Kutxabank analiza su privatizaci¨®n
BBK se enfrenta a perder la mayor¨ªa del banco pese al borrador de Luis de Guindos.
No se sabe de forma precisa cu¨¢ndo ser¨¢, ni c¨®mo, pero sus n¨²meros y solvencia le habilitan para hacer la transici¨®n hacia un banco no controlado por las tres cajas vascas, sin tener que soltar el volante de la nave. No es poco. Pero que Kutxabank acabe siendo un banco sin el control mayoritario de sus actuales accionistas, parece insalvable.
Apenas si ha pasado un mes desde que las asambleas y consejos de administraci¨®n de BBK, Kutxa y Vital se adaptaran a la nueva legislaci¨®n aut¨®nomica, y ya se han quedado obsoletas. El modelo de cajas vascas, que empez¨® a cambiar con la crisis y avanz¨® en 2010 cuando el Banco de Espa?a puso en marcha la primera reordenaci¨®n del sistema financiero ¡ªy les oblig¨® a ganar tama?o en base a fusiones cl¨¢sicas o fr¨ªas¡ª, va a desaparecer totalmente en el primer semestre de 2013. La entrada en vigor de la nueva legislaci¨®n a la que obliga la UE, convertir¨¢ a las cajas vascas en fundaciones bancarias.
De hecho, la progresiva privatizaci¨®n de los bancos propiedad de las cajas es uno de los objetivos prioritarios de la UE, que todav¨ªa no ha autorizado a esas futuras fundaciones bancarias a mantener el control del banco pese a que s¨ª lo hace el borrador de decreto ley que est¨¢ elaborando el ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos. Aunque inicialmente en ese borrador se da luz verde a esas fundaciones bancarias a tener m¨¢s del 50% del banco ¡ªBBK tiene el 57%, Kutxa el 32% y Vital el resto¡ª, existen ciertas dudas sobre el visto bueno de la UE y del BCE. De lo que nadie duda ya es de que las dos principales se?as de identidad con las que naci¨® Kutxabank ¡ªy las bases que alumbraron el acuerdo entre todos los partidos, incluido Bildu, para su constituci¨®n mayoritaria¡ª se tambalean.
Las bases sobre las que fue
En unas condiciones de p¨¦rdida de control, el mantenimiento de un flujo del 30% de los beneficios del banco para la obra social de las cajas y el bloqueo que pactaron ante una eventual privatizaci¨®n empiezan a ser papel mojado. En ese contexto es en el que el banco vasco estudia posibles alternativas. Aunque la hoja de ruta definitiva para avanzar por esa v¨ªa f¨¦rrea todav¨ªa est¨¢ en blanco, est¨¢n considerando todas las opciones a marchas forzadas.
Si finalmente las exigencias de control que impone la UE son insoportables para las fundaciones con m¨¢s del 50% del banco, Kutxabank tendr¨¢ que abordar un plan de desinversiones para el que inicialmente tampoco tiene plazo. Vender ahora ser¨ªa, como dijo su presidente Mario Fern¨¢ndez, ¡°un expolio¡±, y m¨¢s cuando el esquema que manejan las cajas pasa por dedicar los fondos obtenidos por las obligadas desinversiones para completar sus compromisos con la obra social. En ese caso, Kutxabank baraja la b¨²squeda de empresas de confianza capaces de afrontar compras de participaciones sin exigir a cambio una modificaci¨®n de la filosof¨ªa del sistema.
Con cajas mayoritarias, Econom¨ªa tendr¨¢ el control
Entre ellas, por ejemplo, estar¨ªan algunas de las empresas en las que ya tiene participaciones el banco, como, por ejemplo Iberdrola. Ese ser¨ªa uno de los modelos para salvar la papeleta, pero podr¨ªa haber otros, como la entrada en una sociedad ajena a las cajas pero controlada por ellas que ser¨ªa el veh¨ªculo para controlar Kutxabank. Aunque los expertos consultados creen que esta opci¨®n es m¨¢s complicada y podr¨ªa generar m¨¢s recelos.
En caso de que Kutxabank llegue a la conclusi¨®n de que es mejor mantener el control directo a trav¨¦s de una fundaci¨®n bancaria en la que se convertir¨ªan BBK, Kutxa y Vital, tendr¨¢ que dar muchas m¨¢s explicaciones al Ministerio de Econom¨ªa, que pasar¨¢ a ser su supervisor, perdiendo el protectorado del Gobierno vasco. Aunque la hoja de ruta definitiva para avanzar por esa v¨ªa todav¨ªa est¨¢ en blanco, los recelos de Bildu ¡ªque ha sido marginado del proceso¡ª tienen una justificaci¨®n evidente.
PNV, PSE y PP recabaron primero su apoyo para darle al proceso de creaci¨®n del banco un marchamo de pa¨ªs, pero ahora que hay que saltarse ¡ªpor imperativo legal¡ª el bloqueo que aquel pacto impon¨ªa a una eventual privatizaci¨®n, zancadillean su entrada en el consejo de administraci¨®n de Kutxa. Bildu interpreta que los ¨²ltimos movimientos de Kutxabank tienen como principal objetivo ese: la privatizaci¨®n.
Un banco sin dudas
Kutxabank empez¨® a operar el primero de enero de 2012 y pr¨¢cticamente uno de sus primeros movimientos fue provisionar sus riesgos para evitar la m¨¢s m¨ªnima duda. Inyect¨® 3.100 millones de euros, una cantidad que conceptualmente exced¨ªa los requerimientos establecidos por la nueva normativa. Es decir, despu¨¦s de calificar como problem¨¢ticos el 70% de sus activos ligados a la promoci¨®n, frente al 54% de media del sector, lleg¨® a tener un porcentaje de cobertura de sus activos problem¨¢ticos del 52%, y con provisiones gen¨¦ricas por un 11% adicional.
L¨®gicamente afect¨® a sus resultados. BBK obtuvo un beneficio consolidado de 220,2 millones al final de 2011, un 14,6% menos, el Grupo Caja Vital cerr¨® el pasado ejercicio con un beneficio neto consolidado de 14,7 millones de euros, un 61,9% menos que en 2010, y la m¨¢s afectada y expuesta al ladrillo, la Kutxa gan¨® 10,25 millones, un 85,5% menos que en 2010.
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