Negocios y maniqu¨ªes

¡°Buenooo¡±. As¨ª, arrastrando la palabra, describe el director de Innovaci¨®n de Iberm¨¢tica, I?aki del R¨ªo, lo primero que se le pas¨® por la cabeza cuando el equipo de comunicaci¨®n de la compa?¨ªa le cont¨® que la memoria del ejercicio de 2011 iba a articularse en torno a la moda. La empresa, especializada en tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, tiene por costumbre colaborar con especialistas en un principio ajenos a su sector para la elaboraci¨®n y presentaci¨®n de sus memorias, bajo la premisa de entremezclar dos mundos distantes unidos por la innovaci¨®n.

¡°En la moda la innovaci¨®n habita de manera natural¡±, explican fuentes de Iberm¨¢tica. Hace siete a?os, la firma comenz¨® la b¨²squeda de pareja con especialistas de Atapuerca, para continuar con cocineros, c¨®micos o payasos, entre otros. Ayer present¨® el balance del pasado ejercicio en el Museo Balenciaga y aprovech¨® la ocasi¨®n para organizar un coloquio entre Eudald Carbonell, codirector de las excavaciones de Atapuerca, y el naturalista Luis Miguel Dom¨ªnguez, y una mesa redonda con especialistas del mundo de la costura.

?Por qu¨¦ la moda? ¡°La lecci¨®n que podemos aprender es la facilidad del sector para traducir creatividad, innovaci¨®n, trabajo, en negocio¡±, confiesa Del R¨ªo, que en un principio no terminaba de ver la posible relaci¨®n entre los dos sectores. A su entender no existe mejor ejemplo en el amplio espectro empresarial que las compa?¨ªas de moda y su capacidad para ¡°aterrizar en el mundo de la innovaci¨®n. Algo que a muchas otras empresas les cuesta¡±.

La firma destaca la facilidad del sector de la costura para reinventarse

¡°Hay un tiempo para dise?ar, un tiempo para crear, para divulgar, para hacer marketing, para vender...¡±, enumera Del R¨ªo, para luego, cada seis mese, el ritmo que marcan las colecciones, volver a empezar. Por no hablar, a?ade el responsable de Innovaci¨®n de Iberm¨¢tica de compa?¨ªas como Zara, capaces de revolucionar esos postulados ¡°adelant¨¢ndose a la competencia¡±.

Las memorias en Iberm¨¢tica constituyen una especie de vuelta de tuerca gestionadas en el m¨¢s absoluto de los secretos. ¡°Yo, por ejemplo, me entero un mes antes del tema con el que vamos a trabajar¡±, explica Del R¨ªo. Los clientes, con 15 d¨ªas de antelaci¨®n.

El equipo encargado de elaborar el documento trabaja y tantea a unos cuatro o cinco sectores, para finalmente decantarse por uno. Con Atapuerca encontraron inspiraci¨®n en la evoluci¨®n del ser humano; con la alta gastronom¨ªa, otro ejemplo de innovaci¨®n, y con los payasos, un gui?o al optimismo en plena crisis.

La empresa factur¨® en 2011 246,2 millones y obtuvo 7,5 de beneficio

Las memorias adem¨¢s constituyen documentos ¨²nicos, en este caso, m¨¢s parecidas a una revista del sector que a la explicaci¨®n de c¨®mo ha ido el a?o que ofrece cualquier compa?¨ªa. Art¨ªculos firmados por dise?adores, periodistas o especialistas acompa?an las cifras de Iberm¨¢tica: 246,2 millones de facturaci¨®n el a?o pasado, 7,5 millones de beneficio y 12 en inversi¨®n en innovaci¨®n.