Ni m¨¢ster, ni experiencia ni idiomas: el eterno enchufe sigue abriendo puertas

Es dif¨ªcil encontrar un alto directivo, ejecutivo o mando medio al que no le hayan enviado un curr¨ªculo de un conocido. Una v¨ªa, la de los familiares y amigos, a la que recurren como primer m¨¦todo de b¨²squeda de empleo el 52% de los j¨®venes de 16 a 34 a?os parados, seg¨²n los datos de la EPA del segundo trimestre de 2024. Movidos por la urgencia, sus progenitores son los primeros en desempolvar agendas y lanzarse de lleno al networking. ¡°Tocar puertas es una realidad. La recomendaci¨®n directa supone para la empresa acceder a un candidato que ya ha sido evaluado informalmente por personas en las que conf¨ªa¡±, apunta M¨®nica P¨¦rez, directora de Estudios de Infojobs, que advierte: ¡°Una oportunidad que no entra?a que el joven est¨¦ a la altura¡±.

El presidente de la empresa log¨ªstica Sending, Juan Pablo L¨¢zaro, coincide, y se?ala que esta pr¨¢ctica ¡°est¨¢ a la orden del d¨ªa¡±. ¡°Intento echar una mano a todo el que me lo pide porque unas pr¨¢cticas son como el primer amor: nunca se olvidan¡±. Pero con un desempleo juvenil del 26,6%, el m¨¢s alto de Europa y casi el doble de la media, L¨¢zaro recuerda que ¡°los j¨®venes deben demostrar ser los mejores en el proceso de selecci¨®n, con independencia de su v¨ªa de acceso¡±. Y para ello aconseja que busquen en la organizaci¨®n el puesto que se alinee con su formaci¨®n. ¡°Las empresas buscamos personas apasionadas, con inter¨¦s en el sector y con ganas de aprender¡±. Y a?ade: ¡°Con estas premisas, he abierto el camino a hijos de amigos, pero vale para todos¡±.

Reconoce que ¨¦l mismo tir¨® de amigos ¡°para que mi hija, estudiante de ADE y Datos, pudiera optar a pr¨¢cticas en un call center¡±. No es una cuesti¨®n de enchufe, dice, ¡°porque valoramos igualmente los curr¨ªculos que nos llegan por la web¡±. Sobre quienes son admitidos en pr¨¢cticas ¡°por m¨¦ritos propios¡±, matiza, ¡°un 20% pasa a formar parte de la plantilla¡±. De igual manera, Juan Gallego Mart¨ªnez, socio de NTT Data, asume como ¡°algo normal¡± las peticiones de amigos y compa?eros que recibe ¡°a menudo¡±. ¡°A los hijos de los amigos les garantizamos incorporarse al proceso de selecci¨®n. Y a partir de ah¨ª, somos todos iguales. Solo entra en la compa?¨ªa el que lo pasa, lo que ocurre en el 60% de los casos¡±. Para lograrlo, Gallego insta a una mayor formaci¨®n en tecnolog¨ªa. ¡°Da igual por la v¨ªa que nos llegue el curr¨ªculo. Aqu¨ª se coloca el que entiende y controla c¨®mo se comportan las m¨¢quinas¡±.

Una brecha, la de la transformaci¨®n digital, que, unida al desajuste entre las ofertas de empleo y la formaci¨®n, se salda con un r¨¦cord hist¨®rico en vacantes, de 148.000, seg¨²n el informe Capital humano y vacantes de empleo, de BBVA. Puestos de trabajo sin cubrir a pesar de los m¨¢s de 800.000 j¨®venes en paro de 16 a 29 a?os. ¡°Ayudar a un joven a entrar en un proceso abierto requiere no cegarse con falsas expectativas y trabajar con ¨¦l un plan de b¨²squeda donde su formaci¨®n encaje realmente con la posici¨®n que se ofrece¡±, se?ala Andr¨¦s Su¨¢rez, presidente de la Confederaci¨®n Nacional de Empresarios Mayoristas de Frutas y Verduras de Espa?a. Un trabajo que realiz¨® con su hija ¡°antes de pedir a un amigo de una consultora que le abriese la puerta a unas pruebas de selecci¨®n para hacer pr¨¢cticas¡±. En esa b¨²squeda de oportunidades, Carmen Pereira, responsable de Medio Ambiente en la Fundaci¨®n Alianza Hisp¨¢nica, contact¨® ¡°con Tragsatec para interesarme por sus vacantes¡±, aunque ¡°con la oposici¨®n de mi hijo¡±.

¡°El talento supone, casi siempre, la diferencia entre la recomendaci¨®n y el enchufe¡±, seg¨²n Virginio Gallardo, socio director de Humannova. ¡°Familiares y amigos representan un canal informal absolutamente profesional. Prescribir talento es la mejor v¨ªa para dar con buenos candidatos y, sobre todo, con perfiles casi imposibles de encontrar¡±. Para el consultor, estas recomendaciones se alejan del enchufismo ¡°que coloca a personas sin la preparaci¨®n adecuada en una posici¨®n ventajosa¡±. Y se?ala: ¡°Una pr¨¢ctica habitual en pol¨ªtica y en la empresa familiar¡±. Gallardo tambi¨¦n habla de otro tipo de enchufe, ¡°una pr¨¢ctica invisible¡± que se da en grandes consultoras ¡°cuando colocan a hijos de potenciales clientes¡±, con el objetivo de fidelizarlos.

Bonificaciones

La empresa no es ajena a la adquisici¨®n de talento a trav¨¦s de redes de confianza. El 78% tiene problemas para dar con los perfiles que necesitan, seg¨²n Manpower, y empiezan a ser tendencia los programas de referidos. El Hotel ?ndigo Madrid, de la cadena IGH, ha incorporado este sistema. ¡°En puestos con mucha rotaci¨®n, donde tan f¨¢cil es captar talento como perderlo, se facilita una entrevista directa a familiares y contactos de empleados porque tienen mayor compromiso¡±, sostiene Patricia Carrasco, directora de Operaciones. En CaixaBank, las oportunidades que generan sus programas de atracci¨®n de talento ¡°se lanzan tambi¨¦n en los canales de comunicaci¨®n interna para que la plantilla pueda darlos a conocer entre familiares y amigos¡±, seg¨²n fuentes de la entidad. ¡°La exigencia de cumplir con los requisitos es igual para todos¡±, a?aden.

Otras empresas van m¨¢s all¨¢ y han desarrollado planes de bonificaci¨®n. Es el caso de Cacaolat, que premia con 250 euros al empleado si su referido es contratado. Con estos programas, grandes empresas (por encima de los 200 millones de euros de facturaci¨®n) tratan de atajar el 84% al que asciende el desequilibrio entre sus necesidades y lo que los j¨®venes ofrecen, seg¨²n KPMG. Tambi¨¦n el de L¡¯Or¨¦al. ¡°Los empleados pueden referir candidatos para las vacantes publicadas. Si son seleccionados, el empleado tendr¨¢ una recompensa de 500 euros y, si pasa el periodo de prueba, recibe otros 500 euros¡±, destaca Blanca Mu?oz, directora de Talento para Espa?a y Portugal. ¡°Hay posiciones que son muy dif¨ªciles de encontrar en el mercado y nosotros pagamos por esa preparaci¨®n¡±.

?Qui¨¦n mejor que los empleados para recomendar la compa?¨ªa a amigos y contactos?, se pregunta el director de Personas y Cultura de Suntory Beverage & Food Spain, Francisco Torrecuadrada. ¡°Si a ellos les gusta trabajar aqu¨ª, puede que a su entorno tambi¨¦n. En reconocimiento a su recomendaci¨®n, cuando se incorpora, les ofrecemos hasta 1.000 euros o la oportunidad de hacer una donaci¨®n a organizaciones ben¨¦ficas¡±. En Ferrero Ib¨¦rica tambi¨¦n existen diferentes bonificaciones dependiendo si es un puesto permanente o en pr¨¢cticas, pero la compa?¨ªa no aporta sus cuant¨ªas.