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La Generalitat no dispone de fondos para privatizar la gesti¨®n de parados

La Generalitat solo logra 66 millones de los 1.288 que pretend¨ªa captar en dos a?os Hasta ahora solo ha podido colocar tres inmuebles La venta mejor encarrilada es la de Aguas Ter-Llobregat, valorada en 1.000 millones El Ejecutivo tuvo que renunciar a vender su constructora de equipamientos

Oficina del Servicio de Ocupación de Cataluña (SOC), cuya gestión se quería privatizar
Oficina del Servicio de Ocupaci¨®n de Catalu?a (SOC), cuya gesti¨®n se quer¨ªa privatizarJOAN S?NCHEZ

Solo seis meses despu¨¦s de llegar al poder, en 2011, la Generalitat anunci¨® ante 321 inversores extranjeros y nacionales su intenci¨®n de obtener 1.850 millones de euros mediante un plan de privatizaciones. La idea del Gobierno era vender edificios, equipamientos y empresas p¨²blicas para obtener recursos con los que rebajar el d¨¦ficit p¨²blico. Sin embargo, hasta hoy solo ha ingresado 69 millones de euros por la venta de tres edificios. No solo fall¨® ese plan, porque aparte de las ventas directas, el Gobierno catal¨¢n tambi¨¦n planeaba medidas de ahorro ligadas a la privatizaci¨®n de servicios, como la cesi¨®n de la colocaci¨®n de parte de los parados del Servicio de Ocupaci¨®n de Catalu?a a entidades privadas como ETT, inviable por falta de fondos.

En paralelo, el Ejecutivo de Artur Mas tambi¨¦n proyectaba una reducci¨®n del peso de las empresas p¨²blicas, bien cerr¨¢ndolas, fusion¨¢ndolas o a trav¨¦s de expedientes de regulaci¨®n de empleo. En concreto, el Gobierno catal¨¢n se propuso reducir 1.500 empleos en empresas p¨²blicas hasta finales de a?o, de los cuales solo se han materializado 173 en el Incas¨°l, porque el segundo ERE presentado, el de Gisa, se congel¨®.

El Ejecutivo hasta ahora ha ahorrado recortando gasto o creando tasas

Denostadas por los partidos de izquierdas y por parte de la opini¨®n p¨²blica, esta vez no ha sido su presi¨®n, sino la falta de liquidez propia o ajena, la crisis en definitiva, la que ha impedido las privatizaciones. Los que siguen son algunos ejemplos, sin olvidar que la Generalitat s¨ª ha logrado ahorrar con medidas que implican a terceros. Es el caso de los 650 millones al a?o con recortes a los funcionarios o los 200 millones anuales previstos, en los presupuestos, con el copago y la tasa tur¨ªstica.

?Aguas Ter-Llobregat. La de la empresa p¨²blica que gestiona el ciclo del agua en alta es la mayor privatizaci¨®n planteada por la Generalitat, que ingresar¨ªa hasta 1.000 millones de euros en un plazo de 50 a?os. No obstante, el objetivo prioritario es ingresar 300 millones del primer pago, que tendr¨ªan que recibirse antes de que concluya este a?o. Pese a su complejidad, es ahora mismo la operaci¨®n mejor encarrilada. Dos consorcios liderados por Agbar y Acciona (acompa?ados por fondos de inversi¨®n y otros inversores menores) presentaron el viernes sus ofertas y sabr¨¢n si se lo quedan en diciembre.

?T¨²neles de Vallvidrera y Cad¨ª. La venta de Tabasa es otra operaci¨®n de calado planteada por el Departamento de Econom¨ªa. La concesi¨®n de los t¨²neles de peaje titularidad de la Generalitat podr¨ªa aportar otros 430 millones de euros a las arcas auton¨®micas. El cierre de los mercados financieros, sin embargo, amenaza esta operaci¨®n. Solo Abertis ha presentado oferta y podr¨ªa no cumplir el pliego de condiciones planteado por el Ejecutivo catal¨¢n, porque el grupo de infraestructuras condiciona su oferta a encontrar un socio financiero que todav¨ªa no tiene. Podr¨ªa quedar desierto.

Al concurdo de Tabasda solo acude Abertis y puede quedar desierto

?Edificios. La decisi¨®n de vender ladrillo es de 2011. La Generalitat anunci¨® que pon¨ªa en venta 26 edificios. A finales de a?o, la sociedad inversora Moor Park hab¨ªa puesto una oferta sobre la mesa para comprar el paquete entero, pero se desestim¨® al considerar el Gobierno que estaba por debajo de mercado ¡ª450 millones¡ª y que rechaz¨® tambi¨¦n por condiciones como el pago del alquiler en d¨®lares o francos suizos. Tras frustrarse esa operaci¨®n, en 2012 el Consell Executiu decidi¨® mantener en venta 19 (con una previsi¨®n de ingresos de 360 millones de euros) y poner en alquiler los siete restantes (con un ahorro previsto de 12 millones). Hoy las ventas suman solo 69 millones por tres edificios. El Gobierno argumenta que ¡°el contexto econ¨®mico, el mercado inmobiliario y la dificultad de conseguir liquidez han provocado esta situaci¨®n, que no es f¨¢cil¡±, pero ¡°la Generalitat no puede vender a cualquier precio unos edificios que est¨¢n ubicados en zona prime¡±. ¡°Es un reflejo de la realidad, no hay cr¨¦dito para nadie¡±, zanjan estas fuentes.

?ICF Equipaments. En la misma l¨ªnea que la venta de edificios de oficinas de la Generalitat, el Departamento de Econom¨ªa plante¨® en 2011 la enajenaci¨®n de entre el 51% y el 90% de los activos que formaban parte de ICF Equipaments, b¨¢sicamente escuelas y comisar¨ªas. Pese a asegurar a los compradores una renta por alquiler y a aplazar tres meses el concurso para conseguir ofertas, la operaci¨®n, valorada en un m¨ªnimo de 400 millones de euros, qued¨® desierta. El Gobierno pretend¨ªa ingresar hasta 79,5 millones de euros, adem¨¢s de ceder la deuda de 350 millones de euros que se solicit¨® para construir esos equipamientos p¨²blicos. La empresa se rebautiz¨® con el nombre de Edificios y Equipamientos de Catalu?a (Eecat) y se fusion¨® con la nueva Gisa, Infraestructures.cat, que previamente ya hab¨ªa fagocitado Regs de Catalunya (Regsa) y Reg Sistema Segarra-Garrigues (Regsega).

?Empresas p¨²blicas. Los presupuestos de 2012 prev¨¦n una ¡°reestructuraci¨®n de empresas p¨²blicas¡± que no est¨¢ cuantificada, pero estima un ahorro de entre el 20% y el 25% del gasto total del llamado sector p¨²blico. El c¨®mo (si mediante fusiones o extinciones de las empresas) ser¨¢ decisi¨®n de cada departamento.

Seg¨²n el Programa de Estabilidad 2012-2015 que el Ejecutivo central remiti¨® a la Comisi¨®n Europea en abril, hasta el mes de febrero la Generalitat ten¨ªa 67 entes, por lo que solo hab¨ªa reducido siete entidades. Desde entonces se han producido algunas fusiones y de estas ciertas se quedaron pr¨¢cticamente sin presupuesto por los planes de austeridad.

La falta de liquidez fren¨® un expediente de regulaci¨®n de empleo en Gisa

?Gisa. A solo 24 horas de cerrar el ERE del Incas¨°l (173 despidos que, con la reforma laboral, se rebajan de 45 a 20 d¨ªas por a?o trabajado las indemnizaciones) la Generalitat present¨® un segundo ERE para su empresa de construcci¨®n de infraestructuras, la antigua Gisa, hoy Infraestructures.cat, para 95 personas (el 42% de la plantilla). Un mes m¨¢s tarde, a finales de julio, el Gobierno dio marcha atr¨¢s y convirti¨® el expediente en una suspensi¨®n temporal de seis meses que ya est¨¢ vigente y afecta a 78 personas. Los sindicatos est¨¢n convencidos de que si no se ejecut¨® el ERE fue por falta de liquidez e incluso expresan sus dudas de que, cuando sea la hora de volver para los que est¨¢n en casa, presenten un nuevo ERE.

?Servicio Catal¨¢n de Ocupaci¨®n (SOC). Este es otro claro caso de intento de privatizar un servicio fallido por la crisis. El centenar de empresas y organizaciones que se han acreditado para ejercer de intermediarios para el SOC est¨¢n a la espera de firmar convenios con la Generalitat. Pero estos no llegan porque los fondos para pol¨ªticas de ocupaci¨®n que llegan del Gobierno central se vieron reducidos en un 58% para este a?o.

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