Vall d'Hebron tendr¨¢ habitaciones individuales para parturientas
La directiva prepara una reestructuraci¨®n de la gesti¨®n de los servicios del hospital
El hospital de Vall d'Hebron de Barcelona dispondr¨¢ de habitaciones individuales para mujeres que acudan al centro a dar a luz a partir de mayo. "Se ha ordenado esta distribuci¨®n con la misma enfermer¨ªa y la misma estructura", explicaron ayer el gerente del complejo sanitario, Vicente Mart¨ªnez Iba?ez y la directora asistencial, Ana Ochoa de Echag¨¹en. Las estancias hasta ahora eran dobles.
El hospital materno-infantil dispone de tres plantas para partos y cirug¨ªa ginecol¨®gica pero, seg¨²n revel¨® Ochoa de Echag¨¹en, ¡°una de ellas no estaba ocupada al 100%¡±, por lo que se reestructur¨® el servicio ¡ª¡°sin costes a?adidos¡±, matiz¨®¡ª para dedicar dos plantas enteras a ingresos de las parturientas. Esta reforma, confesaron los directivos, tambi¨¦n ha sido posible porque se ha reducido el n¨²mero de nacimientos. ¡°Tampoco es normal que se siga con la misma estructura que cuando se hac¨ªan 500 partos m¨¢s¡±, explic¨® Ochoa de Echag¨¹en, que cifr¨® en torno a los 3.000 los alumbramientos anuales que se realizan en el centro.
La medida, que se engloba dentro de la ¡°importante reestructuraci¨®n¡± que est¨¢ sufriendo el hospital tras la entrada de la nueva directiva hace unas semanas, pretende responder a algunas de las quejas que m¨¢s presentan los usuarios del Vall d'Hebron: ¡°La gente se queja de las largas esperas, y de la confortabilidad. Con esta reorganizaci¨®n mejoramos mucho, a efectos pr¨¢cticos, la atenci¨®n al paciente¡±, explico Ochoa de Echag¨¹en.
Reordenar urgencias
Adem¨¢s del ¨¢rea materno-infantil, Mart¨ªnez Iba?ez tambi¨¦n explic¨® los cambios en la organizaci¨®n de las urgencias del ¨¢rea general, una de las zonas m¨¢s conflictivas del centro por la constante saturaci¨®n del servicio. ¡°Hemos empezado una nueva forma de funcionar en base a grupos, con trabajadores que se reunir¨¢n y decidir¨¢n ellos los modelos de funcionamiento tras evaluar y detectar los procesos que se pueden mejorar. Se trata de consensuar un protocolo de mejora continua¡±, apunt¨® el gerente.
Los directivos expusieron que la prioridad de la nueva organizaci¨®n es ¡°dar m¨¢xima agilidad¡± a los circuitos de atenci¨®n. ¡°Queremos que los porfesionales tenga un papel importante en la gesti¨®n para mejorarla de forma consensuada¡±, a?adi¨® Ochoa de Echag¨¹en.
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