Ponteareas consolida los empleos de decenas de enchufados

La deuda del Ayuntamiento de Ponteareas (23.500 habitantes) se eleva a unos 11 millones de euros, equivalente a sus ingresos anuales. El 68% de estos ingresos (7,4 millones) se destinan a pagar salarios, que representar¨¢n el 78% del presupuesto cuando el Ayuntamiento tenga que devolver, a raz¨®n de 1,5 millones al a?o, el reciente anticipo de Hacienda para liquidar las facturas atrasadas de proveedores. La hacienda municipal navega desde hace a?os al borde del colapso, sobre todo por el peso de un plantilla exorbitada y reclutada a dedo desde hace d¨¦cadas ¡ª300 empleados entre funcionarios y personal laboral, m¨¢s los contratados temporales¡ª, pero cuya racionalizaci¨®n, con amortizaciones y despidos, parece ya inexorable. Previ¨¦ndolo, el gobierno local del PP ha empezado a consolidar los empleos interinos (unos 220) de su clientela electoral: se ir¨¢n, si es el caso, con indemnizaciones ahora prohibidas.

Nada ni nadie, pese a la cascada de denuncias e impugnaciones, ha podido regularizar la mara?a de contrataciones que inici¨® el alcalde Jos¨¦ Castro en Ponteareas desde que result¨® elegido en las primeras elecciones democr¨¢ticas de 1979. Tambi¨¦n hab¨ªa sido alcalde en el franquismo, pero entonces no necesitaba votos para mantenerse en el cargo. En democracia lo consigui¨® enchufando a partidarios reales y potenciales al empleo municipal. Por eso fue condenado e inhabilitado por el Tribunal Supremo para todo cargo p¨²blico, ¨¦l y seis de sus concejales.

Pero el modelo se consolid¨® con el t¨¢ndem de su hija Nava, actual directora general de Comercio en la Xunta, y Salvador Gonz¨¢lez Solla, el actual regidor. As¨ª que entre los 220 interinos menudean los casos que desempe?an puestos para los que carecen de la titulaci¨®n generalmente requerida, como en la escuela infantil, que por ese motivo no ha podido ser transferida a la Xunta y aligerar as¨ª carga de personal. Otros casos, como el de la televisi¨®n local (300.000 euros anuales) pesan otras veleidades.

El modelo tiene su origen en la pol¨ªtica clientelar que inici¨® Jos¨¦ Castro

El gobierno local impidi¨® en los ¨²ltimos meses la convocatoria abierta de m¨¢s de 50 plazas. Ten¨ªa su propio plan. Ya contrat¨® a candidatas y exconcejalas de su lista con cargo a un plan de empleo para parados de larga duraci¨®n. Ahora est¨¢ en proceso la consolidaci¨®n de un centenar de plazas, para dotarlas de la fijeza que no tienen.

En la convocatoria, te¨®ricamente abierta, el examen de oposici¨®n, tipo test, lo aprueba todo el mundo, incluso con altas notas todos. As¨ª se hace m¨¢s determinante para la obtenci¨®n de la plaza la experiencia del candidato, que punt¨²a a raz¨®n de 0,25 puntos por mes de servicio en Ponteareas o de 0,10 puntos en otra Administraci¨®n. Los de Ponteareas, despu¨¦s de d¨¦cadas contratados a dedo, ganan siempre, por goleada.

Hasta ahora se han consolidado unos 30 puestos y entre ellos se encuentran, a mero t¨ªtulo de ejemplo, dos plazas de conserje asignadas a dos de aquellos enchufados, contratados en su momento como conserjes pero que poco despu¨¦s se hicieron bomberos, actividad en la que siguen aun despu¨¦s de consolidar sus plazas de conserjes...

La secretaria municipal advirti¨® que la convocatoria pod¨ªa vulnerar los principios de igualdad, m¨¦rito y capacidad que rigen el acceso a la funci¨®n p¨²blica. Pero tambi¨¦n la interventora, en relaci¨®n con las cuentas remitidas a Madrid, certific¨® que ¡°la contabilidad municipal no refleja la realidad¡±. Es igual. Ponteareas huye hacia adelante.