¡°El Real Madrid carece de un modelo ¨®ptimo de gesti¨®n¡±

Manuel Pellegrini (Santiago de Chile, 1953), dir¨¢ adi¨®s el s¨¢bado, en el Camp Nou, a nueve a?os en la Liga espa?ola. Pondr¨¢ rumbo al Manchester City. La pr¨®xima semana se har¨¢ oficial su desembarco en el club ingl¨¦s, donde tendr¨¢ un nuevo desaf¨ªo tras su paso por el M¨¢laga. En Manchester tratar¨¢ de imponer un estilo a un grande sin modelo, que despidi¨® a su anterior entrenador, Roberto Mancini, pese a conquistar una Liga y una Copa.

Pregunta: ?C¨®mo definir¨ªa lo conseguido en el M¨¢laga en estos dos a?os y ocho meses?

Respuesta. La clave est¨¢ en la reacci¨®n de la gente. Cuando te responden de esa forma, es que se han hecho las cosas bien. Llegamos en un a?o dif¨ªcil, con un plantel desequilibrado, pero rematamos bien ese a?o. La segunda vuelta fue de los mejores equipos de Espa?a, pero cost¨®, porque la base era baja. Salimos del pozo y en el segundo a?o se realiz¨® una inversi¨®n que nos permit¨ªa pelear con grandes equipos como el Valencia, el Atl¨¦tico, el Villarreal, el Athletic o el Sevilla, instituciones que estuvieron arriba durante muchos a?os, quitando a Barcelona y Madrid. Logramos una plaza para la Liga de Campeones. Este ¨²ltimo a?o ha sido inolvidable, consiguiendo que el M¨¢laga desarrollara la mentalidad de jugar de igual a igual con cualquier equipo de Europa. Acabamos con una eliminaci¨®n ante un Borussia que luego demostr¨® su potencial ante el Madrid. Creo que han sido tres a?os muy buenos a pesar de las dificultades que hemos tenido que superar.

No hay ninguna posibilidad de romper el bipartidismo
de la Liga espa?ola

P. ?Cu¨¢ndo se dio cuenta de que el proyecto del M¨¢laga comenzaba a resquebrajarse?

R. En julio, cuando iniciamos la pretemporada. Ten¨ªamos conversaciones con los propietarios para fichar a algunos jugadores importantes y hacer la ciudad deportiva. Aqu¨ª no vino nadie ni se hizo la ciudad deportiva y la instituci¨®n comenz¨® a desprenderse de jugadores importantes. Llegu¨¦ a pensar que pod¨ªa ser algo puntual y luchamos para que desde la parte deportiva se pudiera levantar el proyecto. No hubo reacci¨®n por parte de la entidad. Y eso que en la parcela deportiva se iban acumulando los ¨¦xitos. El m¨¦rito de este plantel ha sido enorme.

P. ?Ha recibido usted alguna explicaci¨®n por parte de la propiedad del M¨¢laga?

R. Ni las he pedido ni las he recibido. Agradezco la confianza que el propietario puso en mi persona, pero desde el punto de vista deportivo el camino que tom¨® la entidad no era el m¨¢s correcto. No pod¨ªa seguir siendo parte del mismo. S¨ª reconozco que mi autoridad jam¨¢s qued¨® mermada por la propiedad y que en verano, tras el traspaso de Cazorla y Rond¨®n, tuvieron un buen detalle conmigo.

¡°El Real Madrid carece de un modelo ¨®ptimo de gesti¨®n¡±

P. ?Cu¨¢l fue?

R. Pues les ped¨ª que despu¨¦s de la salida de Cazorla y Rond¨®n no siguieran desmantelando al equipo. Detr¨¢s de los citados iban a salir gente como Toulalan, Joaqu¨ªn, Demichelis o Baptista. Les dije que sin ellos no podr¨ªamos competir en las alturas y pararon esos nuevos traspasos. Eso se lo reconozco, aunque el proyecto qued¨® definitivamente tocado con el traspaso de Monreal en el mercado invernal. Ah¨ª me di cuenta de que no pod¨ªamos competir por la Liga de Campeones por segunda temporada consecutiva.

P. En el Villarreal entren¨® bajo una estructura de club familiar que buscaba el crecimiento. En el Madrid encontr¨® otro modelo, de grandeza y grandes inversiones econ¨®micas. En el M¨¢laga vivi¨® la irrupci¨®n de un jeque que realiz¨® enormes inversiones hasta que se cans¨®. ?Con cu¨¢l de estos modelos se queda?

R. El modelo ideal para dirigir una instituci¨®n es el del Villarreal. Un ejemplo en todos los aspectos. Lo que hace el Villarreal es un trabajo ordenado, bien parcelado en ¨¢reas. Ha bajado a Segunda Divisi¨®n, pero tiene estructuras desarrolladas y hay una base administrativa y futbol¨ªstica. Lamento mucho lo del Madrid porque realiza a?o tras a?o una enorme inversi¨®n y no sabe c¨®mo enfocarla, careciendo de un modelo claro de gesti¨®n como instituci¨®n. Y eso que es una instituci¨®n grandiosa, pero sus grandes inversiones en jugadores no han canalizado en un modelo de gesti¨®n ¨®ptimo. No ha funcionado por exceso de autoridad y por la desconfianza entre las propias personas del club. Estos dos factores han perdido a una entidad tan grande. Lo del M¨¢laga directamente no es ning¨²n modelo. Hubo una idea y se inyect¨® un dinero importante, pero nunca existi¨® la base para proyectarse en el futuro.

Dejo La Rosaleda por un proyecto donde mi estilo se impondr¨¢ tarde o temprano

P. Sin embargo, su labor ha sido muy alabada en estos tres equipos a pesar de la diversidad de sus modelos. ?Su perfil como t¨¦cnico le ha permitido navegar por aguas turbulentas?

R. Creo que tengo dos personalidades muy distintas. Una que proyecto hacia fuera y otra que se dirige al interior del club, donde expongo mis exigencias en busca de encontrar el ¨¦xito deportivo. Desgraciadamente, en el Madrid plante¨¦ una serie de exigencias al principio que no fueron atendidas y que, probablemente, me costaron una salida prematura del club. Pero me fui con la conciencia tranquila. Jugamos bien, peleamos hasta el final con un gran Barcelona. Al M¨¢laga tambi¨¦n le plante¨¦ mis exigencias con firmeza para que el club fuera en la direcci¨®n que consideraba correcta. En el Villarreal tuve muchos menos problemas.

P. ?Qu¨¦ exigencias le plante¨® al Madrid?

R. No comulgu¨¦ con algunas cosas y siempre habl¨¦ dentro del club. No s¨¦ si mi imagen hacia el exterior es la de un entrenador sumiso o d¨¦bil, pero no necesito echarle la gente encima al club para poder cambiar cosas. S¨ª necesito el convencimiento de que el club crea en mis ideas. En el Madrid no lo hicieron. Yo quer¨ªa a Robben y Sneijder y creo que tan equivocado no estaba. El tiempo me ha dado la raz¨®n. Ah¨ª est¨¢ Robben, campe¨®n de Europa. En 2010 la gan¨® el propio Sneijder con el Inter y salieron subcampeones del mundo con Holanda.

P. En Espa?a se va Falcao, puede hacerlo Isco y el Barcelona ficha a Neymar. El bipartidismo en la Liga se antoja eterno.

R. No hay ninguna posibilidad de romper el bipartidismo de la Liga espa?ola. La desproporci¨®n en los ingresos es sideral y va a m¨¢s. En 2004, cuando llegu¨¦ a Espa?a, el plantel del Valencia, Atl¨¦tico o Sevilla era tan competitivo como el de Madrid o el Barcelona. Hasta el Betis compraba entonces jugadores importantes. Ahora la posibilidad de hacerles competencia es cero. Eso es muy malo para la Liga. Tienen que reaccionar de inmediato desde las instituciones que rigen el f¨²tbol espa?ol. En Inglaterra o Alemania los ingresos son m¨¢s parejos. No puedes crecer si tienes un jugador de calidad y se lo lleva r¨¢pidamente el Madrid o el Barcelona.

Al club blanco le ha perdido un exceso de autoridad y la desconfianza

P. ?Ha tenido la necesidad de gritar mucho en el vestuario del M¨¢laga?

R. He tenido la necesidad de convencer mucho. Reconozco que algunas veces gritando, pero la mayor¨ªa de las veces conversando. No soy ning¨²n dictador, aunque a veces se tenga que actuar con firmeza. Se puede llevar un vestuario con buen ambiente y sentido del humor.

P. ?Qui¨¦n es el jugador que m¨¢s sonrisas le ha arrancado?

R. Sin duda, Joaqu¨ªn.

P. Hablando de nombres propios, ?en qu¨¦ equipo recomendar¨ªa firmar a Isco? ?En el Madrid o en el City?

R. Isco es un jugador con unas condiciones incre¨ªbles, aunque con 20 a?os le falta much¨ªsimo por aprender. Tiene las condiciones, pero le falta desarrollarlas en un equipo que le exija la m¨¢xima exigencia personal de manera continua. De todas formas, no creo que hayan sido muchos los jugadores que hayan mostrado con 19 a?os lo que ha mostrado Isco.

P. Pasa de un jeque en M¨¢laga a un jeque en el Manchester City. ?No le da algo de reparo?

R. Mi carrera siempre ha estado regulada por los desaf¨ªos deportivos. Voy a dejar M¨¢laga por un proyecto muy importante. Espero que en la pr¨®xima instituci¨®n donde est¨¦ pueda entregar una manera de trabajar, una manera de ser y un estilo de juego. Lo lograr¨¦ aunque me lleve m¨¢s o menos tiempo. Todos los equipos que he dirigido a lo largo de mi carrera han jugado con un estilo definido, un estilo que ha sido realzado en todos los pa¨ªses donde he estado y en el que no todo est¨¢ permitido para ganar. Una manera de jugar fiel a determinados valores. Si la entidad a la que voy es grande, a ese estilo quedar¨¢ ligada la necesidad de lograr t¨ªtulos. Si uno ficha por un club como el City, el Bayern, el Chelsea, el Madrid o el Barcelona es evidente que en la firma va aparejada la obligaci¨®n de pelear por los campeonatos.

P. ?Ha tenido la ocasi¨®n de ver los campos de golf de Manchester?

R. En cualquier parte que est¨¦ har¨¦ mi vida. Tengo una vida personal y hay cosas paralelas al f¨²tbol, como el golf, la lectura, el tenis y la cultura que son muy importantes para m¨ª. Ninguna instituci¨®n me puede limitar esas actividades. Si uno se dedica solo al f¨²tbol es porque sabe muy poco de este deporte y de la vida. Hay otras cosas, sin dudas.

El Villarreal es ideal. Hay estructura y futuro. En el M¨¢laga no hay base

P. ?Qu¨¦ se lleva usted de Espa?a?

R. Nueve a?os de felicidad enorme en un pa¨ªs que me acogi¨® de maravilla. Incluso recib¨ª el cari?o de la gente en el Madrid a pesar de la campa?a sistem¨¢tica que se cre¨® para distorsionar mi imagen y provocar mi salida prematura. Se me har¨¢ extra?o no estar en la Liga espa?ola. No es nada f¨¢cil para un t¨¦cnico suramericano estar tantos a?os seguidos entrenando en Europa.

P. ?Qu¨¦ espina le queda de su paso por la Liga espa?ola?

R. Me queda la espina de no haber conseguido ning¨²n t¨ªtulo, sobre todo en el Madrid. Consegu¨ª t¨ªtulos en todos los pa¨ªses donde estuve dirigiendo. Tampoco es f¨¢cil quedar segundo con el Villarreal o llegar a semifinales de la Liga de Campeones con este equipo. Lo hecho con el M¨¢laga este a?o tambi¨¦n tiene mucho m¨¦rito. Pero no gan¨¦ nada, eso es cierto.

P. ?Existe un auge del f¨²tbol alem¨¢n?

R. El f¨²tbol alem¨¢n ha sido siempre muy ordenado. Ahora se habla de revoluci¨®n porque han sido dos equipos alemanes los que han llegado a la final de la Liga de Campeones. Hace un a?o el modelo era el del dominador del f¨²tbol mundial, que era el Barcelona. No s¨¦, m¨¢s que el pa¨ªs, lo que prevalece en la gesti¨®n de una entidad es la seriedad de las personas que est¨¢n al frente. El f¨²tbol alem¨¢n siempre fue un ejemplo de seriedad en sus gestores. En ese sentido tambi¨¦n destaca el f¨²tbol ingl¨¦s. Al hilo de lo que he comentado antes, son dos competiciones con un mejor reparto de ingresos.