El Popular desmantela los servicios centrales del Pastor en A Coru?a
Un tercio del personal se ha prejubilado o ha sido trasladado a Madrid
Cuando el 10 de octubre pasado se anunciaba la absorci¨®n del Banco Pastor, ahora en manos del grupo Banco Popular, se esfumaban 225 a?os de historia y un s¨ªmbolo de la ¨¦lite financiera gallega. Coincidi¨® en el tiempo con la nacionalizaci¨®n de Novagalicia Banco, lo que se interpret¨® como la disoluci¨®n del sistema financiero con sello auton¨®mico. Ocho meses despu¨¦s comienza en recuento de bajas de la operaci¨®n, la mayor¨ªa situadas en los servicios centrales en A Coru?a.
La ausencia de despidos (las prejubilaciones las pag¨® el banco sin recurrir a un expediente de regulaci¨®n de empleo, al contrario de lo que ocurri¨® en las cajas) separ¨® los focos de la entidad que preside Jos¨¦ Mar¨ªa Arias durante los meses posteriores al anuncio, pero lo cierto es que ahora mismo, de los 633 empleados, cerca de 200 se han prejubilado y otros 70 han sido trasladados a Madrid con lo que quedan unas 360 personas en la sede de A Coru?a. De ellas, buena parte tienen responsabilidades en el ¨¢rea inform¨¢tica y temen que el pr¨®ximo paso sea la ¡°integraci¨®n tecnol¨®gica¡±, que el grupo que preside ?ngel Ron quiere completar en octubre de 2013. En cuanto a las oficinas, antes del mes de agosto se fusionar¨¢n 221 en toda Espa?a (para reducirlas a la mitad) de las 300 previstas. En Galicia ser¨¢n 52.
El protocolo para ¡°no adoptar medidas traum¨¢ticas¡±, que firmaron empresa y sindicatos ¡°se lo est¨¢n saltando¡±, seg¨²n las denuncias de la presidenta del Comit¨¦, Gladys Afonso (CIG). Lo dice porque se han producido tres despidos de personas que no aceptaron traslados. La empresa se defiende recordando que han sido los tres ¨²nicos casos en una plantilla total de 4.200 personas.
Empleos en el aire
Universal Support, con 246 trabajadores en plantilla, 93 de ellos fijos y la mayor¨ªa mujeres, es una filial m¨¢s del Pastor que todav¨ªa no sabe qu¨¦ pasar¨¢ con su futuro. Fundada en 1996, desde sus oficinas del pol¨ªgono de Begondo realiza campa?as de telem¨¢rketing para el banco y para otros clientes. En 2010, ¨²ltimas cuentas presentadas en el Registro Mercantil, factur¨® seis millones de euros, el 57% por contratos con la entidad coru?esa. Su supervivencia en el futuro "como hasta ahora", matizan en el banco, "depender¨¢ de su propia capacidad para conseguir clientes".
Pero sin su columna vertebral, que no es otra que los contratos que tiene con el Pastor, el comit¨¦ de empresa teme que sea una v¨ªctima m¨¢s de la fusi¨®n. ¡°El personal vuelve a estar en el aire¡±, reflexiona Gladis Afonso.
La lista de filiales contin¨²a con el grupo la Toja Hoteles y el Hotel Finisterre, que seg¨²n la entidad ¡°no est¨¢n en venta¡±. Pero a nadie se le escapa que son activos susceptibles del traspaso. La filosof¨ªa del nuevo grupo al que pertenece el Pastor se aparta de operaciones que no tengan que ver estrictamente con el sector bancario, y el negocio hotelero no lo es, se mire como se mire. ¡°Ellos no entienden de cartera industrial, se centran en lo que saben hacer, as¨ª que lo m¨¢s probable es que vayan liquidando lo que queda¡±, se?ala una fuente del sector bancario. Lo ¨²nico bueno que ha tenido el proceso, cree la presidenta del comit¨¦ de empresa, es ¡°la buena acogida entre los compa?eros¡±, del Pastor y el Popular. ¡°Pero la direcci¨®n nos trata como trabajadores de segunda¡±, apostilla.
De forma complementaria a los traslados se pusieron en marcha dos planes sucesivos de bajas, hasta completar las 250, para contratos a partir de los 56 a?os. Otros sindicatos (Comisiones, UGT y CGT), en un reciente comunicado, valoran el proceso que se ha seguido como un m¨¦todo ¡°adecuado para resolver la reducci¨®n de empleo que inevitablemente conlleva toda fusi¨®n¡±. En el Popular se han producido otras 450 prejubilaciones de personas mayores de 60 a?os.
Con el Pastor no solo ha desaparecido puestos de trabajo, am¨¦n de la capacidad para gestionar el negocio financiero en la comunidad. A cuentagotas se van trasladando a Madrid o se traspasan las empresas del grupo. Como la que gestionaba lo relacionado con las tarjetas de cr¨¦dito, Pastor Servicios Financieros, que seg¨²n los sindicatos ya ha recibido instrucciones para integrarse en PopularE.com. Pastor Seguros Generales ha desaparecido y Pastor Vida, est¨¢ en un 50% en manos del Banco Esp¨ªritu Santo tras una operaci¨®n que report¨® un beneficio de 59 millones.
El a?o pasado tambi¨¦n se produjo la venta de Gespastor, con una plusval¨ªa para la entonces matriz coru?esa de 22 millones de euros. La tensi¨®n se ha elevado desde que esta semana, el grupo Popular anunciase un plan de venta de activos ¡°que reportar¨¢n menores consumos de capital y plusval¨ªas significativas, cifradas en 2.000 millones de euros durante los dos pr¨®ximos ejercicios¡±.
En los ¨²ltimos a?os de vida, el Pastor tambi¨¦n hab¨ªa realizado importantes operaciones para rebajar el peso de su estructura y rentabilizar su enorme patrimonio inmobiliario siguiendo la estela del Santander. En marzo de 2009 puso en marcha la venta de 160 oficinas propias de las 650 que ten¨ªa repartidas para conseguir hasta 230 millones con una operaci¨®n de venta y posterior arrendamiento, conocido por su nombre en ingl¨¦s sale and leaseback. Eso le permiti¨® pasar a ser inquilina de los inmuebles, que vendi¨® a grandes inversores a cambio de un compromiso de permanencia. Esta filosof¨ªa estuvo detr¨¢s de una operaci¨®n inmobiliaria con la sede que ahora ocupa la Fundaci¨®n Barri¨¦ en A Coru?a, adquirida al banco ese mismo a?o.
El inmueble, inaugurado en 1925, es un emblema en la milla financiera de la ciudad gallega y est¨¢ unido a la historia del Pastor. Por aquella operaci¨®n la Fundaci¨®n pag¨® entre 45 y 65 millones de euros, seg¨²n las fuentes, y aunque oficialmente ahora ¡°no est¨¢ en venta¡±, hace pocos meses el inmueble volvi¨® a salir al mercado. Pero las circunstancias han cambiado: las exigencias en cuanto al precio, seg¨²n algunas fuentes, habr¨ªan congelado el inter¨¦s de los grandes inversores.
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