¡°Hay que cambiar el modelo de gesti¨®n¡±

Concluida la etapa de Manuel Llorente en la presidencia del Valencia, el nuevo consejo rector del club de Mestalla encabezado por Amadeo Salvo junto al presidente de la Fundaci¨®n del Valencia, Aurelio Mart¨ªnez, se propuso saber detalladamente en qu¨¦ situaci¨®n econ¨®mica se encontraba el club. ¡°Desde el primer momento que llegamos quisimos hacer un ejercicio de transparencia¡±, argument¨® Salvo sobre el motivo de la auditor¨ªa externa solicitada para dar una ¡°informaci¨®n fundamental que el valencianismo debe saber sobre actuaciones pasadas, presentes y que afectan al futuro del club¡± y que fue presentada ante los medios de comunicaci¨®n.

En su etapa en la presidencia del Valencia, Manuel Llorente fue acusado de gobernar el club de manera soberana y sin dar explicaciones ni cuentas a sus colaboradores. La auditor¨ªa efectuada por la empresa KPMG refleja, sin embargo, que no se detectan irregularidades en la gesti¨®n de los ¨²ltimos a?os y que puede considerarse positiva en el aspecto econ¨®mico pero con matices, al no haber previsto el escenario de crisis que se avecinaba y la p¨¦rdida de abonados en las ¨²ltimas tres temporadas, pasando de 21 millones de ingresos por tal concepto en el ejercicio 2010/2011, a 14 millones en el curso pasado.

Todos los a?os se ha tenido que vender jugadores para equilibrar el presupuesto¡± Amadeo Salvo

La deuda total del Valencia se sit¨²a en 275 millones de euros restando al pasivo el patrimonio actual del club. ¡°El Valencia tiene m¨¢s deuda que patrimonio con los precios actuales del suelo. En estos momentos, las parcelas del viejo Mestalla valen unos 150 millones¡±, explic¨® Aurelio Mart¨ªnez, catedr¨¢tico de econom¨ªa y expresidente del ICO y que preside la Fundaci¨®n del Valencia. Tanto Mart¨ªnez como Salvo recalcaron que el Valencia no debe ni un euro a Hacienda ni a la Seguridad Social ¡°a diferencia de la mayor¨ªa de clubes espa?oles y no tenemos hipotecado ning¨²n ingreso como otros¡±. Salvo no entiende la mala prensa del Valencia. Su principal acreedor es Bankia que, por otra parte, ha recibido 72 millones de euros del club de Mestalla en los ¨²ltimos cinco a?os en concepto de intereses.

En los matices y en las formas de dirigir el club es en lo que incidieron tanto Salvo como Mart¨ªnez. ¡°Hay que cambiar el modelo de gesti¨®n y no estar condicionado por la entrada o no en la Champions, explic¨® el nuevo presidente valencianista. En los ¨²ltimos cinco a?os el Valencia ha tenido que vender jugadores (Albiol, Silva, Mata, Villa, Isco) por valor de 123 millones. ¡°Todos los a?os se ha tenido que vender jugadores para equilibrar el presupuesto¡±, resume Salvo. Situaci¨®n que ha tenido que imitar de su antecesor. ¡°Hemos tenido que vender futbolistas por 40 millones de euros para cuadrar las cuentas de la pr¨®xima temporada debido a los 30 millones de euros dejados de ingresar con la ausencia de Champions m¨¢s la rebaja en los abonos¡±, asume Salvo. La venta de Soldado no estaba prevista y por ello le hicieron pagar al Tottenham los 30 millones de la cl¨¢usula de recisi¨®n del delantero. ¡°Estaban previstas otras salidas¡±. La llegada de un nuevo delantero solo ser¨¢ posible si salen dos jugadores de la plantilla. El Renns est¨¢ negociando la compra de Piatti por 2?5 millones de euros y el Liverpool la cesi¨®n de Cissoko.

La deuda total del Valencia se sit¨²a en 275 millones de euros

En el plan de futuro y viabilidad del Valencia est¨¢ en una mirada a la casa. ¡°Si se cumple el plan trazado, en el 2016 el Valencia tendr¨¢ un cuadro operativo positivo. Por esas fechas la escuela de f¨²tbol que estamos potenciando comenzar¨¢ a dar sus frutos y no necesitemos comprar a otros clubes. Vamos a tener que crear los craks, como se hizo con Albiol, Silva, Mata, Villa o Soldado¡±, estima Salvo que intentar¨¢ potenciar la marca Valencia. ¡°Estamos en una oportunidad hist¨®rica, vamos a crecer en abonados hay ambiente y la deuda se puede pagar¡±.

Sobre el nuevo estadio que se encuentra paralizado a mitad de construcci¨®n y en el que se han invertido 150 millones de fondos propios y faltan otros 150 millones para que se pueda concluir, Salvo fue realista y asumi¨® que debe de intervenir en su ejecuci¨®n inversores que querr¨¢n ganar dinero. ¡°Hay empresas interesadas en invertir en el nuevo estadio que es fundamental para mejorar la marca del Valencia en el mundo y que aumentar¨¢n los contratos de patrocinio¡±, redund¨® Amadeo Salvo convencido del resurgir de un nuevo Valencia.