Irregularidades en fondos europeos amenazan inversiones en Lugo
En 2011, la Xunta detect¨® que no se ejecutaban tantos proyectos como en el resto de Galicia y encarg¨® tres inspecciones
El Grupo de Desenvolvemento Rural de Ancares y O Courel (GRD 5), una entidad formada por m¨¢s de 50 asociaciones, sindicatos y comunidades de montes y encargada de decidir el destino de cientos de miles de euros en subvenciones para reanimar econ¨®micamente una de las ¨¢reas m¨¢s deprimidas de Galicia, acumula a?os de irregularidades en la gesti¨®n de fondos europeos. Las anomal¨ªas, que se remontan m¨¢s all¨¢ de 2011 y cuyo alcance a¨²n no ha sido determinado, han provocado la destituci¨®n del presidente de la organizaci¨®n, Jos¨¦ Fern¨¢ndez G¨®mez, y de la gerente: la segunda como presunta causante de una mala gesti¨®n que ha paralizado inversiones en la zona, y el primero, por no informar de estos graves problemas al resto de la directiva, que se enter¨® de ellos en agosto cuando la Axencia Galega de Desenvolvemento Rural (Agader) de la Xunta public¨® en el Diario Oficial de Galicia la ruptura del convenio con el grupo.
?El GRD 5 fue constituido en 2008 para evaluar y tramitar proyectos de desarrollo en Baralla, Becerre¨¢, Cervantes, Navia de Suarna, As Nogais, Pedrafita do Cebreiro y Folgoso do Courel con el fin de que fueran financiados con fondos europeos del Plan Leader 2009-2013. En este tiempo, el grupo ha dispuesto de unos 600.000 euros anuales en ayudas. No se sabe a¨²n a ciencia cierta en qu¨¦ momento la gerente, empleada de la entidad, empez¨® a desatender la tramitaci¨®n de las solicitudes de ayudas presentadas por personas dispuestas a invertir en Ancares y O Courel. Lo que s¨ª est¨¢ claro, explica el ahora presidente en funciones, Lois Toir¨¢n, es que en 2011 la Agader, una agencia dependiente de la Conseller¨ªa de Medio Rural, detect¨® indicios de que algo iba mal en el grupo porque no se ejecutaban tantos proyectos como en el resto de Galicia y encarg¨® tres inspecciones.
Los resultados fueron comunicados al presidente del GRD 5, Jos¨¦ Fern¨¢ndez G¨®mez, un cooperativista agrario elegido por las 58 asociaciones del grupo para dirigir su destino y que ¡°ocult¨®¡±, en palabras de su sustituto, al resto de la directiva un rosario de problemas que inclu¨ªa propuestas de particulares o empresas en punto muerto, extrav¨ªo de expedientes e impagos a la Seguridad Social. Una enfermedad de la gerente, relata Toir¨¢n, caus¨® la negligente gesti¨®n de la organizaci¨®n fundada para tramitar subvenciones. ¡°Puedo entender los problemas personales, pero no que eso no se comunicara para intentar solventarlo¡±, recrimina Toir¨¢n, inmerso ahora con el resto de la directiva en evaluar el montante de las inversiones perdidas y dise?ar la f¨®rmula para mitigar el impacto y pagar las deudas con proveedores. ¡°Quiz¨¢s pequ¨¦ de excesiva confianza¡±, se lamenta Fern¨¢ndez G¨®mez, quien atribuye tambi¨¦n la desinformaci¨®n de sus compa?eros de directiva a la falta de asistencia a las reuniones. Un informe econ¨®mico en elaboraci¨®n determinar¨¢ cu¨¢ntos fondos europeos adjudicados al desarrollo de Ancares y O Courel han dejado de repartirse y qu¨¦ parte de ellos se han perdido definitivamente. El ya expresidente del GDR 5 pide ¡°condescendencia¡± a la Xunta para mitigar los da?os.
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