Calvo aumenta ventas y plantilla con 170 nuevos empleos en Espa?a

Para Calvo, la crisis es sin¨®nimo de pasado. Atr¨¢s quedaron las fuertes turbulencias, ¡°muy superadas¡±, dice su consejero delegado, Man¨¦ Calvo, que sufri¨® en 2006 cuando la econom¨ªa estaba en pleno auge. Y en sentido contrario a la prolongada desaceleraci¨®n econ¨®mica, el grupo conservero contin¨²a en la senda del crecimiento. Sube por quinto a?o consecutivo su cifra de negocio (566 millones de euros en 2011, un 15,1% m¨¢s) y tambi¨¦n su plantilla. Suma ahora casi 3.700 empleados tras incorporar el pasado a?o 170 nuevos en Espa?a, principalmente en Galicia. ¡°Tenemos intenci¨®n de seguir creando empleo tambi¨¦n este a?o¡±, asegura el nieto del fundador de un negocio con sede en Carballo. Y subraya que tampoco ¡°hay ning¨²n tipo de perspectiva de cambio en el futuro¡± de dejar de ser un grupo gallego controlado y gestionado por la familia Calvo, tras la entrada en abril, con un 38% del capital, de un nuevo socio, el italiano Bolton.

Las cifras del primer trimestre de este a?o alentan las expectativas de crecimiento de Calvo: sus ventas alcanzaron 155,5 millones de euros, un 5% m¨¢s que en 2011. El beneficio bruto de explotaci¨®n, que fue el a?o pasado de 41,8 millones de euros, aument¨® en m¨¢s de tres puntos. Unos resultados que ¡°muestran el acierto¡± del cambio de rumbo iniciado hace un lustro cuando la tercera generaci¨®n de la familia tom¨® las riendas de un grupo a la deriva tras varios intentos fallidos de venta. Sobre todo en cuanto a la internacionalizaci¨®n de un grupo presente en m¨¢s de 70 pa¨ªses: obtiene m¨¢s de las tres cuartas partes de sus ingresos fuera de Espa?a.

Brasil, donde Calvo lidera el at¨²n en lata con su marca Gomes da Costa, es su primera fuente de ventas y representa ya el 47% de su cuenta de resultados. "Es un pa¨ªs en expansi¨®n y con todos los medios necesarios, fue una apuesta que nos sali¨® bien", cuenta Man¨¦ Calvo.

Aunque la cifra de la que est¨¢ "m¨¢s orgulloso", rese?a, es la del crecimiento de sus ventas en Espa?a, su segundo nicho de mercado. Lograr aumentarlas en 1,4% en 2011 pese al desalentador panorama econ¨®mico es todo un logro para su primer ejecutivo. El at¨²n claro en aceite,su producto estrella, acapara el 16,4% de la cuota del mercado nacional. Y el mejill¨®n en lata ya representa el 10,1%. Es precisamente con esa l¨ªnea, y una decidida apuesta por la denominaci¨®n de origen de este molusco gallego, en la que el grupo aspira a crear empleos este a?o. Otra diversificaci¨®n de producto con la que espera crecer es con los platos preparados.

Calvo tiene en Italia, con la marca Nostromo, su tercer mercado m¨¢s importante. All¨ª increment¨® en un 8,8% sus ventas durante 2011. E italiano es tambi¨¦n su nuevo socio, que aportar¨¢ ¡°m¨²sculo financiero para ayudar a seguir creciendo¡±, afirma Man¨¦ Calvo. Bolton se hizo el mes pasado con el 22% de la conservera que estaba en manos de antiguas cajas de ahorro (Novagalicia, C¨ªvica y Liberbank) y otro 16% vendido por la familia del fundador. Fue una operaci¨®n ¡°magn¨ªfica¡±, asegura el consejero delegado, ¡°las entidades que quer¨ªan salir del capital lograron plusval¨ªas muy importantes¡±. Y los Calvo conservan ¡°todo el control y la gesti¨®n¡± del grupo ¡°sin ning¨²n tipo de perspectiva¡± de m¨¢s cambios. La cifra de compra es secreta as¨ª como los beneficios netos