Novagalicia recortar¨¢ hasta 2.500 empleos, el 43% de su plantilla

En noviembre de 2010, tras a?o y medio de una enorme borrasca pol¨ªtica y financiera, que casi deriva en una guerra localista en Galicia, el presidente de la Xunta, Alberto N¨²?ez Feij¨®o, logr¨® salirse con la suya. Pese a las enormes reticencias que hab¨ªa mostrado siempre el Banco de Espa?a, Feij¨®o logr¨® forzar la fusi¨®n de Caixa Galicia y Caixanova para que la comunidad aut¨®noma pudiera seguir contando con ¡°un sistema financiero propio¡±. Dos a?os despu¨¦s, la suma de aquellas dos cajas va a quedar reducida a menos de la mitad. Es decir, que la fusi¨®n acabar¨¢, seg¨²n las condiciones dadas a conocer en Bruselas, con una entidad financiera cuyo tama?o ser¨¢ equivalente al de Caixanova, la m¨¢s peque?a de las dos cajas que se unieron en el frustrado proyecto de Feij¨®o.

NCG Banco vender¨¢ sus participaciones en 170 empresas desde ahora y hasta el a?o 2016

NCG Banco (que en Galicia opera con la marca Novagalicia) recibir¨¢ una inyecci¨®n de capital de 5.425 millones de euros y en un plazo de cinco a?os tendr¨¢ que ser vendido o liquidado. La entidad anunci¨® ayer que prev¨¦ ¡°hasta un m¨¢ximo de 2.500 despidos¡±, un 43% de la plantilla actual, de 5.800 empleados, cifra que se tratar¨¢ de minimizar. El margen de cinco a?os concede cierta flexibilidad y a ¨¦l se agarraban tanto portavoces de la entidad como el PP gallego para tratar de mitigar el impacto de las exigencias de Bruselas, que echan por tierra sus esfuerzos para mantener contra viento y marea una entidad independiente dirigida desde Galicia. Con todo, fuentes financieras y pol¨ªticas explicaron que el presidente de NCG, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, se centrar¨¢ en tratar de evitar que el banco gallego sea absorbido por otro de mayor tama?o.

Desde que asumi¨® el tim¨®n de la entidad, hace a?o y medio, tambi¨¦n bajo los auspicios de Feij¨®o, el exconsejero delegado de Inditex anunci¨® un plan de recapitalizaci¨®n mediante acuerdos con inversores anglosajones. Castellano hablaba de hasta 600 millones de euros, pero el proyecto nunca se concret¨® porque, seg¨²n NCG, resultaba imposible antes de que se despejasen las incertidumbres sobre el sistema financiero espa?ol. Ahora, el objetivo de Castellano ser¨ªa buscar un comprador que garantizase la supervivencia de la entidad y que su equipo de gesti¨®n siguiese radicado en Galicia.

A la entidad le quedan todav¨ªa unos 1.000 millones, que se canjear¨¢n por acciones a un precio pendiente de fijar

Lo m¨¢s apremiante para Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano es la venta de EVO Banco, la marca creada para actuar fuera de Galicia y a trav¨¦s de Internet. Como Bruselas exige que las antiguas cajas vuelvan a centrar el negocio en sus territorios de origen, NCG tiene dos a?os de plazo para deshacerse de EVO, que cuenta con 1.200 trabajadores y 120 oficinas. Fuentes financieras explican que muy probablemente Castellano trate de incluir todo el conjunto de NCG en la misma operaci¨®n de b¨²squeda de comprador para EVO. Adem¨¢s, hasta 2016 el banco gallego deber¨¢ salir tambi¨¦n del capital de las 170 empresas en las que participa en la actualidad. La inyecci¨®n de 5.425 millones aprobada por Bruselas permitir¨¢ que NCG, que en 2011 declar¨® por primera vez p¨¦rdidas de 168, 7 millones, ¡°recobre su rentabilidad a partir de 2013¡±, seg¨²n la comunicaci¨®n que la entidad envi¨® a ¨²ltima hora de la tarde a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Hasta finales de 2015, Novagalicia prev¨¦ reducir su red de 667 a 454 oficinas, lo que supone pasar de 3.983 empleados en las sucursales a 2.960.

NCG ha aliviado su carga de preferentes tras retribuir a algunos compradores con el arbitraje de la Xunta de Galicia. Aun as¨ª, le quedan todav¨ªa unos 1.000 millones, que se canjear¨¢n por acciones a un precio pendiente de fijar.