De caja ¨²nica, a ¨²nica caja

El sector financiero andaluz ha pasado de los sue?os de Manuel Chaves de contar con una gran caja ¨²nica a tener una ¨²nica caja de ahorros radicada en la regi¨®n. La reestructuraci¨®n bancaria se llev¨® por delante a las cajas andaluzas, diluidas en otros grupos financieros, algunos de ellos nacionalizados tras ingentes aportaciones de dinero p¨²blico. Y los efectos de la reestructuraci¨®n se han hecho notar en el empleo y en una red de oficinas cada vez m¨¢s mermada.

Al inicio de la crisis el sistema financiero andaluz dispon¨ªa de cinco cajas de ahorros (Unicaja, Cajasol, Cajasur, CajaGranada y Caja de Ja¨¦n), un banco (Banco de Andaluc¨ªa) y varias cajas rurales entre las que sobresal¨ªa la almeriense Cajamar. Hoy solo queda una caja de ahorros ubicada en la comunidad, Unicaja, en proceso de fusi¨®n con Banco Ceiss (Caja Espa?a-Duero). Cajasol se integr¨® primero en Banca C¨ªvica ¡ªjunto a Caja Navarra, CajaCanarias y Caja de Burgos¡ª, grupo que despu¨¦s qued¨® fagocitado por el gigante Caixabank. La caja sevillana pas¨® de ser cabeza de le¨®n a cola de rat¨®n. Cajasur fue intervenida por el Banco de Espa?a y despu¨¦s subastada y adjudicada a la vasca BBK. CajaGranada se integr¨® en el grupo mediterr¨¢neo BMN (junto a Caja Murcia, Sa Nostra y Caixa Pened¨¦s), que tuvo que ser finalmente nacionalizado, y Caja de Ja¨¦n fue absorbida por Unicaja. Por otro lado, el Banco de Andaluc¨ªa desapareci¨® para integrarse en su matriz, Banco Popular.

Mientras, las cajas rurales andaluzas, menos da?adas por el ladrillo, perviven y est¨¢n avanzando para hacerse m¨¢s grandes: la sevillana Caja Rural del Sur acaba de absorber a la Caja Rural de C¨®rdoba, mientras que Cajamar sigue creciendo como l¨ªder indiscutible de las cooperativas de cr¨¦dito espa?olas. La entidad almeriense ha sido capaz de crear un gran grupo cooperativo, Cajas Rurales Unidas, formado por m¨¢s de una veintena de entidades que suman ya m¨¢s de 1.200 sucursales. Y acaba de dar un paso m¨¢s con la creaci¨®n, como han hecho las cajas, de un banco, denominado Banco de Cr¨¦dito Cooperativo que, seg¨²n public¨® Cinco D¨ªas esta semana, ser¨¢ presentado pr¨®ximamente.

Los cambios en el mapa financiero andaluz han supuesto la p¨¦rdida de miles de empleos y sucursales cerradas. CC OO calcula que, entre 2008 y 2012, se han destruido 5.600 puestos de trabajo en las entidades financieras de la regi¨®n. Y en oficinas, de las 7.085 que lleg¨® a haber a finales de 2008 se ha pasado a las 5.695 de marzo de 2013, ¨²ltima cifra contabilizada por el Banco de Espa?a. Es decir, 1.390 sucursales menos, una reducci¨®n del 20%, algo superior a la registrada en Espa?a (19%). A una media de cuatro empleados por oficina (en Espa?a el promedio es de seis, aunque en Andaluc¨ªa es algo menor. Adem¨¢s, se han cerrado, sobre todo, las m¨¢s peque?as) resultan 5.560 empleados menos, una cifra similar a la estimada por CC OO, a los que habr¨ªa que sumar el personal suprimido en los servicios centrales de las entidades. Aurelio Barrera, de la Federaci¨®n de Sevicios de UGT, destaca que, a esa p¨¦rdida de empleo directo y cierre de oficinas hay que a?adir ¡°el empleo indirecto que se pierde: limpieza de las sucursales, vigilancia y seguridad, mensajer¨ªa, entre otros¡±.

Pero el ajuste de personal no ha terminado, ni mucho menos. ¡°Creemos que entre 2013 y 2014 se van a perder otros 3.000 empleos¡±, dice Antonio Hidalgo, responsable del sector financiero en CC OO Andaluc¨ªa. Hidalgo calcula que 2013 se inici¨® con algo m¨¢s de 30.000 trabajadores en las entidades financieras andaluzas ¡°y ahora son unos 28.900¡±, se?ala. Y el contador sigue sumando. Sobre la mesa hay varios procesos de regulaci¨®n de empleo que reducir¨¢n a¨²n m¨¢s las plantillas.

A principios de este mes Bankia anunci¨® un ERE que en Andaluc¨ªa supondr¨¢ la extinci¨®n de 334 contratos (un tercio del total en Espa?a) y el cierre de 129 oficinas. Caixabank, donde est¨¢ integrada Cajasol, acord¨® con los sindicatos este a?o la reducci¨®n de 2.600 trabajadores a trav¨¦s de bajas voluntarias, de los que 750 saldr¨¢n de la comunidad andaluza. Y BMN, grupo al que pertenece CajaGranada, tiene en marcha su tercer plan de ajuste desde que se cre¨® el banco en 2010, que afectar¨¢ a unos 900 empleados, la mitad de ellos en Andaluc¨ªa. Aunque en este caso, buena parte no dejar¨¢n por completo la entidad, sino que sufrir¨¢n reducciones de jornada o regulaciones de empleo temporales. Unicaja, por ahora, es la ¨²nica caja con presencia en Andaluc¨ªa que no ha recurrido a despidos, ¡°pero no est¨¢ cubriendo bajas y ahora tiene entre 200 y 300 empleados menos que hace un a?o¡±, estima el representante de UGT.

Los sindicatos dicen que la reestructuraci¨®n est¨¢ ¡°eliminando pr¨¢cticamente la presencia en Andaluc¨ªa de las cajas de fuera. Est¨¢n integradas en grandes grupos, y casi todas van a dejar solo una oficina de representaci¨®n en las capitales y ciudades m¨¢s importantes¡±, coinciden UGT y CC OO, que citan a Bankia como ejemplo.

?Qu¨¦ consecuencias tendr¨¢ este nuevo mapa financiero andaluz, sin apenas entidades radicadas en la regi¨®n? ?ngel Yag¨¹e, coordinador del Instituto Andaluz de Estudios Financieros, con sede en M¨¢laga, cree que perjudicar¨¢ a la financiaci¨®n empresarial y la de grandes inversiones en Andaluc¨ªa. ¡°La inexistencia de un sector financiero con vinculaciones territoriales va a ocasionar una dr¨¢stica reducci¨®n de la financiaci¨®n a grandes obras p¨²blicas u otras infraestructuras, tanto p¨²blicas como privadas, lo que supone una vuelta de tuerca m¨¢s a las carencias de liquidez del sistema financiero¡±, opina.

Para Santiago Carb¨®, catedr¨¢tico de Econom¨ªa de la Bangor University (Reino Unido) y de la Universidad de Granada, resulta ¡°dif¨ªcil poner etiquetas territoriales a las entidades y sus inversiones¡± porque ¡°el mercado financiero es global, y m¨¢s a¨²n despu¨¦s de la crisis¡±, aunque tambi¨¦n considera importante ¡°preservar la presencia regional y la raigambre institucional en los territorios donde las entidades han tenido una presencia importante¡±. Carb¨® a?ade que para estos grupos bancarios ¡°sus redes regionales son cruciales como especializaci¨®n y por la banca relacional que desarrollan entre ellas¡±. ¡°No creo que abandonen ni ese negocio ni su vinculaci¨®n¡±. Y estima que, para financiar grandes proyectos, ¡°sin el m¨²sculo financiero de un grupo bancario m¨¢s amplio es cada vez m¨¢s dif¨ªcil emprenderlos¡±.