Rob Nail: ¡°Podemos aportar la cultura del fracaso¡±

En Sevilla, con deportivas verdes fosforito, chaqueta con recuadros azules y gafas de Google ha abierto Rob Nail, socio fundador y director de la Singularity University, la primera cumbre en Espa?a de la universidad de Silicon Valley. Un evento que re¨²ne a 1.100 personas de 40 pa¨ªses con la intenci¨®n de crear redes y formar en las ¨²ltimas innovaciones tecnol¨®gicas. El lema de la universidad, que trabaja desde 2008 con programas formativos y proyectos de desarrollo e innovaci¨®n, es "?C¨®mo vas a mejorar la vida de mil millones de personas en 10 a?os usando la tecnolog¨ªa?".

Para Nail, hay que cambiar la concepci¨®n del mundo, imaginar otras normas y otras realidades. Por su mente pasa dotar a los robots de armas para luchar otro tipo de guerras, adaptar los coches sin volante a las leyes, pensar que en alg¨²n momento la energ¨ªa puede ser gratis y concebir inimaginables avances en la medicina. "Hay que ser muy conscientes de lo r¨¢pido que se mueven las tecnolog¨ªas y sus capacidades. Esto puede afectar a la ¨¦tica, la econom¨ªa, las leyes. Hay que pensar a lo grande", considera Nail.

Pero, de momento, dos tercios de la poblaci¨®n mundial no tiene acceso a Internet, un medio requerido para aplicar gran parte de los proyectos gestados en la universidad. "El acceso a Internet es lo primero. Ya hay proyectos como Google Loon, dise?ado para llevar la conexi¨®n a todas las partes del mundo. En 15 a?os habr¨¢ miles de personas que vayan adquiriendo gradualmente Internet y eso va a cambiar dr¨¢sticamente el mundo. Nosotros contamos con ello y eso puede generar nuevas inercias mundiales", matiza haciendo gala de su pensamiento.

Durante su intervenci¨®n en Sevilla plante¨® que incluso la energ¨ªa podr¨ªa llegar a disfrutarse de forma gratuita. "?Qu¨¦ incre¨ªble ser¨ªa eso!", exclam¨®. "Pero nos encontramos con el desaf¨ªo de los poderes que centralizan la energ¨ªa, tenemos que luchar contra esto, hacer lobby", inst¨® en su charla de presentaci¨®n, en la que estableci¨® c¨®mo las nuevas tecnolog¨ªas pueden beneficiar en el ¨¢mbito de la salud, el acceso al agua, la pobreza, la alimentaci¨®n, la movilidad... y c¨®mo habr¨ªa que compartirlo con el resto de la humanidad. Para ello, uno de los proyectos de Singularity University es implantar sedes en otros lugares del mundo para generar sinergias de aprendizajes y experiencias.

Sevilla se ha ofrecido para acoger una de las sedes, y se enfrenta al desaf¨ªo de conquistar a los miembros de la universidad para que establezcan en Andaluc¨ªa una divisi¨®n del centro acad¨¦mico. "Estuve hace unos a?os en la feria de Sevilla, conoc¨ª a gente incre¨ªble, todo era color, encontr¨¦ aqu¨ª mucha riqueza. Y creo que las ideas pueden venir de cualquier lugar", declar¨®. Es un punto de partida para captar la atenci¨®n, pero tendr¨¢n que sumarse instalaciones, conexiones y entendimiento pol¨ªtico para que se re¨²nan las condiciones de Singularity University. "Para que trabajemos en una divisi¨®n en otra regi¨®n tenemos que estar seguros de que contamos con el apoyo del Gobierno, las empresas, los acad¨¦micos, los profesionales. No queremos ser competidores, solo queremos empoderar a la gente que haga cosas incre¨ªbles y despu¨¦s conectar con otros laboratorios del mundo", declara.?

Deja claro que no quiere gestar un Silicon Valley en el extranjero. "Quiero crear algo ¨²nico, con su propia cultura, recursos y ventajas, algo diferente. Lo que nos gustar¨ªa es dar las herramientas para motivar a las personas, crear ecosistemas de innovaci¨®n que re¨²nan a todas las partes trabajando juntas; analizar las necesidades para ser innovadores, profundizar en la cultura del fracaso y preparar una nueva oleada de empresas con grandes ideas, que pueden surgir de cualquier lugar del mundo con un buen apoyo", repite.?

El fundador de la universidad establece cual puede ser su primera aportaci¨®n en regiones como Espa?a. "Si hay algo en lo que creemos que podemos ayudar es en ofrecer la cultura del fracaso a otras regiones. Hay que trabajar en ello. En Silicon Valley tenemos una cultura que consiste en que cuando alguien empieza un proyecto e intenta cambiar el mundo pero la empresa fracasa por una raz¨®n t¨¦cnica, de tiempo, de mercado... tanto los inversores como todos los dem¨¢s lo ven como una experiencia. Pero no siempre ocurre as¨ª. En otras regiones se piensa que si has fallado eres un fracasado y nunca volver¨¢n a invertir en ti otra vez. Eso es lo peor si queremos innovar".