¡°Nos perdimos buscando grandes eventos que fueron grandes errores¡±

Francesc Colomer (Benic¨¤ssim, 1966) lidera la pol¨ªtica tur¨ªstica valenciana desde principios de julio, cuando fue nombrado presidente de la Ag¨¨ncia Valenciana de Turisme (AVT) y tras un breve paso como presidente de las Cortes. Doctor en Filosof¨ªa, concibe el turismo como una forma de recuperar la reputaci¨®n de la Comunidad y, aunque reconoce que los datos de esta temporada son buenos, llama a la prudencia. Como alcalde de Benic¨¤ssim (lo fue en dos ocasiones) reinvent¨® el turismo local con el nacimiento del FIB y la llegada del Rototom. Con la AVT recibe el encargo de hacer que el aeropuerto de Castell¨®n, al que critic¨® duramente en la oposici¨®n, sea ¨²til para el sector tur¨ªstico.

Pregunta. Lleva ya varias semanas al frente de la AVT. ?Qu¨¦ salud tiene el turismo valenciano y qu¨¦ quiere cambiar?

Respuesta. El sector tur¨ªstico tiene que cambiar cosas permanentemente, es un sector que est¨¢ llamado a reinventarse de manera cr¨®nica y constante para espabilar y renovarse. La Comunidad Valenciana tiene un sector potente, consolidado, que tiene que vertebrar y desarrollarse de manera m¨¢s equilibrada en el conjunto del territorio y en la totalidad del a?o. Esa es la radiograf¨ªa de un sector que pasa por una temporada muy buena , pero tambi¨¦n vivimos un poco de un cierto pr¨¦stamo de flujo de turistas de otras zonas que por motivos b¨¦licos han derivado contingentes de turistas hacia el mercado espa?ol. Por lo tanto, aunque las cifras sean bastante elocuentes, para nada hay que conformarse.

P. ?Es la estacionalidad el principal problema del turismo valenciano?

R. S¨ª, la estacionalidad y la rentabilidad de los negocios, aunque en algunos destinos las estad¨ªsticas indican que ha remontado. La Comunidad Valenciana, el gran valor a?adido que tiene, es la diversidad de productos: sol, playa, gastronom¨ªa, ¨¢mbito rural, patrimonio, cultura, fiestas, arte, etc. Es esa tremenda fecundidad de atributos tur¨ªsticos lo que tenemos que gestionar adecuadamente.

Hay que trabajar mucho el concepto de paisaje en el modelo tur¨ªstico valenciano

P. ?Y cu¨¢l es su f¨®rmula?

R. Poner en valor nuestros productos m¨¢s all¨¢ del verano. Tenemos la posibilidad de a?adir sentido a la experiencia tur¨ªstica, saber dar con el segmento de la demanda que est¨¢ dispuesto a vivir nuestras experiencias a lo largo de todo el a?o, trabajar mucho el concepto de paisaje en el modelo tur¨ªstico valenciano como gran contenedor de un ecosistema que se basa en el patrimonio cultural e hist¨®rico

P. ?Qu¨¦ segmento es el que est¨¢ dispuesto a venir todo el a?o?

R. Hay que barajar mucha informaci¨®n sobre los mercados emisores y las nuevas tendencias, segmentar la demanda en funci¨®n de los gustos. Tenemos que detectar d¨®nde est¨¢ el segmento de demanda que ensambla bien con nuestra oferta, que debe huir de la estandarizaci¨®n y apostar por la diferenciaci¨®n. Hay que reinventar lo que son nuestras fortalezas, quiz¨¢s nos perdimos buscando grandes eventos que resultaron ser grandes fiascos y grandes errores.

P. Los grandes eventos, Terra M¨ªtica¡­ fueron la apuesta del anterior Gobierno para poner a Valencia en el mapa. ?Qu¨¦ efecto han tenido?

En los temas de interior est¨¢ todo por hacer

R. Me gusta hablar muy poco del pasado, porque creo que el turismo debe ser un tema de Estado. Lo que somos es el resultado de muchos, de muchos alcaldes de todos los colores pol¨ªticos, de quienes estuvieron antes y se esforzaron. Creo que hemos aprendido la lecci¨®n de que ese no era el mejor de los caminos.

P. Son muchos quienes apelan al desprestigio de la Comunidad Valenciana, ?afecta la corrupci¨®n al turismo?

R. El turismo puede ayudar mucho a una remontada hist¨®rica que tenemos que hacer desde el punto de vista reputacional. En los ¨²ltimos a?os se ha levantado acta de una ca¨ªda del prestigio, pero el turismo es parte de la respuesta, es la fuerza que puede recuperar la reputaci¨®n de la Comunidad, mostrando lo mejor de nosotros, porque nosotros no ¨¦ramos todo eso. Tenemos que reimpulsar nuestra reputaci¨®n y ah¨ª s¨ª me siento comprometido para remar en esa direcci¨®n.

P. La provincia de Castell¨®n es la que va m¨¢s a la zaga en el sector. Al igual que Valencia con los grandes eventos, Carlos Fabra ten¨ªa su plan para potenciar la provincia: los proyectos con campos de golf. ?Cree que son la salida?

R. Venimos de una d¨¦cada en la que tenemos que sacar grandes conclusiones. Todos compartimos un diagn¨®stico de lo que fue un error de coordenadas y de estrategia. Una idea de progreso y prosperidad que descarril¨®, creo que ese esquema no es v¨¢lido para el futuro y hay que sustituirlo. Al final, de toda esa agenda tur¨ªstica de Castell¨®n de los ¨²ltimos veinte a?os, no se ha hecho nada. Hay que aprender la lecci¨®n.

El aeropuerto solo es una manera de entrar, pero ?qui¨¦n va a venir a Castell¨®n por un aeropuerto?

P. ?Afectar¨ªa tambi¨¦n a Marina d¡¯Or Golf y Mundo Ilusi¨®n?

R. No quiero valorar proyectos concretos, desconozco cu¨¢l ser¨¢ su desenlace.

P. ?C¨®mo se estructura un turismo cohesionado frente a estos proyectos municipales?

R. Hay que sumar esfuerzos desde una perspectiva supramunicipal, un destino tur¨ªstico rara vez es un municipio. La planificaci¨®n supramunicipal es fundamental. En los temas de interior est¨¢ todo por hacer, pero en el litoral tenemos que hacer un esfuerzo para regenerar los destinos de playa maduros, que pueden haber ido quedando obsoletos desde el punto de vista urban¨ªstico, la belleza, la est¨¦tica. Soy m¨¢s de este tipo de cirug¨ªa urban¨ªstica, de regeneraci¨®n que no de grandes ofensivas inmobiliarias, no es un tiempo para ello.

P. ?Piensa en alg¨²n municipio en concreto?

R. No.

P. Valencia es la ¨²nica provincia en la que el gasto del turista nacional lleva a?os de ca¨ªda. ?A qu¨¦ responde?

R. Creo que la tendencia ha comenzado a cambiar. Valencia provincia tiene un potencial tur¨ªstico enorme. Tiene un legado hist¨®rico espectacular, aparte del sol y playa. Tambi¨¦n la gastronom¨ªa, que est¨¢ en una edad de oro. En Valencia, m¨¢s all¨¢ de los grandes eventos hay vida. Hay siglos de historia para poner en valor.

P. Como portavoz del PSPV en la Diputaci¨®n fue uno de los m¨¢s duros cr¨ªticos con el aeropuerto de Castell¨®n y ahora lo define como ¡°fundamental¡±. ?A qu¨¦ se debe el cambio?

R. Cambio ninguno. El aeropuerto de Castell¨®n ha pasado unos preliminares y ha dado una serie de noticias que han sido muy poco edificantes. Al lado de lo que los ministros del PP han llegado a decir del aeropuerto, nuestras observaciones han sido casi indulgentes. Ya que est¨¢ hecho, es muy importante para que mercados que resultaban esquivos a nuestro destino, que es in¨¦dito en gran parte del mundo, puedan llegar con m¨¢s facilidad. Lo que tenemos que hacer es construir producto y que la gente quiera venir a Castell¨®n porque merece la pena, el aeropuerto solo es una manera de entrar, pero ?qui¨¦n va a venir por un aeropuerto? Nadie. A m¨ª no me ha gustado todo el proceso hasta llegar aqu¨ª. Ahora, llegados aqu¨ª, tenemos que ponerlo al servicio del inter¨¦s general y del sector tur¨ªstico, porque lo ve como fundamental. Esto es lo que he empezado a hacer.

P. ?Cree que el modelo de gesti¨®n acordado con el Gobierno del popular Alberto Fabra es el m¨¢s id¨®neo?

R. No.

P. ?Por qu¨¦?

R. Creo que se escogi¨® (al principio) este modelo privado, socializar p¨¦rdidas y privatizar ganancias, que era el esquema hist¨®rico del aeropuerto y declinan asumirlo desde Aena. Entonces se ha elegido esta v¨ªa (la adjudicaci¨®n a Lavalin), pero no me parece el modelo m¨¢s ¨®ptimo.

P. Este modelo implica que la Generalitat va a pagar 24,5 millones a Lavalin durante los primeros nueve a?os para que gestione el aeropuerto durante 20 a?os. ?No hay riesgo de que abandone al d¨¦cimo a?o, una vez cobrado todo?

R. (Suspira). Pues tendremos que examinar todos los extremos del literal del contrato para garantizar y custodiar el inter¨¦s general. Si esto sucediera, me parecer¨ªa mal, claro. Pero tampoco estoy para hacer de agorero, sino para ayudar al m¨¢ximo a que la cosa salga bien, no por el aeropuerto, sino por el sector tur¨ªstico.

P. Como alcalde de Benic¨¤ssim promovi¨® el turismo de festivales al crear el FIB y traer el Rototom. La f¨®rmula se ha copiado en otros municipios, pero parece que choca con el rechazo de la poblaci¨®n. ?C¨®mo se puede conjugar este turismo frente a las cr¨ªticas?

R. Es un debate cl¨¢sico sobre anfitriones y visitantes. Tenemos que reforzar nuestra condici¨®n de anfitriones. Una sociedad es tur¨ªstica y competitiva tur¨ªsticamente si quiere serlo, es una vocaci¨®n, una actitud y una conjura colectiva querer ser un destino tur¨ªstico. Eso significa beneficios y sacrificios. La capacidad de carga en determinados momentos se ve sobredimensionada con esos macrofestivales , pero eso dura poco en el tiempo, hay que adaptarse, generar las infraestructuras, la estrategia, la log¨ªstica. Creo en los festivales y en Benic¨¤ssim, por ejemplo, nos ha ayudado a reinventarnos como destino de litoral maduro que ten¨ªa una cierta decadencia por ser demasiado residencial.