¡°Esta situaci¨®n no se puede sostener¡±

Desvanecido el espejismo de los Juegos Ol¨ªmpicos de Madrid 2020, en el horizonte del deporte espa?ol se extiende el desierto de la crisis econ¨®mica. Las subvenciones p¨²blicas se agotan. El Consejo Superior de Deportes (CSD), hasta hace poco gran fiscalizador del reparto, se ha quedado seco. Varias federaciones se asoman a la ruina (25 de 63 en quiebra t¨¦cnica). La penuria, que afecta especialmente a los deportes minoritarios, abre una inc¨®gnita sobre el modelo de financiaci¨®n de unas actividades cuya vertiente en la alta competici¨®n se ve seriamente amenazada. Los presidentes de las federaciones (con un recorte del 34%) son actores principales en la tragedia. Coinciden en que la competitividad de las selecciones declinar¨¢. Pero no todos est¨¢n en deuda. Los hay quienes, lejos del secarral, se abren paso hacia una discreta abundancia.

Javier Revuelta, el presidente de la federaci¨®n de h¨ªpica, es uno de estos afortunados. La idea que abandera, el Plan Director del Turismo Ecuestre (PDTE), es innovaci¨®n cl¨¢sica porque re¨²ne tres viejos conocidos de la industria espa?ola: la cr¨ªa caballar, el turismo y el deporte. ¡°El PDTE que pusimos en marcha en 2012¡±, explica, ¡°ser¨¢ uno de los ejes de la difusi¨®n de la pr¨¢ctica ecuestre organizada y uno de los principales generadores de recursos propios¡±.

¡°La administraci¨®n nos tiene que dar algo para alta competici¨®n¡±, reclama la nataci¨®n

Revuelta parece hablar desde un pa¨ªs imaginario. Pero su campo de acci¨®n es Espa?a. ¡°En Espa?a¡±, dice, ¡°viven 700.000 caballos, la industria equina contribuye en 5.000 millones de euros al PIB (el 0,51%) y mantiene 60.000 puestos de trabajo (¡­) Estamos equilibrados patrimonialmente y nuestros fondos propios son positivos. Esta federaci¨®n lleg¨® a acumular casi un mill¨®n de euros de deuda. Pero mediante un control del gasto y la generaci¨®n de recursos propios en 2009 pagamos la deuda con el CSD. Hemos pasado de una relaci¨®n 80%-20% entre subvenciones y recursos propios a, justo, la proporci¨®n inversa¡±.

Puesto a sanear su federaci¨®n, Revuelta se refiere al alto rendimiento como algo secundario, aunque anuncia que en los Juegos de 2016 el equipo ser¨¢ el m¨¢s completo desde 2000. Vive en las ant¨ªpodas de su colega Fernando Carpena, presidente de la federaci¨®n espa?ola de nataci¨®n, que en los primeros a?os de la crisis vio c¨®mo el CSD le inyectaba dinero hasta alcanzar cifras r¨¦cord, coincidiendo con una ola de buenos resultados deportivos. ¡°Estamos en una situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica¡±, dice Carpena. ¡°Hemos hecho los mejores Mundiales, con 12 medallas, este a?o. Pero no se puede sostener este nivel con un 40% menos para alta competici¨®n que en 2009. Eso son unos dos millones de euros para 2013, cuando ten¨ªa 4,8 en 2009. O reaccionamos o deportivamente daremos un paso atr¨¢s. Hay una cosa que cae por su propio peso: la administraci¨®n nos tiene que dar algo. La alta competici¨®n, que es la representaci¨®n de Espa?a en el concierto internacional, tiene que tener algo de cargo al erario p¨²blico¡±.

¡°Los jugadores de hockey sufragan parte de su preparaci¨®n¡±, observa su responsable

El hockey hierba, disciplina de notable tradici¨®n en Espa?a, con cinco medallas ol¨ªmpicas desde 1960, atraviesa la misma depresi¨®n econ¨®mica que la nataci¨®n. El presidente de la federaci¨®n, Santiago De¨®, describe un panorama de emergencia: ¡°Acordamos un plan de viabilidad con el CSD. Nuestra federaci¨®n no tiene otros ingresos que la subvenci¨®n del CSD, por lo que hay una parte de las actividades de las selecciones nacionales que se est¨¢ sufragando por los propios jugadores a trav¨¦s de un canon. Los jugadores de las selecciones absolutas masculina y femenina han aceptado ceder una parte de su beca de ADO para la preparaci¨®n¡±.

¡°Con la situaci¨®n actual de la inversi¨®n p¨²blica¡±, observa De¨®, ¡°el futuro del deporte espa?ol solo puede pasar por la Ley de Mecenazgo y los acuerdos de patrocinio privados. Si la situaci¨®n econ¨®mica no var¨ªa va a resultar muy dif¨ªcil mantener el nivel. En una disciplina como la nuestra, una peque?a inversi¨®n puede significar ser opci¨®n de medalla ol¨ªmpica o no. Ahora nuestro objetivo es la clasificaci¨®n para R¨ªo 2016¡±.

¡°Nuestro presupuesto se cubre con un 92% de ingresos propios¡±, dicen en el baloncesto

El presidente de la federaci¨®n de remo, Fernando Climent, fue medallista en los Juegos de 1984. Ante la pobre situaci¨®n financiera que atraviesa su organizaci¨®n se ha planteado vincular su actividad al turismo, como hace la h¨ªpica. Pero asegura que antes necesitar¨ªa invertir y no puede. ¡°En Centroeuropa hay muchos practicantes y hacen turismo enfocado a esta actividad¡±, observa, ¡°pero no es f¨¢cil atraerlo porque apenas nos llega para tener material para el alto nivel¡±.

¡°Yo no he parado de buscar financiaci¨®n privada¡±, lamenta Climent, ¡°pero siempre me he encontrado la misma respuesta: que no es el momento adecuado. Dependemos del CSD. Tenemos un presupuesto de 900.000 euros y trabajamos con un 50% menos de personal. Sobrevivir ser¨¢ dif¨ªcil. Hemos pasado un a?o sin ir a competiciones internacionales¡±.

A Climent le fue bien en los Juegos de Londres, en que sus palistas cosecharon buenos resultados. Juan Carlos Barcos Nagore, presidente de la federaci¨®n de judo, tuvo menos fortuna ol¨ªmpica pero su caja es m¨¢s dichosa. ¡°Tenemos un presupuesto de unos dos millones de euros en los que por primera vez m¨¢s del 50% procede de nuestros recursos¡±, dice Barcos. ¡°No tenemos deuda. El CSD nos da 840.000 euros y el resto procede de licencias o de las cuotas de los ex¨¢menes para los distintos grados de cinturones, cursos, titulaciones, o colegiaciones. Adem¨¢s de buscar patrocinio, la organizaci¨®n de eventos en Espa?a es una soluci¨®n. Buscamos zonas como Andaluc¨ªa, donde vuelan compa?¨ªas low cost y los precios de fuera de temporada para los alojamientos son asequibles. La Copa de Europa de Fuengirola es un ejemplo¡±.

Algunos organismos piden unir el deporte y el turismo para conseguir beneficios

Jos¨¦ Luis Esca?uela, el presidente de la federaci¨®n de tenis, no parece sentir la crisis, al abrigo de la popularidad de su deporte y el patrocinio de la aseguradora Mapfre. ¡°Yo propongo¡±, dice, ¡°modificar la Ley del Deporte porque est¨¢ obsoleta. La confusi¨®n entre las funciones p¨²blicas delegadas y el ¨¢mbito privado pervierte la vocaci¨®n de servicios que debe distinguir a las federaciones de simples aparatos administrativos. El patrocinio privado es el futuro. El turismo y el deporte han de integrarse¡±. En el v¨¦rtice de la pir¨¢mide se encuentran el f¨²tbol y el baloncesto. Jos¨¦ Luis S¨¢ez, presidente de la federaci¨®n espa?ola de baloncesto, habla de un mundo reluciente. ¡°Nuestro presupuesto¡±, dice, ¡°se cubre con un 92% de ingresos propios y solo un 8% de subvenciones del CSD. Hace 12 a?os nuestro presupuesto era de cuatro millones y este a?o es de 23,6. En cuanto a licencias, la ¨²ltima d¨¦cada tambi¨¦n ha sido de crecimiento: somos el segundo deporte del pa¨ªs, el primero en licencias femeninas¡±.