¡°Las empresas no tienen por qu¨¦ sufrir las discrepancias de quienes gobernamos¡±

La crisis ha obligado a recortar, entre otras muchas cosas, las vacaciones, sobre todo las de quienes trabajan, precisamente, para hacer frente a la recesi¨®n, como el consejero de Industria, Bernab¨¦ Unda. ¡°Las perspectivas no son buenas, pero la salida depender¨¢, en buena parte, de lo que hagamos¡±, asegura, con una cierta dosis de optimismo, pese al incierto escenario.

Pregunta. No deja de aumentar el paro, tambi¨¦n en Euskadi.

Respuesta. Es un problema que hay que ver con perspectiva. Desde la democracia, Euskadi toc¨® su techo de paro en 1985 y 1993, con unas tasas en torno al 25% de la poblaci¨®n. Desde entonces, sin embargo, se inici¨® una mejor¨ªa basada en la transformaci¨®n econ¨®mica y empresarial, que es la que ha propiciado ahora una mejor defensa ante la recesi¨®n. Pese al aumento del desempleo desde 2008, estamos en la mitad de la media espa?ola, como no hab¨ªa ocurrido en crisis precedentes.

P. ?Va a continuar esa tendencia creciente?

¡°La financiaci¨®n es la clave para dar vida a los proyectos? empresariales¡±

R. La visibilidad de los distintos indicadores que manejamos es a seis meses vista y las previsiones, desde luego, no son positivas, lo que se traducir¨¢ en una ca¨ªda de la demanda, en especial la interna. Por eso est¨¢n creciendo las exportaciones y nosotros estamos apostando por ellas como herramienta, con misiones internacionales en distintos pa¨ªses y becas para que la gente joven se forme en comercio exterior.

P. ?Tiene Euskadi una salida propia a la crisis?

¡°A Euskadi vienen 2,2 millones de turistas al a?o. Caben otros tantos¡±

R. En un mundo globalizado y con total conexi¨®n entre las econom¨ªas, una salida propia no es posible. Lo que s¨ª existe es un modelo aut¨®nomo, que es el que nosotros pretendemos aplicar, no porque queramos que se marque una especial diferencia, sino porque nuestro tejido empresarial tiene unas caracter¨ªsticas que lo hacen diferente de otros. Est¨¢ m¨¢s cercano al modelo alem¨¢n, en el que el peso de la industria y los servicios asociados son muy elevados. Eso hace que sea m¨¢s resistente a la destrucci¨®n de empleo.

P. ?Solo la industria permite hablar de un tejido empresarial propio?

R. Nuestro modelo tambi¨¦n es el de la cooperaci¨®n p¨²blico-privada y entre las propias empresas, a trav¨¦s de los cl¨²steres. Somos una referencia a nivel mundial en esta materia. Adem¨¢s, tenemos una inversi¨®n en investigaci¨®n y desarrollo que supera la media europea, lo que permite a nuestras empresas ser m¨¢s competitivas e internacionales. Hay sectores que tienen tasas de venta en el exterior superiores al 80%.

P. ?Qu¨¦ sectores son los que mejor funcionan?

R. Por ejemplo, el ferroviario o el de la m¨¢quina-herramienta. De todos modos, no existen sectores uniformes, sino empresas buenas, medianas y malas en todos los gremios. Ellas son las realmente competitivas, no el sector industrial o el sector empresarial correspondiente.

P. ?C¨®mo se encuentra el caso Epsilon?

R. Como estaba. Sigue el proceso de liquidaci¨®n, con el acuerdo al que se lleg¨® con las entidades financieras para ir pagando, a lo largo de 20 a?os, los 16 millones que hab¨ªa que pagar.

P. ?Cu¨¢les son las claves para salir de la recesi¨®n?

R. La innovaci¨®n tecnol¨®gica y la internacionalizaci¨®n son fundamentales, pero no se podr¨ªan llevar a cabo sin la financiaci¨®n necesaria. Es la que lleva los proyectos a la vida real. Por eso nos hemos volcado en ella con los presupuestos.

P. El PNV, sin embargo, percibe en el Gobierno m¨¢s palabras que hechos.

R. Yo me dedico a hacer y a poner en el mercado todas las herramientas que son posibles. Que alguien hable por hablar y diga cosas sin fundamento no me preocupa. La realidad es que hemos impulsado avales que pueden movilizar hasta 2.300 millones de euros en financiaci¨®n.

P. ?Se est¨¢n portando los bancos como deben?

R. Es lo que vamos a comprobar en los pr¨®ximos meses. Esta herramienta nueva de avalar directamente a las empresas como Gobierno vasco va a desvelar el comportamiento de cada entidad financiera. Hemos llegado a un acuerdo con todas las que han querido firmar. Ahora viene la realidad.

P. ?Son buenas las perspectivas?

R. Lo bueno de esta situaci¨®n es que las propias entidades financieras se han puesto en competencia. Si una no considera interesante la financiaci¨®n, igual otra s¨ª considera que es su producto. El negocio de los bancos, al fin y al cabo, es prestar dinero.

P. Todo el mundo apela a la unidad pol¨ªtica, pero la coordinaci¨®n institucional parece imposible a d¨ªa de hoy. ?Lo ha evidenciado usted en las competencias de su consejer¨ªa?

R. Todas las propuestas que desde mi departamento hemos puesto en marcha las hemos decidido en coordinaci¨®n con las instituciones forales, en las que est¨¢n los otros tres partidos. Ni los avales ni las entradas en el capital de distintas empresas han sido rechazadas. Trabajar juntos es fundamental, porque se pierde mucha menos energ¨ªa. El sector empresarial no tiene por qu¨¦ sufrir las discrepancias de quienes gobernamos.

P. En comercio, el rifirrafe ha sido con el Gobierno central.

R. No hay ning¨²n rifirrafe. Lo que hay es una discrepancia en cuanto al decreto sobre horarios comerciales. Nosotros no adelantamos e hicimos una encuesta entre los ciudadanos para conocer cu¨¢les eran sus reivindicaciones y la respuesta fue evidente.: el 70% no consideraba necesario la apertura en festivos. Por eso no consideramos urgente ni necesario ese decreto.

P. Por eso habr¨¢ recurso¡­

R. Hemos detectado tambi¨¦n que hay puntos que vulneran las competencias y, como consecuencia de ello, hemos puesto en marcha la comisi¨®n bilateral. Si no se llega a ning¨²n acuerdo, se pondr¨ªa el recurso ante el Tribunal Constitucional. No tenemos prisa. Es cuesti¨®n de hacer bien las cosas.

P. El turismo parece que resiste a la crisis.

R. Es muy buena noticia mantenerse en los mismos niveles del a?o pasado, cuando alcanzamos el r¨¦cord de entrada de turistas, sobre todo, extranjeros, que han subido un 2%, compensando as¨ª la escasa ca¨ªda de los nacionales.

P. ?A qu¨¦ obedece la subida?

R. A unas campa?as de promoci¨®n acertada en aquellos lugares con los que tenemos conexi¨®n, a¨¦rea fundamentalmente, y a una planificaci¨®n estrat¨¦gica que oferta producto, experiencias y cosas diferentes, adem¨¢s de lugares. Sin olvidar el trato que se les da cuando vienen, para que su experiencia la puedan trasladar a terceros.

P. ?Queda margen de crecimiento para una comunidad con los recursos tan limitados como Euskadi?

R. Queda un enorme recorrido. El Pa¨ªs Vasco, por ejemplo, es el 4,5% de la poblaci¨®n espa?ola y el 9,5%, en cambio, de la industria nacional. Si aspiramos a eso¡­ A Euskadi vienen tantos turistas al a?o como poblaci¨®n tenemos: 2,2 millones. Caben otros tantos. Lo que tenemos que dar es con la tecla para que un porcentaje de la gente que viene a Espa?a, principalmente por Barajas, nos visite. Gente de pa¨ªses lejanos, como China, Jap¨®n o Estados Unidos.

P. ?Por qu¨¦ es Gipuzkoa la que m¨¢s baja?

R. Es lo que estamos analizando con la Diputaci¨®n y el Ayuntamiento. Tenemos un plan de reuniones conjuntas con ellos.

P. ?Obedece a la pol¨ªtica?

R. No creo que haya una relaci¨®n directa. Tambi¨¦n hay otra serie de actuaciones basadas en la econom¨ªa, como los congresos, que tienen una gran capacidad de arrastre de turistas. La crisis influye de muchas formas.