Ifema cubre la fuerte ca¨ªda de congresos con m¨¢s ferias ajenas

Las cuentas de Ifema, a las que ha tenido acceso EL PA?S, indican que cerr¨® 2014 con un beneficio de 100.000 euros tras facturar casi 100 millones, impulsada sobre todo por Fitur (la feria de turismo supuso uno de cada diez euros). La instituci¨®n p¨²blica, que mantiene sus presupuestos bajo la m¨¢s absoluta confidencialidad, prev¨¦ un derrumbe del negocio de congresos y convenciones en 2015, que suplir¨¢ albergando ferias organizadas por otras empresas (la principal, el Sal¨®n del Gourmet). El mayor gasto de Ifema es de personal (22,6 millones); adem¨¢s, destina 3,4 millones a comisionistas y colaboradores para engordar su cartera de ferias.

Ifema es un consorcio creado en 1979 para montar ferias y congresos, que integran la Comunidad de Madrid (31%), el Ayuntamiento de la capital (31%), la C¨¢mara de Comercio (31%) y la Fundaci¨®n Caja Madrid (7%). Hasta el a?o pasado depend¨ªa del Gobierno regional, pero la Intervenci¨®n General de la Administraci¨®n del Estado comunic¨® en mayo que pasaba al Ayuntamiento. Ni uno ni otra han desvelado nunca sus cuentas en detalle, y han excluido a la oposici¨®n de los ¨®rganos rectores. Los ¨²nicos datos p¨²blicos proven¨ªan hasta ahora de la escueta memoria publicada en Internet (la ¨²ltima, de 2013), y de un informe de fiscalizaci¨®n de la C¨¢mara de Cuentas de 2011.

EL PA?S ha tenido acceso a las cuentas de 2014 y 2015, un documento calificado como ¡°estrictamente confidencial¡± que el gobierno municipal de Ana Botella (PP) se hab¨ªa negado a suministrar y que desgrana las principales magnitudes econ¨®micas. Los ingresos del consorcio se han mantenido en los ¨²ltimos a?os en el entorno de los 100 millones (excepto en 2013, cuando cayeron a 85,6).

Ifema cerr¨® 2014 con 94,5 millones de ingresos y 78,9 millones de gastos; la pr¨¢ctica totalidad de su Ebitda se destin¨® a amortizar inversiones acometidas en los ¨²ltimos a?os, de forma que los beneficios se quedaron en 100.000 euros. Para 2015, prev¨¦ ingresar 97 millones y gastar 81 millones, con uno beneficio de 200.000 euros. Sus principales ingresos llegan de organizar ferias propias (78,5 millones en 2014 y 76,8 millones en 2015). Albergar eventos de otras empresas aportar¨¢ 10,5 millones en 2015, frente a los 5 millones de 2014 (un 110% m¨¢s). Por contra, los congresos y convenciones caer¨¢n un 31% (de 7,1 a 4,8 millones).

La feria propia m¨¢s importante es Fitur (9,9 millones de ingresos en 2014), seguida de Fruit Attraction (5,7 millones), Arco (4,1 millones) y la edici¨®n de oto?o de Intergift (4 millones). Por beneficios, la m¨¢s rentable es Fitur (5,8 millones), a mucha distancia de Fruit Attraction (3,3 millones), Intergift (2,1 millones en enero y 2,6 millones en septiembre), Climatizaci¨®n (1,4 millones), Momad Metropolis (1,3 millones en febrero y 1,3 en septiembre) y Arco (1,2 millones). Seg¨²n el presupuesto de 2015, Fitur obtendr¨¢ 6,1 millones de beneficios, y Arco 1,5 millones.

Los cert¨¢menes propios son mucho menos rentables: las Olimpiadas de Formaci¨®n Profesional, por ejemplo, costaron 2 millones y proporcion¨® 366.000 euros de beneficios; Mulafest cost¨® 1,1 millones y dio 16.000 euros. Y la primera edici¨®n de Gamergy sali¨® por 200.000 euros pero supuso unas p¨¦rdidas de 50.000 euros.

Tampoco las ferias organizadas por otras empresas alcanzan la rentabilidad de las propias: la principal es el Sal¨®n del Gourmet (750.000 euros de beneficio). En 2015 conf¨ªa en ganar 4,4 millones por la feria farmac¨¦utica CPHI (en 2013 y 2014 no se celebr¨®).

Los ingresos de Ifema provienen sobre todo de los expositores (49 millones en 2014), los servicios (15,1 millones), el alquiler de pabellones (9,3 millones) y los visitantes (3 millones). El principal gasto es el de personal (22,6 millones), seguido de promoci¨®n y publicidad (14,6 millones), costes operativos (13,5 millones) y costes del recinto (11,6 millones).

M¨¢s en detalle, los gastos de promoci¨®n en 2014 corresponden a 3,3 millones para material gr¨¢fico; y 8,8 millones para anuncios en prensa, radio e internet.

El ¡°programa de compradores, presentaciones y ruedas de prensa¡± asciende a 2,5 millones.

Los costes del recinto fueron ocho millones en mantenimiento, limpieza y seguridad; 264.000 en reparaciones y 3,4 millones en luz, agua, gas y tel¨¦fono.

Hay una partida de otros gastos (16,6 millones) que incluye el pago de 3,4 millones a ¡°asociaciones, comisionistas y colaboradores¡± que ¡°incrementan la cartera de ferias propias¡±. Los desfiles, jornadas t¨¦cnicas y otras actividades coincidentes con ferias costaron 5,4 millones. Servicios auxiliares como traducci¨®n, call center, fotograf¨ªa o locomoci¨®n sumaron 1,8 millones. Y otros siete correspondieron a impuestos y tasas.