Los sueldos que hay que recortar

Muchos economistas venimos reclamando en los ¨²ltimos a?os medidas para disminuir las cada vez mayores diferencias salariales que se dan en las empresas. No es una idea novedosa porque se sabe desde hace mucho tiempo que esa brecha resulta muy negativa si es demasiado grande. El conocido gur¨² de las organizaciones Peter F. Drucker afirmaba que en la empresa se mina la moral y se genera un resentimiento muy negativo cuando los salarios m¨¢s altos son m¨¢s de 20 veces mayores que los m¨¢s bajos, y el Premio Nobel de Econom¨ªa Jan Tinbergen dec¨ªa que la empresa y la sociedad en su conjunto se resienten a partir de una brecha salarial de cinco a uno.

Sin embargo, cuando algunos partidos pol¨ªticos han recogido esta demanda de menor desigualdad salarial enseguida se han producido reacciones en contra, no solo por parte de quienes se supone que son entendidos en la materia sino tambi¨¦n por la gente m¨¢s normal y corriente. La propuesta se suele criticar diciendo que recortar los salarios m¨¢s elevados supondr¨ªa un desincentivo que har¨ªa que muchas personas dejen de trabajar con esmero o en tareas especialmente gravosas o que requieran una especial dedicaci¨®n, formaci¨®n o inversi¨®n previa de recursos.

Es muy cierto que eso ocurrir¨ªa pero solo si las diferencias fuesen ya bastante estrechas y los salarios de arriba no muy altos, algo que no es lo que ocurre ni mucho menos en la realidad. Dos investigadores de la Harvard Business School y de la Universidad de Chulalongkorn acaban de publicar un trabajo con resultados muy significativos sobre este asunto.

En Estados Unidos, la brecha salarial real entre lo que cobra el directivo mejor pagado de una empresa (12.259.894 d¨®lares) y el trabajador medio (34.645 d¨®lares) es de de 354 a uno. Pero cuando se pregunta a la poblaci¨®n estadounidense que cu¨¢l cree que es esa diferencia responde que 30, y cuando se le pide que diga cu¨¢l deber¨ªa ser a su juicio la brecha ideal dice que de 6,7 a uno, es decir 53 veces m¨¢s baja que la que existe en realidad.

Espa?a es el cuarto pa¨ªs, de los 40 estudiados, con mayor brecha salarial en el interior de la empresa, 127 a uno. Pero la poblaci¨®n espa?ola cree que es mucho menor (8,5 a uno) y considera que lo ideal ser¨ªa que fuese de tres a uno, esto es, 42,3 veces m¨¢s baja que la real.

Dos cosas est¨¢n claras entonces. La primera, que en Espa?a la gente no tiene ni idea de lo que ganan los que perciben las retribuciones m¨¢s elevadas. La segunda, que si lo supieran los espa?oles ser¨ªan partidarios de que se recorten por arriba esos ingresos porque los consideran desproporcionados.

Ganar¨ªamos al tener m¨¢s justicia social, empresas m¨¢s eficaces y mayor empuje de la demanda en favor de las actividades que crean empleo.

?@juantorreslopez