¡°El Valencia tiene cimientos s¨®lidos¡±
Desmarcada Bankia de la operaci¨®n inmobiliaria, Llorente le exige soluciones financieras para acabar el nuevo Mestalla
Como si se tratara de un eslogan, el presidente del Valencia, Manuel Llorente, midi¨® las palabras para anunciar que sus relaciones con Bankia pasaban ¡°de una operaci¨®n inmobiliaria a una operaci¨®n financiera¡±. Traducido: la entidad financiera abandona el acuerdo del pasado diciembre por el cual se hac¨ªa cargo del suelo del viejo Mestalla a cambio de saldar la deuda del club con el banco, 245 millones, y conceder otro pr¨¦stamo para acabar el estadio nuevo, a medio construir y con las obras paradas desde febrero de 2009. ¡°Tenemos mucha prisa por acabar el campo nuevo y vamos a exigir soluciones¡±, sentenci¨® el dirigente, comprensivo con la decisi¨®n de Bankia (por la crisis inmobiliaria en Espa?a), pero a la vez firme en la idea de que tanto el banco como las instituciones p¨²blicas deben colaborar con el club para encontrar una salida a este callej¨®n. ¡°El campo es muy importante para la ciudad y todos deben implicarse para que se termine¡±.
No le queda m¨¢s remedio al Valencia que llevarse bien con Bankia, admiti¨® Llorente, porque el 27 de diciembre vence la pr¨®rroga para devolver el cr¨¦dito de 245 millones. El Valencia no puede pagarlo, de manera que o vuelve a negociarlo o Bankia ejecuta el aval del pr¨¦stamo: los terrenos del actual Mestalla. Esa posibilidad juega a favor de Llorente, convencido de que a Bankia no le interesa. El Valencia paga 15 millones anuales de intereses a la entidad presidida por Juan Ignacio Goirigolzarri.
No es el ¨²nico match point al que se enfrenta la sociedad valencianista. En noviembre, su Fundaci¨®n debe devolver tambi¨¦n a Bankia otro pr¨¦stamo de 81 millones que en su d¨ªa pidi¨® para una ampliaci¨®n de capital de 90 millones. El aval esta vez est¨¢ a cargo del Instituto Valenciano de Fianzas (IVF). De ejecutar el aval, la Generalitat se convertir¨ªa en la principal accionista del club de Mestalla.
Las dos prioridades del Valencia son la reestructuraci¨®n de la deuda y el campo nuevo. ¡°Seguimos negociando con Bankia¡±, insisti¨® Llorente, que defendi¨® su gesti¨®n al recordar c¨®mo estaba el club cuando ¨¦l lleg¨® en junio de 2009. Entonces deb¨ªa 550 millones y el d¨¦ficit ascendi¨® en esa ¨²ltima campa?a antes de su llegada a 70 millones. La pasada temporada acab¨® con un super¨¢vit de un mill¨®n y la deuda se ha reducido, seg¨²n Llorente, en 200 millones. Gracias en buena parte a la venta de los mejores jugadores: Villa, Silva, Joaqu¨ªn, Mata, Isco y Jordi Alba, entre otros. ¡°Hemos vendido por 190 millones y claro que me da envidia cuando veo a Silva en el Manchester City, a Mata en el Chelsea o a Jordi Alba en el Bar?a, pero la suerte que tenemos es que podemos vender jugadores. Este verano pudimos haber vendido a otros por 50 millones y no lo hicimos porque tambi¨¦n debemos ser competitivos¡±. Pese a todo, ¡°el Valencia tiene cimientos s¨®lidos¡±, proclam¨® el presidente.
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