¡°Este es el mejor momento para montar una empresa¡±

Con una fe ciega en la clase empresarial como revulsivo para salir de la crisis, Jos¨¦ Ram¨®n Garc¨ªa (Santiago, 1971) apela a la reinvenci¨®n de un modelo econ¨®mico asentado durante demasiados a?os sobre la especulaci¨®n y no sobre el valor a?adido. Economista y presidente de Blusens, hace un llamamiento para que NCG Banco se mantenga como tal.

Pregunta. ?Cu¨¢l ser¨ªa el consejo que le dar¨ªa en estos momentos a un universitario gallego que quiera emprender un negocio como hizo usted hace 10 a?os?

Respuesta. Que tiene por delante quiz¨¢s el peor momento para trabajar para otros, pero el mejor para montar una empresa. Los ciclos econ¨®micos est¨¢n ah¨ª, y, aunque las cosas est¨¢n muy mal, todo proyecto tiene un per¨ªodo de madurez. Adem¨¢s, al principio las estructuras son muy peque?as. Estar¨¢ preparado para la etapa de crecimiento, que no sabemos si ser¨¢ en el 2014 o en el 2015, pero llegar¨¢.

P. ?Y si ese joven le dijera que no encuentra financiaci¨®n y, peor todav¨ªa, que la mitad de sus compa?eros hace las maletas y busca trabajo fuera de Galicia?

R. A este pa¨ªs no lo saca de la crisis nadie m¨¢s que los emprendedores. Realmente Espa?a se tiene que reinventar, porque en vez de vivir del valor a?adido lo ha hecho de la especulaci¨®n. Hemos estado viciados durante much¨ªsimos a?os por una burbuja que ha hecho que creci¨¦ramos al 4%, pero no porque se generase valor por ese importe.

P. ?Y en Galicia?

R. Somos y hemos sido emprendedores. Solo tenemos que mirar atr¨¢s, analizar la historia y darnos cuenta de que nuestros abuelos y bisabuelos han tenido que buscarse la vida. Ning¨²n emigrante gallego que ha levantado fortunas en Sudam¨¦rica se ha ido con recursos. Aunque ahora tengamos un problema muy grande de liquidez, por ejemplo, se puede conseguir financiaci¨®n fuera de Espa?a,

P. ?Qu¨¦ espera del consumo interno en Espa?a?

R. Los negocios deben girar hacia un planteamiento global. Nosotros hasta hace tres a?os solamente vend¨ªamos en Espa?a, pero ten¨ªamos claro que el futuro pasaba por la internacionalizaci¨®n. Este a?o la mitad de nuestras ventas ser¨¢n fuera de Espa?a y la tendencia nos dice que el exterior representar¨¢ el 70%. La demanda va a seguir muy d¨¦bil. Si Blusens no se llegase a internacionalizar ya casi ni existir¨ªa. Abrir una oficina en Bogot¨¢ o en Sao Paulo cuesta lo mismo que en Madrid, y a veces menos.

P. Tecnolog¨ªa de consumo innovadora y r¨¢pida a precios asequibles. Suena al modelo Inditex. ?Son f¨®rmulas exportables a otras empresas en Galicia?

R. Lo que hemos hecho es buscar volumen midiendo la calidad y el precio. Hemos buscado ese territorio donde est¨¢n pr¨¢cticamente todos los consumidores, las clases medias. Queremos democratizar la tecnolog¨ªa. Competimos con Samsung, pero tenemos que vender m¨¢s barato que ellos. Inditex lo hizo, y es el rey. En Galicia se pueden dar muchos casos as¨ª, y en todos los sectores.

P. ?Galicia tiene un modelo econ¨®mico definido? ?Cu¨¢les son sus fortalezas y sus debilidades?

R. Quienes consideren hoy en d¨ªa que Galicia es la periferia, pues no saben d¨®nde est¨¢n. Para vender en Asia o en Latinoam¨¦rica es igual estar en Galicia que en Madrid, Barcelona o Sevilla. No tenemos ninguna debilidad que no tengan otras comunidades. El gran problema es la financiaci¨®n.

P. ?C¨®mo se logra innovar si no hay financiaci¨®n?

R. Financiar cualquier cosa que no sea el d¨ªa a d¨ªa es costos¨ªsimo en un momento en que las rentabilidades no existen. Nuestro sector es marca pura e innovaci¨®n. Sin eso no crecer¨ªamos. Adem¨¢s, si hay una comunidad en que hacer I+D sea m¨¢s econ¨®mico en estos momentos, es en Galicia. Seguimos teniendo fondos europeos para innovaci¨®n.

P. ?Y c¨®mo crece Blusens?

R. Aspiramos a alcanzar los 100 millones de facturaci¨®n en el 2013. Lo dram¨¢tico de mi competencia hoy en d¨ªa es que sus ventas han ca¨ªdo un 50%. Y, nosotros, en el 2011 hemos crecido un 40%. Pero nos cuesta. Crecer¨ªamos m¨¢s si tuvi¨¦ramos m¨¢s financiaci¨®n, que es nuestro limitador. Este a?o nos plante¨¢bamos crecer otro 40%, pero no podemos.

P. ?La banca es un problema para grandes y peque?os?

R. Lo m¨¢s urgente a resolver es que el cr¨¦dito de verdad fluya a las empresas. La banca dice que primero tiene que solucionar sus problemas. Y, despu¨¦s, los de los gobiernos, que al final tienen d¨¦ficit y emiten deuda. Es una farsa absoluta que las ayudas a la banca hagan fluir el cr¨¦dito. No lo har¨¢ hasta que los bancos solucionen sus problemas.

P. Supongamos que se llegan a cumplir los requisitos de d¨¦ficit. ?Qu¨¦ vendr¨¢ despu¨¦s?

R. Estamos en un pa¨ªs en bancarrota absoluta, con un sistema financiero quebrado, con unas administraciones quebradas¡­ Algunas, como en el caso de Galicia, lo hicieron antes y ahora est¨¢n en mejores condiciones, pero la mayor¨ªa no. Como economista, le dir¨ªa que el modelo alem¨¢n que se nos est¨¢ imponiendo tiene las patas cortas. Cumpliremos con el d¨¦ficit, pero habr¨¢ una crisis larga.

P. ?Y para cu¨¢ndo espera la recuperaci¨®n?

R. El consumidor ya no se cree nada. Adem¨¢s, la recuperaci¨®n la estamos pagando las empresas, las familias¡­ 2013 ser¨¢ un a?o perdido. Hay que pensar en 2014. Falta una econom¨ªa que pueda financiarse. El sistema fiscal, por ejemplo, tiene que apoyar al emprendedor. En este pa¨ªs hay muchos millonarios, y si se les dice que, en vez de invertir su dinero donde lo hacen ahora, apoyando a un emprendedor van a tener beneficios fiscales, pues esto cambiar¨ªa. Hay que buscar f¨®rmulas.

P. ?C¨®mo cu¨¢les?

R. Hace falta valent¨ªa para que surjan nuevos proyectos, para captar inversi¨®n extranjera. Hay que facilitar las cosas para quien quiera invertir. La crisis tiene sus grandes ventajas, y una de ellas es que acabar¨¢ con los localismos. Ya no vale el despilfarro. Tres aeropuertos, autov¨ªas por las que no circula nadie...

P. ?Est¨¢ de acuerdo con la ¨²ltima reforma laboral?

R. Lo que est¨¢ claro es que en un pa¨ªs con cinco o seis millones de parados algo falla en el sistema laboral. En Alemania hay una divisi¨®n del trabajo, y puede ser una f¨®rmula. No s¨¦ cu¨¢l es la mejor reforma, pero hay que ser pr¨¢ctico, importa el resultado.

P. Est¨¢n presentes con filiales en Oriente Medio, China y Sudam¨¦rica. Parece que Blusens no cree mucho en Europa...

R. Desde Galicia podemos vender a toda Europa. Nuestra expansi¨®n internacional coincidi¨® con un momento de crisis en Europa. Por eso apostamos por pa¨ªses emergentes. Y lo hicimos en M¨¦xico, en Montevideo y ahora en Colombia, desde hace unas semanas. Queremos abrir en Brasil en los pr¨®ximos meses. Tambi¨¦n estamos en Dubai y en China.

P. ?C¨®mo ve la viabilidad de NCG Banco en el horizonte m¨¢s pr¨®ximo?

R. Espero que por el bien de Galicia el proyecto se mantenga. Con todo el da?o de imagen que se ha ocasionado es muy dif¨ªcil captar inversores, pero si al final Bankia se mantiene con dinero p¨²blico, por qu¨¦ no aqu¨ª. Galicia no se puede permitir quedarse sin NCG Banco. Desde Madrid es muy f¨¢cil decidir sobre algo as¨ª. NCG Banco representa un riesgo sist¨¦mico para Galicia. Hay una gran dependencia de los peque?os empresarios.