Cierran el doble de librer¨ªas en Madrid de las que abren cada a?o

El balance de altas y bajas de las librer¨ªas madrile?as en las dos primeras d¨¦cadas del siglo XXI es el parte de la batalla por la supervivencia. En el lado de las bajas la lista de nombres duplica al de las altas. Desde el a?o 2000, en Madrid se han cerrado 209 puntos de venta de libros y se han abierto 108, tal y como recogen las cifras del Gremio de Librer¨ªas de Madrid (GLM). De estos ¨²ltimos ya han echado el cierre 26 de ellas. En 2019 el c¨®mputo ha sido de tres nuevas y ocho clausuradas. Los motivos que m¨¢s se repiten son: ¡°Falta de pago¡±, ¡°cese del negocio¡± y ¡°jubilaci¨®n¡±. Algunas tambi¨¦n deciden romper con la cobertura de la asociaci¨®n. En estos momentos hay 141 asociadas al gremio.

Pablo Bonet, secretario del GLM y Feria del Libro reconoce las malas cifras y se?ala la falta de relevo generacional como la causa m¨¢s grave de las que amenazan a estos comercios. Hay vocaci¨®n, pero no entre los herederos de los libreros y libreras que finalizan su vida laboral. ¡°Es una profesi¨®n bonita, pero un negocio muy complicado, a menos que conviertas la librer¨ªa en otra cosa. El modelo antiguo es muy dif¨ªcil de mantener, porque los alquileres se han disparado de precio¡±, explica Bonet sobre las nuevas librer¨ªas que surgen desde hace una d¨¦cada, m¨¢s peque?as y con una oferta que incide en la concepci¨®n de centro cultural y cafeter¨ªa.

Esta idea de vinos y libros, combinada con presentaciones, talleres, actividades, charlas y una nueva manera de acercar los libros a los lectores, a partir de la experiencia, ha dado estabilidad a estos negocios. El cuerpo y la presencia como oferta en un mundo virtual y l¨ªquido. ¡°Pero el papel cultural de las librer¨ªas no es reconocido por las instituciones, que han decidido no apoyarlas. Han detenido la compra de libros para bibliotecas¡±, sostiene Bonet. Aldo Garc¨ªa, propietario de la cadena Antonio Machado, fundada en 1971, aporta datos: ¡°En el a?o 2000 facturamos 100.000 euros de compra institucional. Este a?o han sido 20.000 euros. Una librer¨ªa de fondo, con 30.000 ejemplares a la venta, si no tiene compra institucional est¨¢ abocada a la desaparici¨®n¡±, explica. Estos ingresos suponen un 10% del total del a?o. ¡°Tenemos un Ayuntamiento que no compra libros. La Comunidad, s¨ª. Cuando lo cuentas en otras comunidades, alucinan¡±, a?ade.

Hay ilusi¨®n, hay esperanza, ?hay venta de libros? El siglo empez¨® con la mayor sangr¨ªa de todas las datadas por el Gremio de Librer¨ªas de Madrid: en un a?o echaron el cierre casi 40 y abrieron casi 10. Eran las consecuencias del decreto aprobado por el PP, que liberaliz¨® el precio del libro de texto y barri¨® de un plumazo todos esos negocios de proximidad. Luego lleg¨® la crisis econ¨®mica y dej¨® muy maltrechas la confianza en fundar un negocio. En el a?o 2015, especialmente sangriento en la venta de libros, abrieron dos y desaparecieron 12. Sin embargo, detr¨¢s de cada lector parece haber un librero dispuesto a iniciar el camino y, en cuanto pasaron las estrecheces m¨¢s agudas, volvieron las ilusiones. 2017 fue el a?o m¨¢s at¨ªpico de la serie, al ser mayor el n¨²mero de aperturas: siete frente a cuatro.

Un a?o despu¨¦s volvi¨® la cruda realidad y frente a las tres nuevas cerraron 13, sin incluir todos los establecimientos que la cadena VIPS convirti¨® en restaurantes. Sin embargo, al sector editorial pareci¨® no importarle esta situaci¨®n tan vulnerable del segundo mercado m¨¢s importante del pa¨ªs, despu¨¦s de Catalu?a. En 2018 creci¨® un 3,3% el n¨²mero de novedades publicadas y distribuidas (62.180 t¨ªtulos) en las mesas y baldas de unos negocios que resisten como pueden ante la amenaza de Amazon y los nuevos entretenimientos audiovisuales. En las 42 semanas en las que se sirven novedades, los comerciales llegan a las librer¨ªas a vender 1.200 novedades a la semana. Los libreros deben hacer una selecci¨®n dram¨¢tica entre toda esa oferta. ¡°Debes tener muy clara la idea de libros que quieres tener a la venta en la librer¨ªa¡±, reconoce Aldo Garc¨ªa. Asegura que cerrar¨¢n 2019 con un crecimiento del 5% y ser¨¢ el cuarto a?o consecutivo sin accidentes, ¡°en plena estabilidad¡±.

Pablo Bonet explica que es un negocio en el que no hay manera de ahorrar, se vive al d¨ªa. ¡°El a?o 2008 hicimos cumbre y a partir de ah¨ª hacia abajo¡±, resume. ¡°Estamos luchando contra la precariedad, vivimos en la cuerda floja¡±, subraya Miren Elorduy, que abri¨® hace siete a?os la librer¨ªa Mujeres y Compa?¨ªa, en ?pera, y es la vicepresidenta del Gremio de Librer¨ªas de Madrid. Mar¨ªa Sotomayor inaugur¨® en 2017 La semillera, en Malasa?a: ¡°Era uno de mis sue?os, pero si lo llego a saber¡­ Es un trabajo muy exigente para una persona sola. Tengo que vender 400 libros al mes para cuadrar. Cumpl¨ª con el sue?o rom¨¢ntico de ser una librera, pero fue una imprudencia. Ahora comprendo que tengo que hacer una selecci¨®n algo m¨¢s comercial¡±, cuenta Mar¨ªa desde su librer¨ªa, especializada en poes¨ªa. Reconoce que lo que m¨¢s le ha decepcionado es la hostilidad de un negocio que no perdona si las cifras no cuadran. Lo que m¨¢s le ha impresionado es el trato con los clientes: ¡°Eso no lo cambio por nada¡±, cuenta. Este a?o lanz¨® una campa?a de micromecenazgo que le ha ayudado a seguir adelante.

A pesar de todo, hay una nueva generaci¨®n de libreros que trabaja con mucha vocaci¨®n, ¡°creen que se puede sobrevivir convirti¨¦ndose en focos culturales de los barrios¡±, sostiene Bonet, que mantiene que las librer¨ªas han mejorado mucho en su participaci¨®n social. No son comercios al uso. La librera Miren Elorduy asegura que ahora son un sector m¨¢s fuerte por la ayuda que se dan entre ellas. Han ganado en solidaridad, pero tambi¨¦n en sentido pol¨ªtico y cultural. ¡°Hemos hecho una reflexi¨®n sobre el futuro que nos espera y somos conscientes de que tenemos un valor intangible que es reconocido por la sociedad en la que actuamos. Generamos tejido cultural y pagamos impuestos. Eso no lo puede decir Amazon¡±, aclara Elorduy.