Un gestor con el modelo cooperativo en los genes

¡°Txema Gisasola lleva el modelo cooperativo en los genes¡±, asegura un miembro del Gobierno vasco que ha tenido que despachar con ¨¦l en varias ocasiones en los ¨²ltimos meses para abordar la crisis de la cooperativa Fagor. Le cataloga como una persona ¡°franca y de pocas palabras¡±. Gisasola (Zum¨¢rraga, Gipuzkoa, 1962), presidente de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n desde el mes de julio de 2012, ha sido al final incapaz de soportar las fuertes tensiones internas que ha generado en la c¨²pula del primer grupo industrial vasco la ca¨ªda de Fagor, su buque insignia, ahora en concurso de acreedores, y que gener¨® una gran protesta social en la comarca.

Gisasola, que estudi¨® Psicolog¨ªa Industrial en la Universidad del Pa¨ªs Vasco (UPV) y sendos m¨¢ster en Direcci¨®n de Recursos Humanos por la de Deusto y Direcci¨®n de Empresas Cooperativas por la Aut¨®noma de Madrid, ha estado vinculado a Mondrag¨®n desde 1987. Ese a?o entr¨® a trabajar en Fagor, donde ocup¨® responsabilidades en la jefatura de personal y en el ¨¢rea comercial, adem¨¢s de la direcci¨®n de Recursos Humanos.

Tras una etapa en la cooperativa de muebles de cocina Danona y en la direcci¨®n de Gesti¨®n Social de Mondrag¨®n, Gisasola asumi¨® en 2005 la vicepresidencia del grupo y la direcci¨®n general de su divisi¨®n de Hogar cuando se estaba fraguando una de las operaciones m¨¢s delicadas de Fagor: la compra de la francesa Brandt por 172 millones de euros, a la postre uno de los causantes del hundimiento de la matriz de los electrodom¨¦sticos.

Un a?o despu¨¦s, salt¨® a la presidencia de Fagor, donde lider¨® la pol¨ªtica de crecimiento en el mercado internacional. Pas¨® seis a?os al frente de la mayor cooperativa del grupo, lo que le catapult¨® a finales de 2011 hasta su presidencia. La comisi¨®n permanente le eligi¨® por unanimidad, una decisi¨®n en la que pes¨® mucho, dijo entonces la organizaci¨®n, su ¡°buen hacer¡±, capacidad y su experiencia para liderar ¡°grandes proyectos empresariales¡±, incluso cuando la crisis estaba ya encima de las cooperativas.

En julio de 2012 se hizo cargo efectivo de la presidencia de un entramado compuesto entonces por 225 compa?¨ªas y 84.000 trabajadores. Durante los seis primeros meses del a?o, cohabit¨® con su antecesor, Jos¨¦ Mar¨ªa Aldecoa, para hacer m¨¢s llevadero el traspaso de poderes, labor que compagin¨® con la direcci¨®n general de Fagor.

Como l¨ªder de la corporaci¨®n, ha tratado de divulgar las bondades del sistema cooperativo de Mondrag¨®n. Responsables del anterior Ejecutivo auton¨®mico, presidido por Patxi L¨®pez, recuerdan a Gisasola como ¡°un ejecutivo de prestigio que pronunciaba conferencias a lo Steve Jobs [el fundador de Apple] durante las misiones comerciales¡± que se organizaron entonces en el extranjero.