Aguado: ¡°Ahora tienes que ser ¡®progre¡¯ o ¡®facha¡±
El l¨ªder de Cs analiza la crisis de su partido y su modelo de liderazgo ante empresarios, lobistas y pol¨ªticos
En medio de la tormenta que amenaza con ahogar a Ciudadanos, Ignacio Aguado, quiz¨¢s el cargo p¨²blico con poder ejecutivo m¨¢s relevante de la formaci¨®n que aspira a liderar In¨¦s Arrimadas. El vicepresidente de la Comunidad, que adem¨¢s es el portavoz del Gobierno regional, analiz¨® ayer la situaci¨®n cr¨ªtica que vive su partido durante una conferencia sobre liderazgo organizada por la Deusto Business School. Y describi¨® un ecosistema pol¨ªtico que dificulta la supervivencia de Cs, partido que vet¨® cualquier pacto nacional con el PSOE antes de las elecciones generales de noviembre, que se neg¨® a llegar a un acuerdo con el socialista ?ngel Gabilondo en Madrid, pese a que este gan¨® los comicios auton¨®micos de mayo, y que gobierna con el PP en esta regi¨®n, la de Murcia y Andaluc¨ªa, gracias a Vox.
"El matiz est¨¢ discriminado. Esta asfixia que yo siento no s¨¦ si es compartida", opin¨® el vicepresidente regional. "Siento asfixia pol¨ªtica, por no poder ser libre a la hora de expresarme, de defender matices, zonas grises, espacios de encuentro y consenso. Es verdaderamente asfixiante el pa¨ªs que estamos construyendo", abund¨®. Y remat¨®: "Es un momento de crispaci¨®n absoluta, de polarizaci¨®n buscada. PSOE y Vox se han identificado como dos partners de un bipartidismo 2.0 al que aspiran. Tienes que ser progre o facha (...) Si t¨² no sales a la televisi¨®n a decir una bravuconada, no tienes inter¨¦s medi¨¢tico".
Los empresarios, lobistas y pol¨ªticos asistentes escucharon c¨®mo Aguado defendi¨® que los casos de estudio que emplean las escuelas de negocios, basando el aprendizaje en experiencias previas de ¨¦xitos y fracasos, no servir¨¢ para comprender por qu¨¦ su partido perdi¨® casi 50 diputados entre las elecciones generales de abril y las que se repitieron en noviembre.
"Soy m¨¢s proclive a orientarme al futuro que a centrarme en el pasado para ver qu¨¦ es lo que pas¨®", dijo Aguado, evitando as¨ª cualquier cr¨ªtica a la estrategia adoptada por su partido en el pasado. "?Que pudo haber gente en Espa?a decepcionada con Cs? Seguro. Solo hay que ver los resultados electorales", reconoci¨®. "?Hasta qu¨¦ punto me sirve conocer el caso de ¨¦xito de Mercadona o de Zara, o el de fracaso de Cs, en un contexto de futuro que va a ser totalmente cambiante?", se pregunt¨®. "En una sociedad l¨ªquida, cambiante, volatil, si yo aplicara a pies juntillas la soluci¨®n del caso de ¨¦xito de Zara o Mercadona, o las que deb¨ªamos haber aplicado el 10-N, no me resolver¨ªan los problemas. Habr¨¢ cambiado todo".
Coalici¨®n con el PP
Cs celebrar¨¢ una Asamblea General extraordinaria en marzo para reformular el partido tras la dimisi¨®n de Rivera, su santo y se?a desde el mismo d¨ªa de la fundaci¨®n. Aguado, que amag¨® con optar al liderazgo nacional, acudir¨¢ a la cita respaldando la candidatura de Arrimadas. Ocupar la vicepresidencia de la Comunidad de Madrid y liderar la agrupaci¨®n con m¨¢s afiliados del partido ¡ªjunto a Catalu?a¡ª le permite vivir con cierta tranquilidad el periodo de aguda crisis que vive Cs. Una formaci¨®n que acepta ahora las coaliciones electorales que antes rechaz¨® ¡ªcon la excepci¨®n de Navarra¡ª.
?Tambi¨¦n en Madrid?, le preguntaron a Aguado, se?alando que si la suma preelectoral con otros partidos tiene sentido en Galicia, Catalu?a o Pa¨ªs Vasco, m¨¢s lo tiene en la Comunidad, donde ya se ha producido en el Gobierno.
"En lugares en los que el nacionalismo est¨¢ creciendo, o est¨¢ desbordado, porque se ha hecho con las calles y las instituciones, hay que buscar de forma excepcional una coalici¨®n", respondi¨® Aguado. "Si es pre o postelectoral, habr¨¢ que verlo en cada caso (...) Hay que ver todas las aristas. Madrid es un caso de ¨¦xito y fue una coalici¨®n poselectoral".
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