¡°La igualdad tiene costes, pero a medio plazo es rentable¡±

Ewa Widlak (Cracovia, de 35 a?os) es consultora en temas de igualdad y liderazgo femenino. Radicada en Madrid, audita a empresas y explica los beneficios de las pol¨ªticas de g¨¦nero, como la que el Gobierno se ha comprometido a implementar, obligando a las grandes firmas a contar con un n¨²mero paritario de mujeres en sus ¨®rganos de direcci¨®n a partir de 2023. Las empresas, recelosas inicialmente, buscan ahora la asistencia de expertos y nace un nicho de mercado en el que firmas como la de Widlak son precursoras.

?El feminismo tambi¨¦n puede ser un negocio?

Puede serlo, pero sobre todo puede beneficiar al negocio. La igualdad de g¨¦nero aplicada a las empresas trae beneficios financieros. Lo demuestran estudios como el de McKinsey. Si una mujer tarda cinco a?os m¨¢s que un hombre a llegar a un puesto directivo, la empresa no est¨¢ aprovechando el talento a su disposici¨®n. Y no es que las mujeres sean mejores o peores que los hombres, sino que la diversidad genera creatividad y ayuda a crecer.

Es decir, que la igualdad es rentable.

S¨ª, pero muchas empresas se quedan en el aspecto legislativo. El problema es que no ven los beneficios. Una de mis tareas es demostrarles que, si hacen un esfuerzo, el cambio es positivo.

?Por ejemplo?

En conciliaci¨®n. Muchos lo consideran un tema femenino, y es una equivocaci¨®n. Es un tema que hoy plantean tanto los hombres como las mujeres. Si una empresa no ofrece planes de conciliaci¨®n, su empleado buscar¨¢ otra. En ese caso la empresa sufre un importante grado de rotaci¨®n de sus empleados, lo que hace que, dependiendo del puesto de trabajo, pierda entre el 90% y el 200% del sueldo anual asignado a dicho puesto. Es mucho dinero.

?C¨®mo reaccionan sus clientes cuando les explica esto?

Se sorprenden. Y cuando hablamos de n¨²meros dicen: "Quiz¨¢s vale la pena". Pero deben saber que la rentabilidad no es a corto plazo. Necesitas analizar la firma y tener a personas dedicadas al tema. A veces es dif¨ªcil mirarse al espejo y decirse: "Ten¨ªa tan buena opini¨®n de mi empresa y resulta que no. Que las mujeres ganan menos, que existe un sesgo tremendo y que no se permite conciliar". Al principio hay costes, pero la igualdad es rentable en el medio y largo plazo.

Ahora se habla de cuotas en los puestos de direcci¨®n.

S¨ª, sobre todo en los consejos de administraci¨®n. ?Cu¨¢l es el problema? Si durante a?os una empresa no ha tenido una pol¨ªtica de promoci¨®n de las mujeres, no tiene a quien elegir para un puesto directivo.

Algunos dicen que las cuotas frenan el ascenso de los mejores.

No es cierto. El instituto de la mujer de Andaluc¨ªa demostr¨® que en esta regi¨®n el 30% de empresarios todav¨ªa prefiere emplear a un hombre. Y en cuanto a igualdad no se trata de medidas cuantitativas, sino de cambiar la mentalidad, que es lo m¨¢s dif¨ªcil. Los consultores hacemos, por ejemplo, estudios cualitativos del lenguaje para ver si la empresa es sexista en sus anuncios. Por ejemplo si buscan a un ingeniero y lo ponen en modo neutro...

?Qu¨¦ significa modo neutro?

Bueno, ingeniero e ingeniera. Lo importante es entender que el lenguaje influye. Se ha demostrado que si una oferta de trabajo utiliza solo el g¨¦nero masculino, las mujeres se presentan menos. As¨ª, la empresa tiene menos candidatos. Y siempre hablamos de puestos de trabajos donde hay pocas mujeres, pero tambi¨¦n los hay donde hay pocos hombres. La igualdad se hace en este sentido.

?Espa?a es un pa¨ªs machista?

Vivimos en un mundo machista. En cuanto al empoderamiento de la mujer en el trabajo, todav¨ªa queda por hacer. Pero hay cosas que est¨¢n cambiando: antes ten¨ªa que llamar y explicar por qu¨¦ era bueno respetar la igualdad; ahora son las empresas las que llaman. Y de todos los sectores. De hecho, las grandes empresas son las que tienen m¨¢s iniciativa.