamente sin que el Colegio haya exigido la m¨ªnima presunci¨®n de inocencia, como era su obligaci¨®n. Tan solo hemos interesado a la hora de pagar nuestras cuotas, han estado jugando a empresarios, pero con nuestro dinero.

3. Necesita aire fresco y savia nueva en la gesti¨®n, ya que se nos plantean retos dif¨ªciles. Primero, los m¨¦dicos necesitamos un Defensor del M¨¦dico que nos represente y se preocupe por nosotros. Segundo, hay que conseguir que se reconozca al m¨¦dico como la piedra angular de la sanidad. Y tercero, pero no menos importante, el prestigio del m¨¦dico no debe utilizarse para recomendar marcas o productos.

4. Crear la figura del Defensor del M¨¦dico, antes mencionada, y clave especialmente en este momento de crisis econ¨®mica. Hacer que la colegiaci¨®n sea ¨²til, esto es que la cuota que pagamos, y que trataremos de recortar, nos sirva para formarnos y defendernos, porque el Colegio debe volver a ser una referencia. Queremos que ayude a mejorar las condiciones de trabajo de los m¨¦dicos, tanto en la sanidad p¨²blica como en la privada.

5. En la publicidad que hemos hecho se ve claramente, porque tenemos cientos de apoyos de m¨¦dicos y de personas interesadas y vinculadas a la sanidad que tienen una gran preocupaci¨®n por la realidad del m¨¦dico. Unos han puesto tiempo; otros, recursos econ¨®micos; otros, ideas; otros, conocimientos... Solo nos ha hecho falta contactar con los m¨¦dicos y contar lo que queremos para el Colegio para que nos hayan brindado toda clase de apoyos. Nuestros objetivos son los mismos que los de la mayor¨ªa.

6. El real decreto es muy mejorable. No ha sido elaborado con nuestra colaboraci¨®n y se nota. Pero es cuesti¨®n de los pol¨ªticos y nosotros no nos presentamos para hacer pol¨ªtica. Nos presentamos exclusivamente para ayudar a los m¨¦dicos a que desarrollen su trabajo de la mejor manera posible.

1. Al funcionamiento absolutamente al margen de los profesionales y a haber renunciado a su papel de representaci¨®n de los m¨¦dicos.

2. No ha tomado un papel activo en ninguno de los frentes que se han ido abriendo. Los m¨¦dicos han tenido que organizarse de otras maneras para reivindicar sus derechos.

3. En primer lugar, actualizaci¨®n y modernizaci¨®n en los procesos y servicios, caminando hacia el e-Colegio. Abrir el Colegio al m¨¦dico y a la sociedad en general. Adem¨¢s, proponemos una gesti¨®n econ¨®mica al modo empresarial, esto es, nombrar un director econ¨®mico que lidere y lleve a cabo los siguientes cambios: una adecuada gesti¨®n de cobros e impagados, reducci¨®n de los gastos, negociaci¨®n con proveedores con criterios concursales (publicidad, igualdad, etc.) y optimizaci¨®n del uso del activo inmobiliario. Por ¨²ltimo, impulso de los gabinetes jur¨ªdico y de comunicaci¨®n, para adecuar la respuesta en tiempo y forma a las necesidades de los colegiados y su actividad.

4. Devolver a los m¨¦dicos de Madrid su Colegio renovado, eficiente, transparente e independiente de intereses ocultos. Recuperar el papel de representaci¨®n de los profesionales, aglutin¨¢ndoles en un ¨²nico frente. Con nuestra ilusi¨®n, fuerza y compromiso , devolver al m¨¦dico de Madrid el sentimiento de orgullo de su Colegio Profesional, un nuevo lugar de encuentro para el consenso.

5. Exclusivamente a trav¨¦s del trabajo personal de cada miembro de la candidatura, que asume de forma individual los gastos monetarios y de dedicaci¨®n. No tenemos detr¨¢s a aseguradoras, corredur¨ªas, bancos, empresas, ni lobbys sanitarios.Por ello no hemos editado carteles, d¨ªpticos, tr¨ªpticos ni obsequios con el logo de nuestra candidatura. La publicidad la realizamos de persona a persona entre colectivos de profesionales. Hasta nos han dejado fuera de la revista del Colegio.

6. Es un decreto que llega tarde, de forma apresurada y que vulnera derechos de las personas. Es cierto que el acceso a la asistencia sanitaria deber¨ªa haberse regulado much¨ªsimo antes (d¨¦cadas), ?tal vez mediante una Cartera de Servicios aplicada con progresividad?. Ahora volvemos a la desigualdad.

1. El colegiado no se siente ni representado ni respaldado. A pesar de estar en la era de las comunicaciones, la accesibilidad y la interacci¨®n es baja y los m¨¦todos de comunicaci¨®n, obsoletos. No hay servicios de calidad adecuados a la instituci¨®n, al volumen y al capital que en ello se invierte.

2. A nivel colectivo podr¨ªamos hablar del deterioro de los emolumentos de los m¨¦dicos de ejercicio libre, la no intervenci¨®n para proteger el Servicio Madrile?o de Salud de unas reformas no bien percibidas ni por los profesionales ni por la poblaci¨®n, casos de linchamiento medi¨¢tico a m¨¦dicos por cuestiones profesionales, excesiva dependencia de la Administraci¨®n a la hora de valorar sus actuaciones en lugar de defender al m¨¦dico y consecuentemente a los ciudadanos, etc¨¦tera.

3. Potenciar y agilizar la defensa profesional, tanto a nivel individual como colectiva. Abrir el Colegio a la faceta cient¨ªfica, ofreciendo servicios acordes a la profesi¨®n y al momento en el que nos encontramos. Un aire de renovaci¨®n y transparencia de gesti¨®n que devuelva la confianza del m¨¦dico en nuestro ¨®rgano m¨¢s representativo.

4. Democratizaci¨®n del ¨®rgano de gobierno mediante un cambio de los estatutos ofreciendo m¨¢s participaci¨®n al colegiado. Transparencia en la gesti¨®n y compromiso de administraci¨®n rigurosa. Potenciar la formaci¨®n y la participaci¨®n del colectivo cient¨ªfico dentro de la estructura colegial.

5. El material de imprenta ha costado 2.400 euros aproximadamente, que hemos pagado de nuestros bolsillos, y el resto, visitas, transportes, etc¨¦tera, seg¨²n los medios de los que cada uno dispone para ello.

6. Rotundamente, no. La salud es uno de los pilares fundamentales del Estado de bienestar, es un derecho universal y por ambos motivos nos hemos manifestado p¨²blicamente en contra, sum¨¢ndonos a la mayor¨ªa de nuestros compa?eros y de la poblaci¨®n en general.

1. La conclusi¨®n a nuestro diagn¨®stico es preocupante: desilusi¨®n. El Colegio parece haberlo ignorado y ha dado prioridad a otros asuntos, sobre todo comerciales, que para nosotros son secundarios, antes de exigir que se tengan en consideraci¨®n nuestros criterios profesionales y conocimientos, y que no se rebaje la retribuci¨®n arbitrariamente.

2.Solo una, de la cual se derivan el resto de situaciones: p¨¦rdida de foco en el m¨¦dico. El Colegio deber¨ªa ser un medio para conseguir la satisfacci¨®n del m¨¦dico y la calidad asistencial para los ciudadanos, nunca un fin. Usaremos todas las herramientas a nuestro alcance para velar por la calidad asistencial, la ¨¦tica profesional y nuestra defensa como m¨¦dicos. Nuestra bandera ser¨¢ el di¨¢logo y la lealtad sin confundir esta con sumisi¨®n.

3.Cambio, transparencia y defensa. El cambio para nuestra participaci¨®n directa y real y en la calidad de la actividad m¨¦dica. La transparencia en la claridad e independencia de todas las gestiones que nos rodean profesionalmente, evitando intereses particulares. La defensa de nuestras condiciones socioprofesionales y econ¨®micas, con un asesoramiento legal que sea eficiente y eficaz.

4. Un observatorio de la calidad asistencial y de la formaci¨®n que analizar¨¢ nuestras preocupaciones asistenciales en el ejercicio diario. Un senado del conocimiento para no perder el bagaje intelectual de los m¨¦dicos jubilados y un sistema de becas junto a un ¨¢rea activa en la b¨²squeda de empleo.

5. Nosotros nos financiamos con nuestro propio dinero, por eso no podemos ofrecer regalos ni hacer demasiada publicidad. Nuestro ¨²nico y gran activo es nuestra capacidad de trabajo, nuestra experiencia y nuestra ilusi¨®n en la defensa del m¨¦dico y de la calidad asistencial.

6.Nuestra principal preocupaci¨®n es la calidad asistencial, que se ve afectada con profesionales no reconocidos e inadecuadamente retribuidos. No podemos defender ninguna iniciativa que disminuya la calidad asistencial para el paciente. Trabajaremos en la l¨ªnea de que la atenci¨®n al paciente nunca se degrade. Estaremos en cada momento donde consideremos que debemos estar.