El pulso por el futuro MCC retrasa a septiembre la elecci¨®n del presidente

El pulso que se libra en el seno de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n por fijar la nueva orientaci¨®n del grupo cooperativo sigue a¨²n vivo y no se resolver¨¢ antes de finales de septiembre. Por eso, la direcci¨®n de la corporaci¨®n ha decidido posponer a esa fecha, o a comienzos de octubre, la celebraci¨®n del Congreso 2014, en el que ser¨¢ elegido el nuevo presidente que sustituir¨¢ a Txema Gisasola, quien dimiti¨® en enero de este a?o consumido por la crisis de Fagor Electrodom¨¦sticos.

La marcha de Gisasola se repar¨® provisionalmente con el nombramiento de una comisi¨®n gestora, integrada por los cuatro grandes de MCC: Txomin Garc¨ªa, del ¨¢rea financiera; Agust¨ªn Markaide, de distribuci¨®n, y Xabier Mutuberria y Javier Sotil, vicepresidentes del ¨¢rea industrial. Tomaron el mando a la espera de encontrar un relevo en la presidencia al mismo tiempo que se abr¨ªa un ¡°proceso de reflexi¨®n¡± interno ¡°sobre el futuro de la corporaci¨®n¡± mondragonesa.

Ese proceso que iba a culminar en mayo o junio, coincidiendo con la fecha en que Mondrag¨®n suele celebrar su congreso anual, se ha tenido que retrasar varios meses. ¡°A¨²n no hay fecha para el congreso. Ser¨¢ a finales de septiembre o comienzos de octubre¡±, asegura un portavoz del grupo cooperativo. En ese c¨®nclave deber¨ªa presentarse al nuevo presidente del consejo general, quien adem¨¢s se encargar¨ªa de presentar ese d¨ªa a todas las cooperativas las ¡°l¨ªneas de actuaci¨®n¡± y la ¡°hoja de ruta¡± que seguir¨¢ Mondrag¨®n en los pr¨®ximos a?os.

El c¨®nclave iba a ser en mayo-junio, pero la reflexi¨®n interna contin¨²a

La versi¨®n oficial sostiene que la comisi¨®n gestora est¨¢ dirigiendo este periodo de transici¨®n ¡°seg¨²n el guion previsto¡± y gestionando los principales ¨®rganos corporativos, como el consejo general y la comisi¨®n permanente. En paralelo, se suceden las reuniones para determinar el rumbo que tomar¨¢ el grupo. Es una puesta en com¨²n en la que se pretende que todos los socios de las cooperativas puedan ¡°decidir c¨®mo ser¨¢ el Mondrag¨®n del futuro¡±, seg¨²n fuentes oficiales. Este poderoso conglomerado empresarial est¨¢ formado por 289 entidades (110 son cooperativas) que da empleo a 80.321 personas y factur¨® 13.000 millones en 2012, aunque con unas ventas que van a la baja en los ¨²ltimos a?os (un 7,6% menos en 2012),

El debate interno sigue abierto, con ¡°opiniones diversas y encontradas¡±, seg¨²n un directivo. ¡°Est¨¢ por dilucidar si apostamos por la idea de hacer m¨¢s Mondrag¨®n, como defend¨ªa Gisasola antes de su dimisi¨®n, u optamos por desandar la historia de MCC y nos convertimos en algo m¨¢s parecido a un club de golf¡±, a?ade.

El debate est¨¢ entre ¡®m¨¢s Mondrag¨®n¡¯ o dar m¨¢s poder a las cooperativas

?Es un debate sobre nombres o sobre ideas? ¡°El debate se est¨¢ centrando en la orientaci¨®n del grupo. Ahora bien, adoptar una u otra orientaci¨®n va a determinar los nombres de los nuevos responsables¡±, explica este ejecutivo con m¨¢s de 10 a?os en cargos de responsabilidad en MCC.

Parece que no va a prosperar la v¨ªa m¨¢s Mondrag¨®n, apunta un nost¨¢lgico del cooperativismo con una dilatada trayectoria en la corporaci¨®n, quien ve m¨¢s probable que triunfe la tesis de ¡°dar m¨¢s autonom¨ªa a las cooperativas¡±.

Este tira y afloja estuvo en el centro de las discusiones que se dieron cuando, en octubre pasado, hubo que decidir entre inyectar m¨¢s dinero a Fagor o cerrarle el grifo y firmar su sentencia de muerte. Prosper¨® esta ¨²ltima v¨ªa, lo que supuso a la postre la marcha de Gisasola.

El sucesor de Gisasola se conocer¨¢ cuando ya est¨¦ resuelta la liquidaci¨®n de Fagor Electrodom¨¦sticos, prevista para finales de este mes, fecha en la que el juez adjudicar¨¢ los activos de la emblem¨¢tica cooperativa de MCC a una de las ofertas presentadas, consideradas ¡°insuficientes¡± por los administradores concursales. Tambi¨¦n est¨¢ pendiente resolver la situaci¨®n del grupo Eroski, que est¨¢ negociando reestructurar una deuda de 2.500 millones con las entidades financieras, y espera acordarla este verano tras alcanzar un principio de acuerdo con los bancos para refinanciarla. Con unas p¨¦rdidas de 168 millones el pasado ejercicio, los socios de la matriz Eroski aprobaron en junio pasado asumir el 30% de este resultado.