El Ayuntamiento pone a la venta 334 pisos de alquiler social con 189 familias

El Ayuntamiento de Madrid, gobernado por Ana Botella (PP), ha puesto a la venta tres promociones de vivienda p¨²blica de alquiler, con 334 pisos y 189 familias inquilinas. Hace justo un a?o ya coloc¨® 1.860 viviendas sociales al fondo de inversi¨®n Blackstone.

Botella anunci¨® en 2012 que la Empresa Municipal de la Vivienda (EMVS) no construir¨ªa m¨¢s pisos y se limitar¨ªa a gestionar los que ya tiene. Pero la sociedad est¨¢ en peligro de liquidaci¨®n por sus fuertes p¨¦rdidas, lo que le ha llevado a vender en un a?o un tercio de sus pisos de alquiler social. En 2018, le quedar¨¢n apenas 4.000 viviendas de las 8.600 que ten¨ªa en 2013, y, si se cumplen sus previsiones, ni un metro cuadrado de los 1,42 millones de los que dispon¨ªa (con capacidad para albergar 10.000 pisos protegidos).

En esta ocasi¨®n, la EMVS ha puesto a la venta 163 viviendas (ocupadas por 132 familias) en Villa de Vallecas, 90 viviendas vac¨ªas en Vic¨¢lvaro y y 82 viviendas (con 57 familias) en Usera. En total, son 15.276 metros cuadrados, con 334 garajes y 253 trasteros.

El inversor que adquiera esos pisos lo har¨¢ con inquilinos dentro, puesto que los contratos de alquiler son a 10 a?os. La renta anual estimada de esos arrendamientos asciende a 1,44 millones, aunque la morosidad de los inquilinos (familias con escasos recursos) alcanza hasta el 19%. Tomando como referencia el precio por el que se vendieron los pisos a Blackstone (69.000 euros de media), el Ayuntamiento podr¨ªa ingresar ahora 11,2 millones de euros. Adem¨¢s, se librar¨¢ de una deuda hipotecaria pendientes de dos millones de euros.

La operaci¨®n de Blackstone salv¨® a la EMVS de la desaparici¨®n, pero fue ruinosa en t¨¦rminos econ¨®micos y sociales. Las 1.860 viviendas (ubicados en Carabanchel, Centro, Villa de Vallecas y Villaverde) ten¨ªan un valor contable de 162 millones pero se colocaron por 128,5 millones, es decir, con un descuento del 20%.

La alcaldesa prometi¨® que las condiciones de los inquilinos no cambiar¨ªan. Sin embargo, ya han comprobado que no es lo mismo tener como casero a una empresa p¨²blica con fines sociales que un fondo de inversi¨®n que busca rentabilidad. Blackstone est¨¢ obligada a mantener las condiciones de los contratos, pero las aplica de forma estricta. Antes hab¨ªa 300 vecinos que no pagaban; ahora son 50, con cuatro desahucios pendientes y uno a punto de ejecutarse (en los otros tres casos, el Ayuntamiento est¨¢ buscando un piso alternativo a los afectados).

El problema de la EMVS es que estaba obligada a vender esas viviendas para sobrevivir. En octubre de 2012, Botella anunci¨® que el Ayuntamiento no construir¨ªa m¨¢s pisos protegidos. Primero, porque considera que es competencia de la Comunidad de Madrid (PP). Segundo, porque cree que ¡°ya no son necesarias¡±, puesto que el precio m¨¢ximo de los pisos protegidos es similar al de la vivienda libre. Y, tercero, porque la EMVS no puede endeudarse para hacer m¨¢s so riesgo de entrar en p¨¦rdidas y que el Ministerio de Hacienda (PP) ordene disolverla en virtud de la Ley de Sostenibilidad de la Administraci¨®n Local.

Pese a dejar de construir vivienda, la EMVS precis¨® en 2013 de un plan de supervivencia. La auditora PricewaterhouseCoopers se?alaba en un informe confidencial al que tuvo acceso EL PA?S: ¡°El negocio es deficitario, con un volumen significativo de pagos no corrientes inasumibles. El endeudamiento bancario no es sostenible y la compa?¨ªa tiene problemas severos de liquidez inmediata¡±.

El plan de viabilidad para evitar la quiebra contempl¨®, adem¨¢s de la venta de esas 1.860 viviendas de alquiler social, que el Ayuntamiento asumiera 20 parcelas con una hipoteca de 234 millones, que la EMVS hab¨ªa comprado en el momento ¨¢lgido de la burbuja y que no le serv¨ªan de nada toda vez que ya no iba a edificar vivienda social.

La EMVS ten¨ªa, a 1 de enero del a?o pasado, 6.152 viviendas en alquiler con un valor contable de 333 millones y una renta anual de 13,5 millones. Y, en venta, 2.450 inmuebles (por valor de 213 millones) y 1,43 millones de metros cuadrados de suelo.

El plan de salvaci¨®n preve¨ªa vender esos 2.450 pisos y todo el suelo antes de 2018. Sin embargo, la Intervenci¨®n General avis¨® en abril del incumplimiento del plan: las viviendas no se estaban vendiendo al ritmo requerido pese a descuentos del 20%, y el desequilibrio financiero previsto a final de a?o rozaba los 26 millones. Por ello, conmin¨® a ¡°adoptar medidas adicionales para compensar la desviaci¨®n¡±.

Ese requerimiento es el que explica que se hayan puesto a la venta ahora otros 334 pisos protegidos. Pese a que, seg¨²n Botella, la EMVS se iba a convertir en una empresa de alquileres sociales, en solo un a?o, cuando se cierre esta operaci¨®n, habr¨¢ pasado de gestionar 6.152 viviendas a tan s¨®lo 4.238. Cuando la alcaldesa anunci¨® que no construir¨ªa m¨¢s vivienda p¨²blica, en octubre de 2012, hab¨ªa 13.000 familias a la espera de un piso protegido.