La Generalitat dejar¨¢ a los operadores de BCN World hacer resorts conjuntos
El Gobierno catal¨¢n publica las bases del concurso para otorgar las licencias de casinos


BCN World, el gran recinto tur¨ªstico basado en el juego que promueve la Generalitat en Vila-seca y Salou, depende de tres grupos empresariales: el chino Melco, el estadounidense Hard Rock y el catal¨¢n Peralada. Son los ¨²nicos que pueden optar a una licencia para operar los cuatro casinos previstos, por lo que el macrorecinto necesita de sus proyectos y, sobre todo, de su dinero para invertir. El Gobierno catal¨¢n ha decidido facilitarles las cosas: permitir¨¢ que se al¨ªen para construir y explotar resorts, con lo que el peso de la inversi¨®n se podr¨¢ repartir seg¨²n la capacidad de cada grupo. Y no se perder¨¢ ninguna de las licencias en juego.
La Generalitat ha abierto el abanico de posibilidades para la futura BCN World. Permitir¨¢ a los operadores que optan a una licencia de casino que se unan entre ellos para impulsar resorts conectados entre ellos y con un dise?o integrado. La idea inicial era que cada operador con autorizaci¨®n pudiera levantar un resort con su propia oferta hotelera, comercial y la vinculada a congresos. Todo girar¨ªa en torno al casino, pero cada recinto ser¨ªa aut¨®nomo, impermeable, desconectado del resto. Con el planteamiento conocido ayer, la oferta de m¨¢s de uno de esos resorts podr¨ªa estar conectada, esquivando el modelo que impera, por ejemplo, en Macao.
Pero esa opci¨®n tambi¨¦n crea otra posibilidad: que los operadores con menos m¨²sculo financiero puedan participar en el proyecto ¡ªGrupo Peralada es el que tiene menos capacidad¡ª con otros con m¨¢s capacidad de inversi¨®n. Fuentes del Gobierno catal¨¢n se?alaron ayer que esa es una opci¨®n factible ¡°posible¡± con las bases del concurso que public¨® el Diario Oficial de la Generalitat (DOGC). Melco (opta a dos licencias), Hard Rock y Grup Peralada, las tres compa?¨ªas que pugnan por explotar BCN World se habr¨ªan interesado ya por esas posibles alianzas.
El negociador y portavoz del PSC en todo el ¨¢mbito de BCN World, Xavier Sabat¨¦, se mostr¨® enfadado ayer de que el Gobierno catal¨¢n publicara las bases del concurso sin hab¨¦rselo comunicado y sin que les hubieran pedido su posici¨®n y sus propuestas. ¡°Es una falta de consideraci¨®n y es muy sospechoso; depende c¨®mo nos sentiremos libres de hacer lo que queramos en este asunto¡±, afirm¨®, tras recordar que si el Parlamento aprob¨® la Ley de BCN World fue gracias al PSC.
Las alianzas entre los tres operadores son solo una posibilidad m¨¢s en el complejo calendario de BCN World, necesitado de grandes inversores, como dijo el pasado mes de julio el consejero de Econom¨ªa, Andreu Mas-Colell. Lo que ayer public¨® el DOGC es el punto de partida de los trabajos definitivos que tendr¨¢n que entregar las empresas de juego a la Generalitat si realmente quieren levantar un gran resort tur¨ªstico en el sur de Europa que gire en torno a la oferta de juego. Los proyectos en los que ya trabajan tendr¨¢n que presentarlos a finales de este a?o o a principios del que viene, un d¨ªa despu¨¦s de que se apruebe el Plan Director Urban¨ªstico del centro reacreativo tur¨ªstico de Vila-seca y Salou.
Otra cuesti¨®n que queda clara con la resoluci¨®n publicada hoy es que si Melco (que opta a dos licencias mediante dos sociedades diferentes), Hard Rock o Peralada quieren tener un casino, tendr¨¢n que plantear un proyecto que incluya oferta hotelera y comercial. Y como ya estaba previsto, la futura BCN World --como se denomina popularmente desde que la promovi¨® Veremonte, que ha desaparecido del proyecto-- no se llamar¨¢ BCN World. Las bases del concurso valorar¨¢n que los nombres comerciales de los diferentes recintos incluyan top¨®nimos del ¨¢rea de influencia de Tarragona y la Costa Dorada.
Asimismo, se prev¨¦ que las operadoras destinen el equivalente a un 1% de su inversi¨®n en centros de prevenci¨®n de patolog¨ªas asociadas al juego, si bien esa cantidad se podr¨¢ distribuir en un plazo de 15 a?os. Tambi¨¦n se ha de incluir el compromiso de que un 2% de las personas contratadas sea discapacitadas y otro 2% incluya a ciudadanos con riesgo de exclusi¨®n social.
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