¡°El conflicto de Lanbide es un torpedo en la l¨ªnea de flotaci¨®n¡±

El consejero de Empleo y Asuntos Sociales, Juan Mar¨ªa Aburto (Bilbao, 1961) pide responsabilidad a los sindicatos y a la patronal para estabilizar la negociaci¨®n colectiva y un r¨¢pido acuerdo en el conflicto de Lanbide: ¡°Nos jugamos la legislatura¡±.

Pregunta. La inversi¨®n de Tubacex en Cantabria ha levantado ampollas. Usted dijo que habr¨ªa que plantearse ser m¨¢s atractivos como pa¨ªs en relaciones laborales y fiscalidad. ?C¨®mo se puede hacer eso?

Respuesta. La incertidumbre y un mal clima en las relaciones laborales es lo peor que le puede pasar a este pa¨ªs. Y es lo que tenemos en este momento. Necesitamos calma, sosiego y un modelo basado en la confianza, y en la participaci¨®n. Aqu¨ª hay incertidumbre total, se est¨¢n judicializando las relaciones, no se sabe qu¨¦ convenio aplicar. El clima que ha posibilitado los grandes acuerdos en este pa¨ªs se ha perdido y recuperarlo va a ser cada vez m¨¢s dif¨ªcil.

P. ?Y a las inversiones?

R. Ser¨ªa un poco aventurado por mi parte dar datos. Es una intuici¨®n que la conflictividad no es buena para nada, y no favorece en nada a quienes nos miran desde fuera. Pero hay que ser objetivos y el mismo d¨ªa que Tubacex anunci¨® que invert¨ªa fuera, Gestamp puso sobre la mesa un buen proyecto para Euskadi. Hay luces y sombras, hay que mirar a los dos lados.

P. ?Cree como las patronales que los costes laborales son una piedra en el camino de la recuperaci¨®n? El INE situ¨® a Euskadi con el salario medio m¨¢s alto de Espa?a en 2012.

R. No se puede achacar la falta de competitividad solo a ese asunto. Cuando se dice que los costes laborales son un elemento que resta atractivo a las inversiones me preocupa en dos sentidos. Creo que hay que hacer un esfuerzo en contenci¨®n de ese tipo de gastos en esta coyuntura, pero no se puede basar la competitividad en la reducci¨®n salarial. Euskadi ha tenido hist¨®ricamente salarios m¨¢s altos y ha sido muy competitiva. Y tambi¨¦n elevados ¨ªndices de productividad.

No se puede achacar la falta de competitividad a los costes laborales¡±

P. Entre los factores que incrementan la conflictividad, ?le preocupan m¨¢s los derivados de la reforma laboral o las posiciones de la mayor¨ªa sindical?

R. Lo que me preocupa es que no se logren mayor¨ªas sindicales suficientes para llegar a acuerdos. La mayor¨ªa sindical es diversa y diferente seg¨²n sectores. El 7 de julio estuvimos a punto de lograr un acuerdo con UGT, CC OO y LAB. M¨¢s all¨¢ de que una mayor¨ªa sindical tenga capacidad de bloqueo en lo que estoy pensando es que merece la pena esperar a desarrollar la negociaci¨®n colectiva. Llegar a acuerdos tractores en sectores importantes es el mejor ant¨ªdoto contra la reforma laboral. Es lo que dar¨ªa certidumbre.

P. Sin embargo en enero decaer¨¢n m¨¢s convenios todav¨ªa y la batalla se va a trasladar a la empresa...

R. Es el peor de los escenarios. Necesitamos certidumbres y el panorama se complica m¨¢s. Se va a generar una situaci¨®n horrorosa para muchas peque?as empresas y para la actividad econ¨®mica.

P. Lejos de lograr estabilidad ?prev¨¦ mayor inestabilidad en 2014?

R. No veo demasiadas posibilidades de cerrar un acuerdo con sindicatos y patronal r¨¢pido. Eso es de una irresponsabilidad que deber¨ªa ser corregida.

P. Adem¨¢s de la situaci¨®n general tienen el conflicto dom¨¦stico de Lanbide. ?Van a despedir a 200 personas como dicen ELA y LAB?

R. Le garantizo que eso no es cierto. Se lo garantizo y quienes me conocen saben que es verdad. Pongo mi credibilidad en lo que digo si hace falta. En Lanbide hacen falta todos los que trabajan, pero hay un grupo de 190 personas contratadas bajo una modalidad de funcionarios de programa temporal. Lo que decimos es que queremos reducir esa bolsa de temporalidad hasta las 86 personas. Si ahora hay 900 en Lanbide de las que 190 son temporales, la propuesta es de 814 y una bolsa de 86.

La falta de acuerdo social es una irresponsabilidad que debe corregirse¡±

P. ?Y por qu¨¦ no los 900?

R. Por una cuesti¨®n de responsabilidad. Yo estar¨ªa dispuesto a negociar con los sindicatos, pero le corresponde a Funci¨®n P¨²blica. Le hablaba de responsabilidad porque estamos en los peores momentos de la crisis, con una tasa de paro superior al 15% y 62.000 familias percibiendo la Renta de Garant¨ªa de Ingresos. Esa no parece que pueda ser la situaci¨®n normal de Lanbide. Cualquiera en su empresa lo considerar¨ªa excepcional.

P. ?Y a qu¨¦ carga de trabajo lo adec¨²an?

R. Lo l¨®gico es pensar que el pa¨ªs va a ir a mejor y por lo tanto hay que tener una estructura adaptada en Lanbide a picos de trabajo. Cada 5.000 nuevos perceptores de RGI o mismo numero de bajas se incorporar¨ªa o saldr¨ªan personas. Lo que decimos es que ahora las personas que trabajan son necesarias, pero si dentro de tres a?os en vez de 62.000 perceptores hay 30.000 y la tasa de paro ha bajado del 15% al 9% alguien podr¨ªa preguntar ?pero qui¨¦n ha dise?ado esto? Pese a todo digo que no va a haber despidos.

P. Van a la bolsa de trabajo...

R. Claro, la Funci¨®n P¨²blica tiene estas cosas. Yo garantizo que va a haber m¨¢s puestos de trabajo fijos que ahora. Y los dem¨¢s, esos 86 se van a bolsa de trabajo, pero insisto es un planteamiento que se ha hecho y que est¨¢ para negociar, no est¨¢ cerrado. Estoy seguro de que Funci¨®n P¨²blica va a negociar un buen acuerdo. Demando al consejero correspondiente, a las dos partes, un buen y r¨¢pido acuerdo. Es una prioridad para este consejero.

En Lanbide somos flexibles. No se pueden cerrar ni un d¨ªa m¨¢s oficinas¡±

P. ?No va a haber Relaci¨®n de Puestos de Trabajo (RPT) hasta que no se desbloquee el conflicto?

R. Los sindicatos hablan de personas, nosotros de puestos de trabajo. En la administraci¨®n hay libre concurrencia. Entiendo que la relaci¨®n de puestos tiene que salir tras un acuerdo. La huelga mientras se negocia no la entiendo.

P. Lanbide, que est¨¢ llamado a ser el pulm¨®n de sus planes de empleo, ?va a poder afrontarlo en estas condiciones?

R. El conflcito de Lanbide es un torpedo en la l¨ªnea de flotaci¨®n que tenemos que impedir a toda costa. Para nosotros, que estamos intentando introducir din¨¢micas de motivaci¨®n para que la gente trabaje con ilusi¨®n en Lanbide esto es un mazazo en toda regla. Somos los primeros interesados que este conflicto se desbloque mejor hoy que ma?ana. Insisto, para nosotros es primordial tener un servicio publico como Lanbide que funcione de manera adecuada. Nos estamos jugando una parte importante de lo que vayamos a hacer en esta legislatura.

P. ?Su acuerdo con Funci¨®n P¨²blica es total en este asunto?

R. Les hemos hecho un planteamiento que ahora tienen que negociar. Y negociar es algo abierto. Hay que ser flexibles por ambas partes. No quiero pensar que Lanbide se pueda estar convirtiendo en un banco de pruebas de otros conflictos del Gobierno. No nos podemos permitir m¨¢s cierres de oficinas ni un d¨ªa m¨¢s.

P. ?Cree que es compatible el suelo del 13% de tributacion m¨ªnima en Sociedades que ha fijado la reforma fiscal pactada con el PSE, con una fiscalidad atractiva para empresas e inversores en esta coyuntura?

R. No soy experto en fiscalidad, pero yo siempre he abogado por una fiscalidad progresiva que est¨¦ muy pegada y unida al estado del bienestar y que mire al norte de Europa, y por lo tanto no voy a abogar por una fiscalidad que suponga rebajar impuestos ni mucho menos. Creo que con los instrumentos que tenemos, como el Concierto y sin salirnos del marco de la UE se puede trabajar para incentivar el asentamiento de empresas e inversiones.

Yo no voy a abogar por bajar impuestos, ni mucho menos¡±

P. La crisis de Fagor va a hacer m¨¢s grande el mapa de las comarcas deprimidas en Euskadi. ?Tienen una estrategia espec¨ªfica en el Plan de Empleo?

R. La crisis de Fagor es un drama y tiene un efecto multiplicador que trasciende la comarca del Alto Deba. Una empresa de Mungia ha cerrado y hay muchas otras afectadas. Vamos a trabajar en las comarcas m¨¢s da?adas de forma directa con un programada dotado con 20 millones de euros, y en los municipios con m¨¢s del 15,6% de paro tambi¨¦n vamos a intervenir de forma especial.

P. ?Sobre qu¨¦ tipo de desempleados??Tienen planes concretos de discriminaci¨®n positiva?

R. Hay dos colectivos, los parados de larga duraci¨®n y los j¨®venes, que ya est¨¢n muy por encima del 40% del desempleo. Una sociedad no puede soportar esas tasas de desempleo juvenil durante mucho tiempo porque pone en peligro su propia cohesi¨®n social y su futuro. Tenemos que firmar convenios con empresas tractoras de este pa¨ªs y articular la inserci¨®n de los j¨®venes en su primer empleo. Ese es el principal d¨¦ficit y nuestro compomiso con el futuro. Adem¨¢s hay que atraer a quienes se fueron de Euskadi a labrarse el futuro.