La inversi¨®n del f¨²tbol chino en extranjeros se multiplica por nueve desde 2012
El gasto de los clubes de la S¨²per Liga se dispara gracias al impulso del Gobierno y al mercado inmobiliario
Durante unas horas a finales del pasado febrero, Wayne Rooney pareci¨® estar a punto de desbancar al argentino Carlos T¨¦vez como futbolista mejor pagado del mundo. Los rumores, que hablaban de un salario de un mill¨®n de d¨®lares a la semana, le situaban en la S¨²per Liga china, donde tambi¨¦n juega T¨¦vez, para el Shanghai Shenhua. Finalmente, Rooney desminti¨® las especulaciones y confirm¨® que se quedaba el Old Trafford. El exjugador de Boca Juniors, de 32 a?os, pudo respirar tranquilo: su puesto en el r¨¢nking estaba a salvo: 40 millones de d¨®lares por cada una de las dos temporadas por las que fich¨®.
La an¨¦cdota ilustra un fen¨®meno que no ha hecho m¨¢s que acentuarse durante los ¨²ltimos a?os: el fichaje de jugadores extranjeros a golpe de talonario por parte de los clubes chinos. Tal es el desenfreno comprador que se ha desatado entre los equipos que el Gobierno ha tenido que intervenir poniendo l¨ªmites al n¨²mero de futbolistas internacionales que pueden jugar en cada club: de cuatro ha bajado a tres.
Seg¨²n los datos del Sistema de Gesti¨®n de Traspasos internacionales de la FIFA, China ha multiplicado por nueve el dinero invertido en futbolistas de otros pa¨ªses desde 2012. Ese a?o, los clubes del gigante asi¨¢tico desembolsaron 51 millones de d¨®lares. En 2016, el pa¨ªs se colocaba en el sexto lugar de los que m¨¢s gastaron, con 451.
La FIFA se?ala que una cuarta parte de los 101 millones de d¨®lares que China dedic¨® a la compra de jugadores extranjeros en 2014 los desembols¨® el Guangzhou Evergrande. En 2015, el club aument¨® su inversi¨®n en talento for¨¢neo hasta los 50 millones, m¨¢s del doble que cualquier otro equipo de la S¨²per Liga. Las inyecciones del grupo inmobiliario Evergrande, propietario del club desde 2010, explican su capacidad de compra: en China, la burbuja del ladrillo sigue proporcionando grandes beneficios a las constructoras. Eso se suma al empe?o del Gobierno en potenciar el f¨²tbol y clasificar a su selecci¨®n para un Mundial, como ya hizo en 2002, el ¨²nico en el que ha participado (tres derrotas, nueve goles en contra y ninguno a favor).
Sin embargo, China est¨¢ todav¨ªa muy lejos de otras potencias como Inglaterra, que entre 2012 y 2016 gast¨® 5.319 millones de d¨®lares. Le siguen Espa?a, que pag¨® 2.309, e Italia, 2.039.
Portugal marca otra tendencia. Desde 2012, ha vendido siempre m¨¢s caro de lo que ha comprado, y sus clubes han acumulado un super¨¢vit global de 1.244 millones de d¨®lares en los ¨²ltimos cinco a?os. De hecho, la propia FIFA apunta que la estrategia de los equipos lusos es traer a jugadores j¨®venes de otros pa¨ªses para hacer negocio con ellos. Brasil funciona de forma similar: entre 2012 y 2016 (excluido el a?o 2015, para el que la FIFA no ofrece datos en su informe correspondiente a ese a?o) ha ganado 669 millones de d¨®lares.
Tambi¨¦n Espa?a est¨¢ entre los pa¨ªses que logran beneficiarse de la compraventa de futbolistas: entre 2012 y 2016, ingres¨® 61 millones m¨¢s de los que hab¨ªa gastado en la adquisici¨®n de jugadores. Durante esos a?os, se produjeron ventas como las de ?ngel Di Mar¨ªa del Real Madrid al Manchester United por 75 millones de euros y Radamel Falcao del Atl¨¦tico al M¨®naco por 60, aunque tambi¨¦n hubo fichajes gal¨¢cticos, como el de Gareth Bale por el Madrid por 101 millones de euros al Tottenham. Las cifras de la FIFA reflejan que entre 2012 y 2016 los equipos espa?oles dejaron marchar a 447 jugadores m¨¢s de los que ficharon. Solo Francia, con 547, supera esta estad¨ªstica.
Comisiones de los agentes
En el otro extremo, Inglaterra sufre una sangr¨ªa desde el punto de vista financiero: en los ¨²ltimos cinco a?os ha invertido 3.419 millones de d¨®lares m¨¢s de los que ha recibido por vender futbolistas. A bastante distancia le siguen China (699) y Alemania (560).
En 2012, los clubes desembolsaron 2.900 millones de d¨®lares para reforzar sus plantillas fuera de sus fronteras. Cinco a?os m¨¢s tarde, esa cantidad rozaba los 5.000 (una subida del 65%). Con tanto dinero en juego, los equipos quieren cada vez m¨¢s garant¨ªas de que el dinero que invierten va a producir los resultados deseados. Esta necesidad de curarse en salud est¨¢ detr¨¢s del despegue de las llamadas conditional fees o cl¨¢usulas condicionadas, que contemplan que una parte del precio del jugador traspasado solo se paga si el futbolista cumple una serie de objetivos, como por ejemplo, jugar una serie de partidos, o lograr la clasificaci¨®n del club para una determinada competici¨®n.
Mientras, las comisiones que cobran los intermediarios de los clubes por este tipo de operaciones casi se han triplicado en seis a?os: de los 131 millones de d¨®lares que recibieron en 2011, a los 368 del a?o pasado.
Un indicador de la fuerza que cada a?o gana el f¨²tbol femenino es el hecho de que el porcentaje de ni?as fichadas por clubes de otro pa¨ªs se ha cuadriplicado desde 2012, pasando de ser el 2% del total de traspasos internacionales de menores de edad (40 jugadoras), a suponer el 8% (212).?
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